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一、企業經濟管理創新途徑

(一)經濟管理理念創新

只有不斷的創新觀念,把企業員工尤其是管理者的創新理念充分利用起來,才能夠促使經濟管理技術創新,讓企業達成一種自上而下的創新氛圍,才能做好現代化的管理工作。給企業的內部管理提供較為優異的軟環境,為企業其余管理部給提供供創新與發展的源動力。落后的觀念嚴重的影響到我們的管理工作,致使我們的管理中不斷的出現各種困難以及阻力。企業的各種創新,不管是制度上的還是技術以及產品上的創新都離不開觀念的創新,只有不斷的更新我們的觀念意思,才能不斷的加強我們的管理水平,幫助企業實現現代化的管理目標。只有不斷的更新觀念,才能使企業的發展適應快速發展的經濟形勢,才能保證企業的市場競爭力,是企業在競爭中茁壯成長。

(二)創新發展經濟管理制度

作為企業進行經濟管理工作的主要約束,制度創新在創新經濟管理中具有重要作用。創新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中,使企業發展為順利高效運行的相關經濟團體,在堅持自負盈虧的基礎上結合市場情況對內部團體構架進行建立,從而使開發的新產品更具生機與活力。另一方面,創新制度還要對內部企業激勵體系進行建立,在保證其限制和約束不對企業發展形成阻礙的同時,還要確保其不至于過分開放而面臨較大風險。此外,企業進行的制度創新要將生產經營活動作為其協調、控制和規劃的主要方向,在對企業經營全過程開展科學有效的激勵、控制、計劃和組織的基礎上,使企業制度的約束和控制能力得以不斷提高,在促使其在企業創新經營管理的過程中發揮更大的輔助功效的同時,推進其全方位制度管理格局的最終形成。

(三)內部控制管理創新

為了能夠實現戰略型的內部控制管理,讓企業內部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財務管理的某一職能。作為企業經濟管理的重要組成部分之一,對企業的財務管理制度來說,隨著中國特色社會主義市場經濟的深入發展,應當切實構建起以預算管理為核心的財務管理新模式。要對企業今后的內部生產經營活動實施深入而全面的規劃、控制和協調。并且運用預算對本企業的經營管理全過程實施組織、計劃、控制以及激勵,從而不斷提高財務管理的控制與約束等能力,通過實現財務預算來提升財務管理的滲透能力,不斷拓寬財務管理的領域,促進全員與全方位財務管理局面的真正形成。

(四)企業組織創新

企業組織創新是指隨著企業生產規模市場競爭的不斷變化而建立新的企業組織形式,使其更適合企業的可持續發展和技術的進步組織創新是企業管理創新的關鍵為了實現企業的經濟目標和管理目標,組織創新可以將企業的現有資源(人員物料設備資金等)進行重新組合或者配置,采用新的管理辦法,建立新的組織結構,從而使企業現有資源能夠發揮更大的效能在傳統的管理理論中,往往會出現將組織創新和技術創先混淆的現象事實上,技術創新必然會對組織活動有一定的要求,而組織活動也會促進技術創新,兩者相互影響,但兩者的內容和職能還是有所區別的組織創新包括兩種形式:一種是在不改變原來的組織結構和運行機制的前提下進行改良式創新;另一種是徹底改變原來的組織結構和運行機制的顛覆性創新歸根結底,兩種創新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而達到提高組織的最終目標在組織創新的過程中,管理人員可以通過改變人員的態度優化組織結構變更激勵制度以及改善工作環境等活動來改變員工的行為,從而提高工作效率。

二、總結

企業進行自身創新,它不僅是時代的要求,還是企業穩定、生存、發展的要求。所以,對于現今的管理形式,企業要采取有效的措施,促進企業自身經濟管理的不斷創新,讓企業內部的組織結構逐步完善,從而有效地促進企業競爭力全面提升。

本文作者：張群工作單位：焦作神華重型機械制造有限公司