導語：職工經(jīng)濟技術(shù)運行體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

職工經(jīng)濟技術(shù)活動是提升職工素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。在開展職工經(jīng)濟技術(shù)活動過程中，如何創(chuàng)新載體，構(gòu)建長效機制，形成常態(tài)化運行機制，是各級工會工作中面臨的一個重要課題。為此，冀中能源峰峰集團大淑村礦提出了構(gòu)建以“技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓、技術(shù)比武”為支撐的“三駕馬車常態(tài)化運行體系”，并通過探索與實踐取得了良好的效果。

一、當前職工經(jīng)濟技術(shù)活動中存在的問題

1.技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題。在職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實踐中，大淑村礦采取了諸多行之有效的辦法，比如創(chuàng)新工作室、合理化建議、五小成果征集等等，但在實際運行中，創(chuàng)新工作還存在很多問題。（1）創(chuàng)新工作室多由某一位創(chuàng)新能手負責，作為具有某一專業(yè)特長的技術(shù)能手，不一定具有綜合性的或跨專業(yè)的創(chuàng)新應用能力，創(chuàng)新成果應用面較窄。同時不能連續(xù)推出創(chuàng)新成果，并與生產(chǎn)急需的創(chuàng)新脫節(jié)，此時創(chuàng)新工作室就成為創(chuàng)新職工的榮譽室，或激勵其他群眾創(chuàng)新的一種手段，實用性降低。（2）創(chuàng)新方面缺乏資金支持。首先創(chuàng)新成果研發(fā)本身需要資金支持；其次創(chuàng)新成果需要獎勵資金的長期支持；再次，推廣應用后產(chǎn)生的效益需要資金獎勵。這些方面如果沒有一個系統(tǒng)的機制是不能確保創(chuàng)新工作的長久生命力的。（3）成果轉(zhuǎn)化意識不強。一方面各單位創(chuàng)新成果研發(fā)后推廣應用的渠道不暢，缺乏有效的推廣應用形式。另一方面成果申報專利的意識不強，職工申報專利既不懂申報程序，也無精力辦理相關的申報手續(xù)，同時許多職工也缺少申報審核相關資金。2.技術(shù)比武中存在的問題。技術(shù)比武是當前激發(fā)職工學習技術(shù)熱情的有效手段，目前各單位主要采取一年或兩年一次集中進行，但是實施過程中也有需要改進的地方。（1）參與面有待擴大，比賽頻率有待提升。各單位參加比賽的職工主要集中在幾個技術(shù)重點人身上，同時間隔時間長，臨時學習、突擊上水平的多。結(jié)果很容易造成高手水平更高，而普通職工受益不多，普惠效果不明顯。（2）重心仍要下移。比賽越高級，規(guī)模越大，越受各級組織重視，車間級比賽組織少，參賽少，規(guī)模小，影響小。大賽重視，小賽輕視，但是越是基層活動才越有影響力和生命力。應該把日常的比賽放在車間一級，形成常態(tài)化，納入績效考核。（3）與國家級大賽結(jié)合不緊密，題庫不夠標準。各單位采用自己單位題庫里的題目或臨時出題，標準不夠高。操作項也多是與常用操作的熟練程度有關，缺乏高新技術(shù)掌握情況的考核。3.技術(shù)培訓中存在的問題。多數(shù)企業(yè)的職工培訓是以講為主，間或觀看多媒體課件或錄像，實物培訓是近幾年才興起的，但大多實物培訓注重的是日常應用，離缺什么補什么、需要什么培訓什么的要求仍有差距。同時培訓也不頻繁，學員的學習主動性也不強，實物培訓不實，流于形式。其次，培訓多是教育部門來講，身邊典型的示范引領作用并沒有利用好，比如技術(shù)狀元、勞模的這些資源沒有利用好，缺乏合理的形式來開展相應的活動。再次，部分單位存在日常培訓與上級的安全考試相關度低、考試與上級不聯(lián)網(wǎng)、考核具有局限性、職工興趣不大的問題。

