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第一篇

1企業經濟管理的現狀和問題

1.1企業經濟管理理念落后

近年來隨著我國改革開放的不斷深化，經濟形勢發展迅猛，企業發展面臨的市場競爭壓力與日俱增。針對如此嚴峻的經濟發展形勢，企業必須進一步轉變傳統的經濟管理理念，將新時期現代化科學的經濟管理理念運用到企業管理中。但是，在當代的企業經濟管理中，仍有一些企業的管理人員仍保留原有的落后、陳舊的企業經濟管理理念，不能有效的對企業進行現代化的管理，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

1.2企業經濟管理制度不完善

雖然目前我國的企業在經營范圍、管理層次以及管理幅度上都有了長足的進步，但是仍然不能與經濟的現代化發展相匹配，主要表現在企業的管理機制不足，尤其是企業經濟管理制度不完善，限制了企業經濟的發展。所以，要實現企業的健康長遠發展，就必須充分認識到企業經濟管理制度存在的缺陷并加以補充和完善，改變企業中無法可依、有法不依以及執法不嚴等現象，從企業的生產經營實踐出發，完善企業的經濟管理制度，提高制度資源的利用率。

2企業經濟管理創新的策略

2.1樹立科學的企業經濟管理觀念

在當今的時代背景下進行企業經濟管理的創新，首先要改變傳統的企業經濟管理的觀念，從根本上認識到企業經濟管理觀念創新對企業經濟發展的重要性，與時俱進。其次，提高對信息技術在企業經濟管理中應用的重視。隨著信息技術的飛速發展，信息技術在現代化建設中發揮的作用不容小覷。要進一步加強信息化管理在企業經濟管理中的應用，推動企業經濟管理的信息化和智能化發展。由于目前很多企業管理人員仍然沿用傳統的管理方式，對信息化建設不夠關注，因此要采取互聯網技術、現代通信技術以及計算機技術等多種信息技術手段對企業經濟管理體系進行全新的設計，使企業的經濟管理實現信息化和智能化，樹立現代化的企業經濟管理觀念，為企業的經濟發展指引正確的方向。

2.2構建完善的企業經濟管理體系

第一，進一步完善企業的經濟管理體系。在企業的經濟管理中，要實現全面有效的管理，就要建立和完善豎向和橫向的管理體系。豎向管理體系是指自上而下的分層的管理體系，可以使企業經濟管理中的各項任務在各層次之間有效的傳遞，提高企業經濟管理水平。橫向管理針對的目標是企業內部的員工。各部門的管理者應該加強與員工之間的溝通，了解并解決員工的思想訴求，提高員工工作的效率和積極性。第二，加強企業經濟管理組織的構建。例如企業內不同的管理人員分別對各部分的工作進行管理，并承擔相對應的責任，保障企業經濟發展的每個環節都可以得到科學有效的管理和控制。加強企業經濟管理組織的構建，對每個過程都配備對應的管理人員，形成一種完善的管理網絡，提高企業經濟管理的整體水平。

2.3改革企業經濟管理體系制度

在企業經濟管理的創新工作中，要對傳統落后的經濟管理制度進行改革和完善，建立科學統一的企業經濟管理體系，實現資源共享，有效地交換和應用企業經濟管理過程中的各類信息，幫助企業的管理人員作出科學的判斷和正確的決策，促進企業經濟的健康快速發展。此外，還需要進一步創新企業經濟管理責任體系，明確管理人員在企業經濟管理過程中的責任，并對員工的薪酬待遇進行科學的管理，采用一定的激勵機制，提高管理人員的積極性。

2.4提高企業經濟管理人員的水平

管理人員是企業經濟管理以及企業發展的核心力量。管理人員是對企業人力資源進行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調動有很大關系，在企業的發展過程中，管理人員需要具備專業的素質與能力，尤其是在企業經濟管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應該要加強人員的綜合能力水平的培養，使得企業管理人員能夠在日常工作過程中積極應用各種現代化技術開展企業經濟管理工作，比如對員工的工作狀態進行了解，對員工工作中存在的各種問題進行有效地分析，使得企業管理層能積極掌握企業經濟發展動態，一旦出現任何突發狀況，可以及時采取相應的應對措施進行應對。此外，還應該要加強企業管理人員職業道德素養的培養，促進復合型人才隊伍的充實以及完善，為企業經濟管理信息化水平的提升奠定堅實的基礎。

