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一、企業經濟管理的兩種模式

(一)傳統模式

我國傳統企業經濟管理模式是在計劃經濟體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產品生產為中心發展模式。因此，傳統模式具有以下三種特點：首先，企業管理者沒有自主權，所有重大問題都需交給國家進行決策，企業只需執行命令；其次，企業不需考慮產品的經濟效益。若是盈利，那么企業所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進行財政上的補貼；最后，企業不需考慮市場需求，不用為產品的銷路發愁，它的任務只是完成國家計劃指標。這種企業經濟管理模式在我國百廢俱興的發展初期發揮了巨大的作用，但是，隨著我國經濟發展的騰飛，這種企業經濟管理模式已經不適應我國經濟的發展，它既不能滿足市場的需求，也不能為保障企業的發展前景。

(二)現代模式

隨著市場競爭的激烈化，我國經濟體制也在不斷改革，企業經濟管理模式也逐漸轉變為生產經營型的管理模式，這種模式是將企業經營權交付企業自身，以企業經營為中心。因此，現代模式具有以下幾種特點：首先，企業管理從單一的生產領域擴展到整個經濟領域，企業在經營中出現的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權；其次，企業開始以提高自身的經濟效益為目標，力爭在激烈的市場競爭中占領一席之地；最后，企業將市場需求作為產品生產的重要前提，以滿足市場需求來尋求自身可持續發展。因此，現代企業的經濟管理模式是否規范便成為企業生存的關鍵。

二、現代企業經濟管理模式中的不足

雖然，企業在面對現代經濟劇烈變革的時候都在不斷地進行自我突破，甚至有些企業也取得了不小的成就，但是，在經濟全球化面前，通過對比我們便會發現我國企業在經濟管理上還有許多不足，這主要表現在以下幾個方面：

(一)企業組織機構上的不足

企業是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業管理者只顧快速盈利，過于看重企業短期利益，忽視了企業機構的建設，因而導致企業機構不是過于冗雜，就是過于單一，從而使企業經濟管理效率低下，企業經營無法看到市場的變化，無法滿足消費者需求，最終使企業發展受到影響。

(二)經濟管理制度上的不足

雖然現代企業都十分重視自身經濟管理，并且還制定了一系列管理規章制度，但是這些制度大多只是對其他成熟企業的初級模仿，有些甚至是直接移用，根本沒有以企業自身為立足點，沒有考慮自己所建立的制度是否與企業相匹配，是否與我國經濟發展大勢相適應。同時，有許多企業并沒有將這些制度在實踐中進行應用、檢驗，而是將它們束之高閣，因此，企業所建立的制度并沒有發揮出應有的作用，反而有可能阻礙企業經濟管理工作的順利進行。

(三)經濟管理模式上的不足

目前，許多企業已經轉變了自身的經營模式，但是由于計劃經濟影響深遠，因此，這些企業在某些方面還會殘留一些計劃經濟的負面影響。比如，以前企業將自己的重心放在產品的生產上，因此，經濟管理方式較為粗放，忽視了產品宣傳，也沒有對產品的市場需求進行追蹤調查，更沒有塑造品牌的意識，從而導致企業管理效率與質量水平都比較低。長此以往，企業所生產的產品并不能被更多消費者了解，因此，企業發展前景便受到制約。

(四)人才管理上的不足

現代企業已經開始關注經濟管理，但是在人才的選用上，企業卻忽視了對專業人才聘用，也不想將太多財力投入到對自己員工專業素養的培養，他們普遍認為這是對企業資源的浪費，因此，企業經濟管理層的專業水平較低。同時，企業內部也沒有完善的獎懲制度、評審制度，因此，企業無法激發出員工為企業積極奉獻的精神，甚至有些員工出現一些不良表現也不會受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業長遠發展出謀獻策，還可能導致大量員工流失，影響企業穩定發展。