二、“三駕馬車”常態(tài)化運行體系的具體內(nèi)容

在綜合考慮三項重點工作的利弊后，大淑村礦嘗試建立“三駕馬車”綜合運行常態(tài)化機制，這套機制突出的是“常態(tài)化”，關鍵在于綜合運行。1.職工技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化機制。（1）成立創(chuàng)新工作室團隊，團隊創(chuàng)新常態(tài)化。充分利用全國技能大師和勞模的影響力，建立技能大師工作室和勞模工作室創(chuàng)新團隊。以技能大師和勞模為帶頭人，以基層各單位創(chuàng)新能手和技術(shù)尖子為成員，成立若干創(chuàng)新團隊。重點專業(yè)為主、相關專業(yè)為輔，以各專業(yè)生產(chǎn)中急需解決的難題為突破點，實施點題攻關，團隊研究。既保證了創(chuàng)新成果急生產(chǎn)所急，又保證了創(chuàng)新成果順利產(chǎn)出和全面推廣。克服了技術(shù)創(chuàng)新工作室不能連續(xù)產(chǎn)出的弱點。另外，創(chuàng)新團隊還有另外一個重要職能就是通過推廣創(chuàng)新成果培養(yǎng)青年人才。（2）設立創(chuàng)新基金和專項獎勵，創(chuàng)新成果征集、推廣常態(tài)化。受全國勞模李水龍把創(chuàng)新獎勵捐出作為創(chuàng)新基金的啟發(fā)，大淑村礦把上級撥付的部分專款、勞模捐款和工會部分資金用來設立了創(chuàng)新基金和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵項目。工會每月征集創(chuàng)新成果，只要有價值就給予獎勵。在初選的基礎上，每季召開創(chuàng)新成果推介會，由各專業(yè)技術(shù)負責人、基層單位技術(shù)主管現(xiàn)場投票，評出優(yōu)秀創(chuàng)新成果，現(xiàn)場給予頒獎。同時所有優(yōu)秀創(chuàng)新成果結(jié)合效益產(chǎn)生情況，申報公司一級和礦科技創(chuàng)新成果，年末再次給予創(chuàng)新獎勵，極大地激發(fā)了職工“萬眾創(chuàng)新”的積極性。（3）積極推廣和申報專利，確保成果轉(zhuǎn)化常態(tài)化。大淑村礦利用創(chuàng)新成果推介會這一有利方式，積極推廣創(chuàng)新成果。為了確保成果直觀，幫助創(chuàng)新人員制作模型、設計課件，直觀形象，易學好用。組織專門人員為職工積極跑辦、申請專利，相關費用由礦工會支付，讓職工深切感受到國家專利其實并不遙遠，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化原來如此簡單。2.職工技術(shù)比武常態(tài)化機制。（1）實現(xiàn)本級工會技術(shù)比武常態(tài)化。把年度技術(shù)比武改為月度技術(shù)比武，全年每個工種礦級比賽不少于2次，每月舉辦3～5個工種，做到月月有大賽，把比賽工作常態(tài)化，賽完一次總結(jié)表彰一次，冠軍不再參加年度內(nèi)其他場次比賽，這樣讓職工也看到了奪冠的可能，參賽更有積極性。另外，各區(qū)科重點工種參賽人數(shù)達到20%比例或相應人數(shù)，可以升級為礦級比賽，由基層單位組織進行，工會派人進行指導，命名和獎勵由礦工會來進行。這樣，基層舉辦大賽的積極性提高了，比賽場次也增加了，職工興趣也提升了。（2）實現(xiàn)車間級技術(shù)比武常態(tài)化。技術(shù)比武比的是職工的技術(shù)，車間工會比的是組織能力。把車間級技術(shù)比武納入績效考核，同時納入年度KPI考核，每月開展情況直接與基層單位領導班子成員工資掛鉤，確保了車間級技術(shù)比武的常態(tài)化。（3）實現(xiàn)對接國家級大賽常態(tài)化。注重職工技術(shù)比武水平與國家級大賽考核的一致性，在采購相關書籍和題庫供職工學習后，與有關部門結(jié)合接入公司的題庫系統(tǒng)，采用與國家級題庫相似的公司題庫作為日常比賽題庫，理論考核現(xiàn)場出分，確保了公平公正，也提升了職工對上級大賽的適應性。3.職工技術(shù)培訓常態(tài)化機制。（1）實物培訓常態(tài)化。實物培訓是大淑村礦的品牌工作。大淑村礦建立了每周組織一場實物培訓的常態(tài)化培訓，由工會組織，技術(shù)員或技術(shù)能手進行教學。為了讓教學效果更突出，在工房拆解部分設備，講原理，講操作。部分工種操作放在生產(chǎn)現(xiàn)場進行，結(jié)合生產(chǎn)實際開展。為了突出培訓效果，在講解完后讓職工現(xiàn)場動手操作，必要時進行現(xiàn)場操作比賽。常態(tài)化培訓對提升職工操作技術(shù)起到了重要作用。（2）技術(shù)狀元講課常態(tài)化。職工學技術(shù)要有動力、有標桿，為了把職工學技術(shù)的積極性調(diào)動起來，大淑村礦組織開展了“狀元課堂”，請歷年公司級以上比賽中的技術(shù)狀元、標兵來講課。2017年，大淑村礦請了兩位全國技能大師，一位全國技術(shù)狀元，多位公司級技術(shù)狀元進行授課。狀元課堂一是具有示范引領性，二是占領了職工培訓的技術(shù)制高點。同時看著自己身邊的狀元講課，職工感受深刻，爭先進位、努力進取的意識得到進一步的提升。（3）實戰(zhàn)考核常態(tài)化。考慮到公司的安全培訓和技術(shù)比武都有成型的題庫，大淑村礦與公司題庫聯(lián)網(wǎng)，所有的培訓考核都與公司對接，具有實戰(zhàn)性和全局性。每月隨機抽取部分職工上機考試，對成績優(yōu)秀的給予200元獎勵，在工資中體現(xiàn)，不合格的要重新考試和培訓直到合格為止。