3結束語

綜上所述，企業經濟的健康持續發展與科學的企業管理息息相關，而企業經濟管理是企業文化管理的重中之重，不但關系到企業的信譽和形象，還直接影響著企業的經濟效益。我國企業要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須進一步加強企業管理體制的改革。因此，企業經濟管理必須引起當代企業的重視，盡早發現企業在現代化經濟管理中存在的不足，采取有力措施進行企業經濟管理的完善和創新，保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能健康長遠的發展。

作者:宋春雨 單位:安徽天康（集團）股份有限公司

第二篇

一、企業經濟管理中創新的重要性

就目前全世界的經濟發展形勢而言，只有與時俱進才可以適應社會的發展要求，企業進行不斷的自我改革創新才能有助于企業的長效發展。我國的經濟形勢正在發生著重大的變革，以前所未有的規模不斷先前邁進，企業內部之間的競爭越來越激烈，誰先掌握了先進的企業經濟管理模式誰就會在市場競爭中獲得優勢，根據企業的生產實際情況進行經濟管理的重大調整，有針對性的提出各種改革措施，協調好各方面的工作以適應市場轉變。隨著市場經濟調控作用的加大，讓很多管理人員慶幸的是大部分企業都認識到了形式的嚴峻性，不過還有極個別的規模不成熟的企業不能從自身的實際情況出發，對企業的生產經營認識不夠，管理沒有科學性，生產目標制定的不合理．針對這些實際問題，要想從發展的本質上徹底改變管理中存在的漏洞，就必須對管理模式進行創新．企業發展與管理模式相匹配，只有二者相互作用才會帶來企業效益的長足發展。在企業的經濟管理改革中，我們要重視企業內部的控制管理，讓企業員工首先擁有的良好的工作環境，利用好企業現有的資源。不過在實際情況中，我國企業中的內部管控面臨著很多的實際問題，這些經濟管理都對企業的創新發展產生了很大的影響，主要表現在形式單一、領導不統一、協調機制不科學等諸多因素，個別企業對內部控制的管理范圍也不夠寬。

二、企業經營管理的現狀分析

（一）落后的經濟管理理念。目前我國很多企業依然沿用原有的舊的經營管理模式，管理理念沒有創新的思維，不但不利于企業自身的發展，也會對我國的市場經濟造成沖擊。一些大型的國有企業為了可以成為行業中的排頭兵，率先改革自己的經營管理模式，引進世界上最為先進的管理思想，但好的思路在實際應用中沒有完全發揮出作用來，以致在企業管理的過程中出現了很多以外的問題，對企業的發展造成了負面的影口向。為了有效避免這些情況的出現，我們在企業管理創新過程中，需要理論聯系實際，不可盲目改革。

（二）企業的管理制度不健全。每個企業在生產經營的過程中都有自己的相應的管理制度，可是大部分管理制度在修訂的過程中都有或多或少的不足之處，企業人員的安排上也存在漏洞，這些現實的問題對企業的生產經營影響很大，所以，要求我們隨著企業的生產經營發展．不斷完善更新自己的管理體制，與時俱進，適應企業在各個階段的發展需求。

（三）企業的人員管理不完善。很多企業在生產經營的過程中．往往忽略多人才的管理，在日后的發展過程中，技術水平不能提升，出現了很多不合理的地方。這些不合理的管理模式又再次造成了企業的人才流失，給企業的長期發展造成了致命的打擊。所以，現代生產經營企業要想取得良好的發展，就必須注重對人才的管理，加大這方面的自己投入。

三、企業經濟管理創新模式發展的新思路

（一）不斷創新企業的經濟發展理念。目前我國大多數企業都保留的陳舊落后的生產經營管理模式，遠遠落后于世界先進國家的管理水平，企業經濟發展的步伐緩慢，有時甚至不能滿足市場經濟發展的需要。這對這樣的現實情況，首先要提倡管理理念的創新發展，最大程度上提高企業的經濟管理創新性，深層次挖掘企業所面臨的實際問題，解決那些一直擱淺的企業現實難題。

