導語：國有企業經濟管理體系研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經濟的高速發展，我國國有企業也在不斷進步，經濟管理作為企業經營管理中的重要組成部分要與時俱進不斷發展和完善。為了國有企業中經濟管理體系有更好的發展，就必須結合科學的管理體系，管理者需要對國有企業中的經濟管理體系的管理和經濟有更準確的認識。國有企業的不斷壯大和發展的同時，也凸顯出了一些困難和問題。本文將從經濟管理體系在國有企業中的重要性以及當前存在的問題出發進行闡述，提出切實可行的管理方針對當前的經濟管理體系進行完善，以助力國有企業的健康發展。

關鍵詞：國有企業；經濟管理體系；構建和完善

當前，我國國有企業中的各部門、各單位的體系管理都存在諸多困難，特別是經濟管理體系存在的問題更為突出。經濟管理體系是國有企業管理中至關重要的一個環節。因此，經濟管理體系的發展關系國有企業的可持續發展，影響企業的發展方向。健全的經濟管理體系能夠促進企業經濟效益的良好發展。本文對國有企業中經濟管理體系的重要性及存在的問題進行分析和闡述；對國有企業中經濟管理體系的構建和完善提出意見。

一、經濟管理體系在國有企業中的重要性

在國有企業管理中企業經濟管理體系是重中之重，是國有企業贏利的關鍵所在。企業管理體系主要涵蓋于活動策劃、活動監管及審核整體流程當中。隨著我國經濟形式的不斷變換和社會經濟的不斷進步，國有企業經濟管理工作方式方法也與以往不同。面對新形勢、新環境國有企業經濟管理體系必須要做到求變求新，大刀闊斧地改革，在破除陳舊的經濟管理體系的前提下積極構建新的經濟管理體系，勇往直前以適應新形勢下的市場經濟，綜上。我們必須要重視國有企業的經濟管理體系的構建。國有企業經濟效益不斷提高及企業長足發展都取決于經濟管理體系長期進步。企業經濟管理體系的發展主要體系在國有企業的市場競爭力提升和利益的最大化程度，另一方面，市場對國有企業的需求不斷上升及企業防風險的能力的增強都是經濟管理體系發展的檢驗標準。為保證國有企業又快又好發展、在市場經濟浪潮中立于不敗之地，必須對企業中經濟管理體系構建加以足夠的認識。

二、目前我國國有企業經濟管理體系中存在的問題

然當前我國部分國有企業經濟管理體系的構建已取得了階段性勝利，但是還有相當大一部分的國有企業經濟管理體系相對落后，主要表現在管理模式落后、人員素質不高等問題，在一定程度上阻礙了國有企業的發展。1.管理模式落后。當前，我國國有企業在經濟管理體系存在很多問題，造成了國有企業的生存發展環境與發展階段不相符合。制度不完善管、管理模式落后將制約制約了我國國有企業的長期發展。我國大多數國有企業目前僅重視對企業內部資產的管理，而忽視了投資。在管理方面，更多管理模式繁多，從而導致了許多企業管理模式中出現紕漏，如管理人員的問題和企業資產流動的問題等。2.企業管理人員業務素質相對較低。目前，我國國有企業經濟管理體系還存在很大的問題。其中，管理體系完整性是我國國有迫切需要解決的問題。由于管理體系不夠完整，我國國有企業始終處于一個無序的狀態。由于企業管理者沒有制定合理的長期目標，只追求眼前的利益而忽視了長期經濟管理體系的發展。隨著社會對人才的需求越來越高，企業中對高學歷的人才越來越需要，由于對本企業所需人才沒有合適的定位。在薪酬及待遇方面沒有缺乏優厚政策，造成了很多人才的缺失。再加上國有企業中缺乏分明的獎賞制度，使員工都缺乏創造性和積極性，同時對技能型人才的培養也不夠重視，造成了國有企業長期發展的不足。

三、完善我國國有企業經濟管理方針

由于我國國有企業經濟管理體系中還存在很多問題，我們必須構建企業的經濟管理體系并加以完善，才能游刃有余地解決國有企業發展中出現的各種各樣的問題，從而保證我國國有企業長期發展。1.確定科學的管理體系。要制定科學的管理體系構建完整的經濟管理體系，需要從以下兩個方面著手。一方面，國有企業可以以租賃的方式落實到個體，從而使企業的各個環節更加清晰明了，員工和員工之間的關系和諧，企業更具有凝聚力。另一方面，我國國有企業應該聘請專門的管理人員，可以負責企業管理，也可以只負責經營管理，使我國國有企業形成科學的管理體系。除了這兩點，企業還要摒棄以往傳統的管理模式，重新規劃經濟管理體系，不斷創新，形成更適合本企業長期發展的科學的管理模式。2.改革組織人員機構并嚴格監管。企業的發展方向取決于管理者決策，這就對企業的管理者業務能力和管理水平提出了更高的要求。目前比較突出的問題是許多國企的管理者自身知識水平有限，發展格局狹小、發展的意識不足，這勢必影響并阻礙了國有企業的發展。因此不斷提高我國國企自身管理層水平并對管理層次人員進行細致的考察，對工作能力科學評估尤為重要。根據每位員工自身特點進行系列的崗位調動揚長避短，做到人盡其才，進行優化整合以促進整個管理系統的靈活運轉。另外，還要獎勵懲罰機制和嚴格監管雙管齊下，上至企業最高管理者下至普通員工都要樹立憂患意識，居安思危。要定期監控企業的運行結果，考核到各部門各崗位，只有在合理的獎勵制度和嚴格考核約束下，每名員工才能不斷創新，積極獻策，使國企永葆生機與活力，以實現企業長期發展的目的。

四、結語

隨著社會經濟的迅猛發展，我國國有企業作為國民經濟發展的中流砥柱，在推動社會進步和保障人民說穩定等諸多方面都發揮著積極作用。但是，國有企業本身也將面臨新的生存環境、新的歷史時期、新的發展階段。因此，我國國有企業管理者再接受新鮮思想同時還要具有一定的思想高度，這樣才能構建合理的改革經濟管理體系并加以完善。運用科學發展觀構建國有企業經濟管理體系，在不斷探索和及時修正的過程中，找到適合我國國情的、適合國有企業長期發展經濟管理體系。提升企業的社會效益和價值。

參考文獻：

[1]丁鋒.知識經濟時代的我國企業經濟管理[J].地質技術經濟管理,2010(5).

[2]徐承彥.傳統國有企業決策體系：缺陷與重構[J].管理科學,2008(4).

[3]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場,2010(Z2).

[4]文艷.淺談施工企業工程施工成本[J].法制與經濟,2011(9).

作者:郭海蘭 單位:中石油昆侖燃氣有限公司黑龍江分公司