三、“三駕馬車”常態(tài)化運行體系的效果及存在的問題

“三駕馬車”常態(tài)化運行，并不是各自獨立的，而是職工素質(zhì)提升的一項綜合性系統(tǒng)工程。突出的是“常態(tài)化”這一特點，這套系統(tǒng)，工會牽頭、黨政支持、各部門相互配合，通過綜合考核和交叉運作達到提升職工素質(zhì)，推進企業(yè)科學發(fā)展的目的。通過近兩年來的運行，大淑村礦每年申報和取得國家專利3～5項；在公司推廣應用創(chuàng)新成果10余項，2017年僅通風專業(yè)就推廣應用了“不停風風機倒線法”“新型密閉墻排水法”“水力沖孔抽采瓦斯法”等三項創(chuàng)新成果；礦年均推廣應用30余項創(chuàng)新成果。礦工會年均舉辦技術(shù)比武50余場，車間級實物培訓500余場次，連續(xù)多年在公司技術(shù)比武中名列前茅，職工素質(zhì)得到全面提升。但在體系運行中，“三駕馬車”常態(tài)化運行體系也凸顯出一些問題和不足。比如，場地和資金有限，設備投入不足，信息化現(xiàn)代化與前沿城市差距較大，基層認識不夠等等，這些問題和不足仍有待提升和解決。“三駕馬車”常態(tài)化體系運行探索了工會在企業(yè)“新常態(tài)”下服務中心、服務職工的一條新路，相信在今后的探索中會取得更有益的成果。

作者:杜稱心 單位:冀中能源峰峰集團大淑村