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1我國企業經濟管理的現狀

1.1觀念落后，不能適應當前經濟管理的需求

當前經濟形勢下，我國企業之間的競爭日益激烈，如何能在趨于全球化的劇烈競爭中謀求生存和發展相信是擺在各企業面前永不過時的難題。這就要求各企業時刻都應樹立憂患意識、風險意識，不斷更新自身的觀念。但目前我國企業的經濟管理中，普遍存在著管理觀念相對落后，不能適應當前經理管理需求的現象。具體表現在，很大一部分企業在進行經濟管理的過程中，只是把管理理念當成是一成不變的指導理論，將其看成是條條框框，在實際的貫徹過程中卻不能很好的施行。另外，現代企業最重要的管理主要包括戰略管理和危機管理。但部分企業管理者在頭腦中根本沒有形成戰略管理和危機管理的觀念，更不用在實際的經濟管理過程中貫徹和實施了。

1.2缺乏專門的經濟管理制度作保障

就目前我國企業經濟管理的現狀而言，企業的經濟管理普遍缺乏專門的經濟管理制度作保障。具體表現在，企業內部普遍缺少針對本企業制定的經濟管理制度?，F在的大多企業在進行經濟管理時所依據的經濟管理制度一般都是普遍通用的制度。而由于通用制度是根據企業的平均水平而制定的，不一定能充分滿足本企業的實際需求。這樣就會造成發展速度較慢的企業跟不上通用制度的改革步伐，而通用制度又不能滿足發展速度較快企業的需求。

1.3內部管理不當，為企業埋下隱患

當前各企業還存在著不同程度的管理者內部管理行為失當的現象。長此以往會影響企業的經濟管理整體的進行，甚至是為企業的發展埋下隱患。具體來說，從聘用相關經濟管理人員的選拔上有時會出現管理者任意調配或指定的現象。這樣就造成了在用人上的隨意性和不嚴謹性。另外，在其他的管理工作方面部分缺乏有效的監督機制，這樣很容易產生管理上的漏洞，以至于為企業造成重大的經濟利益損失。以財務管理的成本控制為例，大多數企業通過審計對本企業的成本進行管理已達到合理控制和管理資金的目的。但僅通過審計而對審計相關工作人員缺乏有效的監督則會容易出現舞弊、貪污等管理漏洞，為企業造成不同程度的經濟損失。

2如何提高企業經濟管理的有效性

2.1結合企業自身實際，完善經濟管理制度

提高企業經濟管理的有效性，首先應從完善經濟管理制度上下功夫。因為缺乏完善的經濟管理制度做指導，企業在實際的經濟管理中將會缺少方向，陷入一片混亂。實踐證明也只有建立一套完整的經濟管理制度才能確保企業在遇到實際問題時，能夠做到有章可循，從而及時得到解決。在制定和完善經濟管理制度時應結合本企業自身的實際情況，符合本企業的當前的發展規模和速度，并且應將各種制度具體化，做到權責分明，明確責任主體。這樣可以保證在出現問題時第一時間找到負責人，盡快發現問題所在并解決問題。

2.2重視人才的培養和管理，不斷提高整體綜合業務素質

提高企業經濟管理的有效性，有了制度上的保證，還離不開建設一支整體綜合業務素質的管理人員隊伍。因而，各企業應當重視對人才的培養和管理，不斷提高本企業相關工作人員的綜合業務素質。具體來說，一方面應加強對相關工作人員的培訓和教育，包括企業領導者，使其充分認識到經濟管理的重要性。另外，通過培訓和自主學習，要不斷的更新自己的管理理念和專業知識，從而努力提升自身的業務素質和管理水平。另一方面從管理人才的選拔和培養上，應嚴把質量觀。努力為企業多培養和選拔更多優秀的管理人才。對于特別優秀的人才企業還可制定一套專門的福利待遇制度，做留的住人的企業。從而，通過專業人才來帶動整個企業的經濟管理工作邁上一個新的臺階。

2.3完善監督機制，降低企業風險

以財務管理為例，在控制成本時多數企業通過審計的方式進行核算和控制，但對審計人員本身缺乏有效的監督的現狀，會為企業的發展和生成埋下隱患，提高經營風險。企業經濟管理的其他方面也是如此，缺乏有效的監督，任何一個環節的漏洞都有可能導致企業的衰敗。因此，企業必須努力完善監督機制，加強內部控制，對經濟管理中的各個環節實時的進行監督。真正做到經濟管理的每個流程每個步驟都在監督控制內按照制度要求有條不紊的進行，為企業的運行將風險降到最低。

3結語

總而言之，企業要想在日益激勵的市場經濟浪潮中謀求生存和發展就必須著力提高自身的經濟管理水平。因此，各企業應充分認識到經濟管理在企業生存、獲得經濟效益、壯大等過程中的重要作用。同時根據目前我國企業經濟管理的現狀，各企業也應清楚的認識到建立有效的企業經濟管理機制存在的復雜性和長期性。因此，各企業應把經濟管理當成是以項長久工程來抓，既看到經濟管理所帶來的深遠影響，也清楚的認識到該項工程的長期性。在具體的管理過程中，企業應當結合自身實際情況，深入分析內部存在的經濟管理問題，并及時的預防和解決，從而逐步提高經濟管理的有效性，為企業的長期穩定發展樹立堅實的后盾。

本文作者：曹欲曉工作單位：山東省輕工集體經濟科技信息研究所