導(dǎo)語：談內(nèi)部財務(wù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、要理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部環(huán)境以及戰(zhàn)略目標來制定相應(yīng)的組織體制，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說是最合適的。分散管理還是集中控制不能說兩者哪個更好，因為具體問題要具體分析，企業(yè)應(yīng)該從自身法人治理結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)特點和分布來進行規(guī)劃選擇，組織結(jié)構(gòu)的確定是多方面內(nèi)容共同決定的，對職責(zé)崗位進行分化、職責(zé)權(quán)限的給予還有制度的完善，這樣才能確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。

二、要強化全面預(yù)算的硬約束機制

預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理。

三、編制資金使用計劃，處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性

企業(yè)對資金的管理和使用該應(yīng)該合理化，不能全部的用來生產(chǎn)也不能全部的用來投資，既要保證生產(chǎn)的順利進行還要有能力去投資，并且保留一定的流動資金。另外，企業(yè)要定時的審查每月用款計劃，并且在調(diào)度會上各部門將下月的預(yù)用款項進行申報，調(diào)度會根據(jù)各部門申報事項的輕重緩急來進行安排，進行統(tǒng)一調(diào)度管理，這樣能夠保證資金的使用效率，企業(yè)一般都會有器材和設(shè)備的存留，這部分資源如果不被使用那么將會是極大地浪費，所以提前申報可以讓相關(guān)商榷部門對這部分資源進行核實，避免了浪費的情況。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月份進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務(wù)部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

四、加強貨款回籠，減少費用支出

加強企業(yè)資金回流的能力，企業(yè)對外的債務(wù)應(yīng)該要定時的收回、清算，避免長期的放置導(dǎo)致的死賬、壞賬，而且也能提高企業(yè)的資金流動能力。對企業(yè)賬目的管理要采用集中和分散結(jié)合的辦法，特別是欠款以及因收款，需要討論之后進行管理，避免資金不必要的外流。用獎懲的方式來調(diào)動銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，讓他們主動的去追討應(yīng)收賬款，避免不必要的貸款。

五、加強購進材料與設(shè)備的價格管理

企業(yè)在對材料和設(shè)備的采購方面往往沒有用心去管理，這部分工作是比較容易造成企業(yè)多承擔(dān)一些不必要的開支的工作。一些采購人員收取回扣，采購的材料和設(shè)備明顯高于市場價格，采購流程不規(guī)范，采購數(shù)量的不符等等都是采購環(huán)節(jié)的弊病。在采購部門應(yīng)該增設(shè)一個價格調(diào)查小組，由他們?nèi)Ρ葍r格，尋找物美價廉的物資，價格調(diào)查小組的工作通常是和商家聯(lián)系，問價、壓價以及最終的確定，把這些結(jié)果以報表的形式上報給價格管理辦公室審批，價格管理辦公室受領(lǐng)導(dǎo)層管理，也就是說領(lǐng)導(dǎo)層能夠直接參與價格管理工作，對采集物資的價格能夠做到心中有數(shù)，對于企業(yè)的批量貨物或者價值大的貨物應(yīng)該通過公開招標的形式來進行采購，這樣能夠通過各供應(yīng)商之間的競爭取得更低的價格。

六、加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成晶資金管理

企業(yè)財務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。

七、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)借款合同管理

目前，大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負債額較高的情況，國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉(zhuǎn)股措施，減輕了企業(yè)的負擔(dān)，改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu)，但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在，其數(shù)目仍然很大，資產(chǎn)負債率較高，因此，要積極采取措施，在現(xiàn)有負債總量前提下，向社會發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。減少負債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上海年利息費用支出很多，財務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來，國家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財務(wù)費用支出，使資金真正的“活”起來，提高經(jīng)濟效益。

八、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢

企業(yè)財務(wù)人員是參與企業(yè)財務(wù)工作的主體，他們的素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)工作的最終結(jié)果產(chǎn)生了直接影響，而財務(wù)管理工作對于企業(yè)來說屬于核心工作，因此這樣一環(huán)連一環(huán)，企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)就會對企業(yè)的運營造成影響。加強財務(wù)人員的素質(zhì)就成為了現(xiàn)代企業(yè)的重要工作之一，對企業(yè)財務(wù)人員進行再培訓(xùn)，通過講座和培訓(xùn)的方式來提升他們的業(yè)務(wù)能力、法律知識和政治思想。時代是不斷的前進的，對于企業(yè)財務(wù)人員的要求也是越來越高的，所以企業(yè)應(yīng)該意識到這一點，重視企業(yè)財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)，讓財務(wù)人員可以及時的補充知識，學(xué)習(xí)更加先進的財務(wù)管理知識。

九、要增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識

企業(yè)財務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險，特別是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，市場的環(huán)境變得不明朗化，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險也變得更多。所有企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，建立一套有效的風(fēng)險應(yīng)對機制，在開展各項投資和經(jīng)濟活動之前先進性風(fēng)險預(yù)測和評估，避免承受風(fēng)險，并且企業(yè)要有控制風(fēng)險的能力，在遇到風(fēng)險的時候通過一系列措施來減少風(fēng)險所帶來的損失。強化會計人員的風(fēng)險意識，企業(yè)承受的風(fēng)險是和他們的利益相聯(lián)系的，這點必須讓他們清楚的認識到，每個崗位的制度必須明確，操作必須規(guī)范，明白遵守與違反的界限，并提高自我約束與對他人監(jiān)督的意識，克服執(zhí)行中的隨意性，讓每一位會計人員都認識到自身的工作崗位上可能存在的危險，時刻警覺，這樣減少因為工作失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險危機。

本文作者：徐志宏工作單位：黑龍江省榮軍農(nóng)場計財科