（二）企業經營管理制度的創新。所有生產經營企業只有站在不斷創新，不斷發展的新思路上才可以突破企業生產經營管理中面對的現實難題，取得顯著的經濟效果。這就要求企業首先要對自身的管理制度進行改革，讓所有的企業員工都凝聚在企業生產經營中來，高效的生產精英團隊才可以打造出高效的企業經濟發展。建立健全員工激勵制度，激發所有企業員工的生產積極性和創造性，讓企業在生產經營中回避那些面臨的風險，有組織、有計劃的開展企業生產經營活動，在生產管理中注重對企業員工的激勵制度的建立，從績效上提升企業員工的控制力和約束力。

（三）企業人員的管理模式創新。隨著市場經濟的不斷發展，社會競爭加劇的勢頭在各個行業都有所凸顯，高質量、高科技人才是每個企業獲得有效發展的重中之重。也是企業在市場中競爭的有力武器。所以，企業要想在現代社會取得更好的發展，必須根據公司的實際情況不斷提出新的人力資源管理理念，制定并實施有效的人力資源管理制度，培訓、開發高質量的人力資源，為企業儲備優秀人才以備利用。

作者:劉雁 單位:開灤（集團）有限責任公司

第三篇

一、當前銅加工企業經濟管理創新中亟待解決的問題

1、銅加工企業經濟管理理念有待于更新。人們思想觀念的陳舊與落后是企業在經濟管理創新過程中所面臨的最大問題。如今，在企業經濟管理進程中，企業負責人和管理層人員的管理理念迫切需要加以更新。在如今嚴峻的經濟競爭形勢之下，最為重要與迫切的管理理念是戰略管理、危機管理等理念。但是，這些理念在現實企業管理中常常會被企業管理人員視為書本上的理論，卻極少會被運用到現實管理實踐之中。

2、管理制度不夠完善。目前，大量企業的經濟管理制度存在許多的共性問題，主要表現如下，一是雖然有了制度，也能執行，然而監管卻十分乏力;其二是管理制度和本企業的未來發展方向不夠對稱;其三是制度雖然十分先進，然而企業所處的發展階段以及發展環境遠遠無法達到先進制度所能適應的那種程度，由此而導致制度資源出現了較大浪費。

3、銅加工企業經濟內部控制管理缺失。如今，面對著不斷變化的市場環境，企業負責人和企業管理層人員的戰略管理以及危機管理的意識相當缺乏，導致如今大量企業所提出的要實現全面經濟管理難以成為現實。目前，許多企業將財務審計作為主要的成本控制方式，從而防止資金在使用之中產生浪費或者流失。然而，在企業經濟管理的實踐之中，我們往往會發現，因為管理授權等方面的問題，單一地以財務管理作為全面經濟管理創新的做法具有相當大的局限性。

4、落后的管理制度。對于制度落后的問題，雖然已經知道問題出在哪里，但由于缺乏落實和監管，使得問題積累得越來越多，漸漸成為企業發展的障礙;還有的企業因為跟不上形勢，企業制度多年不變，已經不適應新形勢下的發展了，導致企業在經營上陷入困境。

二、新形勢下銅加工企業經濟管理創新的思考

1、創立創新風險控制機制。對于制度創新而言，是當前企業發展的必然趨勢，它對企業的經濟管理甚至企業的日常的經營活動都起著關鍵的影響，也是當前創新經濟管理的基礎。制度創新不能簡單地靠下達命令來實現，而是要建立在以人為本的理念的下去建立和創新的。建立了制度只是管理好企業的第一步，重要的是做好落實，只有這樣，才能為企業發展源源不斷地提供人才。對于企業領導者來說，要創建一個良好的環境，讓企業員工自覺地參與企業決策之中，為企業的發展貢獻自己的才智。其次企業管理不能只想到一切順利，而要對各種風險都要考慮到，并做好應對。

2、整合資源形成合力。銅加工企業經濟管理要想得到創新就必須拋棄舊有的觀念和發展模式，采用新的管理理念進行指導。企業的經濟管理的層次劃分要依據企業自身的需要，采取新的獎懲措施來對員工進行管理，使得員工的積極性能不斷提高。其次，每一個領導者都要認識到科技在企業經營中的巨大作用，要認識到科技所能帶來的巨大財富，要通過科技力量來對企業的發展進行整改，使得企業在科技的幫助下，競爭力不斷提高。

