導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義

1.財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推廣，外來(lái)的企業(yè)以及越來(lái)越多的國(guó)際資金開(kāi)始融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。我們企業(yè)在這樣的大潮中就好比一艘航行在中的大船，隨時(shí)都有遭遇暴風(fēng)雨猛烈襲擊的危險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演的任務(wù)就好比大船的導(dǎo)航系統(tǒng)、氣象系統(tǒng)，隨時(shí)為我們這艘大船提供航行的方向和最佳數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)，好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，能夠在最佳時(shí)間把錢(qián)用在既安全又創(chuàng)造效益的方向上。

2.財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

圍繞著企業(yè)的成本管理、節(jié)約成本、提高效益建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠更好將企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

3.財(cái)務(wù)管理影響決策方向

企業(yè)最終的發(fā)展方向是由企業(yè)的管理者決策方向來(lái)確定的，而好的財(cái)務(wù)管理體制能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理者帶來(lái)有用的訊息，幫助他們實(shí)現(xiàn)決策中的最優(yōu)選擇。這種最優(yōu)選擇是在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及提高企業(yè)生產(chǎn)要素分配的基礎(chǔ)上作出的。良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠在企業(yè)的發(fā)展中及時(shí)改變企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，將其降低到一個(gè)合理的水平，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方面有一個(gè)準(zhǔn)確合理地預(yù)測(cè)和控制作用，以這種方式影響決策的方向。

4.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司的每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)都要控制在合法范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)企業(yè)中的貪污、挪用公款等現(xiàn)象出現(xiàn)。為此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，激發(fā)干部和職工的自我約束意識(shí)，讓每一位員工都互相監(jiān)督，以保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用還應(yīng)該成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃以及資金運(yùn)作計(jì)劃等等，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)以財(cái)務(wù)管理為中心

1.財(cái)務(wù)管理追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率最大化

從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容我們可以看出，財(cái)務(wù)管理是從企業(yè)的資金角度進(jìn)行管理，最主要的是強(qiáng)調(diào)資金在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的增值最大化以及風(fēng)險(xiǎn)最小化的優(yōu)化選擇。市場(chǎng)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好壞的基礎(chǔ)也不僅僅從企業(yè)的效益來(lái)評(píng)價(jià)，更多地開(kāi)始著眼于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下一味地追求賬面的利潤(rùn)已經(jīng)沒(méi)有了任何實(shí)際的意義，賬面的利潤(rùn)無(wú)法表現(xiàn)出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況。舉個(gè)例子來(lái)看，大量超級(jí)的應(yīng)收賬款的拖欠，導(dǎo)致企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)上升，雖然顯現(xiàn)在賬面利潤(rùn)中，但實(shí)際上企業(yè)并沒(méi)有可用的資金，投資者無(wú)法分到紅利，債權(quán)人同時(shí)也無(wú)法收回本息。所以說(shuō)現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要追求的是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的效率最大化，讓企業(yè)長(zhǎng)久地保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是我們財(cái)務(wù)管理的主要目的。

2.財(cái)務(wù)管理不能以降低成本為目的

雖然成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也是最直接地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用的方式，也就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中節(jié)約成本，減少各方面的支出，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)也表現(xiàn)的多種多樣，尤其是各種軟實(shí)力的作用凸現(xiàn)出來(lái)。在這種情況下，一味地降低成本就并不意味著利潤(rùn)的增加。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理是成本效益的管理，節(jié)約效率低的部分，減少不必要的支出費(fèi)用，而對(duì)于能夠給企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的支出，我們必須給予一定的保證。

3.財(cái)務(wù)管理與其他管理互助共存，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)

把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心的同時(shí)，不能忽視其他方面的管理。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展的道路上，各種各樣的管理體制都是實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展以及盈利的方式和方法，而財(cái)務(wù)管理作為其中一項(xiàng)，因?yàn)槠涮厣谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中占有重要的意義，并通過(guò)價(jià)值管理的理念在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中指導(dǎo)其他方面管理工作，同時(shí)也是對(duì)我們管理工作最終結(jié)果的直觀反映。但同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也依賴著其他方面的管理方式，與其他管理相互配合，譬如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等等，它們之間是相互滲透的。只有把握好財(cái)務(wù)管理與其他管理工作之間的關(guān)系，與其他管理機(jī)制之間相互配合，互助共存，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作。

4.不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，更好推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)作用是每個(gè)企業(yè)的管理者都有目共睹的，但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化來(lái)改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)管理，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（1）健全財(cái)務(wù)管理體系。在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的大前提下，要不斷地健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的需求，改善我們的工作效率及效益。在改進(jìn)的過(guò)程中也要考慮與其他管理體系的相互配合。（2）優(yōu)化成本管理。財(cái)務(wù)管理一方面要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)來(lái)源，一方面要考慮的就是成本的管理，對(duì)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整，在資本的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中把握好分配的比例，讓我們的成本降低，利潤(rùn)上升。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的“導(dǎo)航儀”，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制。在機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)共存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就是在財(cái)務(wù)管理中充分分析企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，選擇最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式取得好的效益，同時(shí)降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)的管理中，尤其是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的作用和意義是非凡的。企業(yè)一定要在發(fā)展中把握好財(cái)務(wù)管理大權(quán)的分配，讓我們的企業(yè)能夠走得更高，更遠(yuǎn)。

本文作者：劉鳳姣工作單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院