三、企業經濟管理規范化模式

針對目前我國企業出現的這些經濟管理中的不足，在這里，我簡要提出自己的幾點建議：

(一)建立有效的管理機構與制度

首先，我國制定的經濟法律法規以及企業經濟管理的規章制度是企業建立自己管理機構與制管理制度的準繩，因此，作為企業最高管理者一定要對它們爛熟于心，同時也要各個管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業管理者應該制定與企業的發展宗旨相一致的經濟管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實，若有條件，企業還可以專門設立一個部門，對企業經濟管理模式的制定、落實、評估以及反饋進行負責。

(二)完善企業經濟管理相關文件

有效的經濟管理相關文件是一個企業良好發展的基石。企業經濟管理的相關文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業經濟管理活動過程規劃書、活動執行手冊以及活動程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業發展的目標、理念、方針政策等宏觀上的指導。因此，要想企業有穩定的發展，那么，經濟管理過程中相關文件的處理就具有重要意義。

(三)形成嚴格的獎懲體系

企業管理者要想自己員工能夠忠心為企業發展貢獻力量，就必須形成一套完整的獎懲體系。具體來說，對那些為企業發展做出卓越貢獻的員工，企業管理者應該給予充分的獎勵（包括物質上或是職稱上），這樣，企業才能激發出員工的競爭意識，調動他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態為企業發展盡心盡力；對那些工作消極、偷懶、不遵守規則的員工，尤其是對那些最先表現出不良影響的人，應該根據個人情況的不同進行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態，最終達到以儆效尤的效果。

(四)規劃企業經濟發展目標

企業經濟發展的目標是企業經濟管理的依據，合理的目標規劃，可以促進企業經濟管理規范化的進程。企業經濟目標的規劃主要包括以下幾個方面：首先，企業應該根據自身的發展現狀以及未來的發展藍圖確定自己的發展目標；其次，企業應該提供充足的資源，來確保企業目標實施過程的順利進行，并對其實施結果進行評估，在此基礎上做出經驗總結；最后，企業應定時進行內部審核，選出一批具有專業素養的人員進行公正獨立的內審工作，從而確保企業經濟管理模式能夠與經濟發展相適應，實現自己的發展目標。

(五)建立科學評定體系

所謂的科學評定體系，是指對企業的發展目標、經營方針、經營效益等多個方面進行評定，進而使企業最高管理者能夠及時了解企業經營過程中的問題，以便他們做出及時的反映，采取有效措施進行修正，最終促進企業發展不偏離正確軌道。因此，企業的最高管理者在對企業進行經濟管理的時候，一定要建立科學的經濟管理評定體系，以確保企業的經濟管理是適合企業發展的，是適應經濟發展趨勢的。

(六)增強企業經濟管理人員專業素養

人才是企業發展動力，只有企業中擁有一批具有專業素養的員工，企業才能保證高質量的產品品質，才有不斷創新的資本。因此，企業最高管理者應該充分重視高級人才對企業未來發展的重要作用。首先，企業可以通過多種多樣的渠道引進一批專業素養高的人才，并對他們委以重任；其次，企業可以從內部選拔一些平時表現很好，并且具有豐富管理經驗的人員，對他們進行定期培訓，讓他們逐步成為企業不可或缺的專業管理人才；最后，企業可以通過一些優厚的條件，留下高素質人才，并讓他們能夠以主人翁心態為企業全心全意服務。這樣，企業才會擁有廣闊的發展前景以及無窮的發展潛力。

四、結束語

綜上所述，企業經濟管理在現代企業的發展中占有重要的地位，如果企業想達到利益的最大化，那么就必須實現經濟管理的規范化。企業可以從建立有效的管理機構與制度、嚴格的獎懲體系、科學的評定體系以及完善企業經濟管理相關文件，規劃企業經濟發展目標，增強企業經濟管理人員專業素養等方面入手，采用行之有效的方法進行企業經濟管理，確保企業的經營效益以及發展前途。

作者:袁景祥 單位:江門市建設集團有限公司