3、加強銅加工企業質量成本的控制與管理。對于銅加工企業來說，成本一般是極其昂貴的，眾所周知，銅是常用金屬中最為昂貴的，因其導電性較好，因此成本也是很高的，質量成本主要包括為了正確反映和監督鋼結構制造企業在鋼結構生產全過程中開展質量管理活動支付的費用和由于質量問題所造成的損失之和。首先，財務部門和質量管理部門負責編制質量成本計劃。設置質量成本項目，實時記錄投入質量控制的成本費用，加強質量成本的核算。其次，應加強質量損失成本的管理。建立質量返工成本臺賬、質量索賠臺賬等并建立健全鋼結構質量保證體系。

4、經濟策略的創新。市場經濟環境是相對復雜和不斷變化的，在經濟全球化的前提下，國際國內經濟形勢的變化都會對企業發展產生重要影響，企業要在市場上立足，就要適應市場環境，在把握市場特點的基礎上，積極的制定各項內部管理措施以及發展政策，推動企業健康可持續發展。經濟策略的創新，則是在方向上對企業的一種控制，保障企業適應經濟大環境，根據經濟發展的客觀規律，不斷加強企業內部管理。只有這樣才能使得企業在激烈的社會企業競爭生活中立足，經濟得到飛躍的發展。

作者:章利全 單位:浙江宏磊銅業股份有限公司

第四篇

一、新形勢下進行企業經濟管理創新必要性分析

新形勢下企業經濟管理創新工作面臨著重要的挑戰，對企業而言企業經濟管理不再是整頓企業內部關系的手段，而且還是提高企業競爭力的重要方式。企業經濟管理創新的必要性主要有以下幾點。

1、經濟體制改革的需要

在經濟體制不斷深化的前提下，對企業發展要求更為嚴格，面對這樣的要求企業實現經濟管理創新成為企業走向現代化必須要做的事情。也就是說企業經濟管理是為了適應經濟體制改革的需要。在企業經濟管理的過程中，企業經濟管理會因為這兩方面的原因而受到影響。首先，因為我國經濟體制得到了不斷深化和完善，致使企業性質發生了實質性的改變，企業經濟已經從原有市場被動狀態轉化成為主動狀態。其次，因為原有企業經濟模式的影響，我國原有企業管理模式具有明顯的滯后性和能源利用率低的缺陷，所以面對現代經濟的快速發展，對企業經濟管理模式進行創新對現代企業提出了迫切的需要。

2、信息化時代的需要

信息化時代說白了就是一種知識化時代，企業經濟管理創新就是為了適應知識化時代的需要，從知識化時代的角度分析信息化時代是一種可持續化發展的經濟，信息化時代要求企業在管理方式上要將現代化信息技術應用到現代企業中，并且在企業經營策略上強調企業重視對策略的應用，也就是說在對企業信息進行更新時還有注重對企業信息進行反饋。另外信息化時代是一種網絡化發展模式，它對企業的要求就是將企業管理層次數量盡量減少的最合適，將提高企業經濟管理效益作為企業的核心理念，通過這幾點我們不難看出信息化時代對企業經濟管理創新要求就是，必須要重新認識企業和社會的關系。

二、我國企業經濟管理現狀分析

通過對近些年我國企業發展狀況來看，我國經濟管理狀況并不樂觀，這其中還存在一些問題需要進行全方位的解決，這些企業經濟管理問題主要存在以下幾項缺陷。

1、現代企業經濟管理觀念存在滯后性

現代企業經濟管理觀念存在滯后性，是每個企業發展過程中都會面臨的問題。就目前從我國企業經濟管理水平來看，現代企業經濟管理觀念存在的滯后性是企業經濟管理面臨的最大的難題，這其中主要原因有：企業領導和管理者對企業管理觀念存在不重視的態度，并且對新形勢下企業經濟管理的策略方法存在這定位不到位的情況，有些方案的制定并不符合企業的發展，從而導致企業始終找不到發展方向。

2、缺乏全面的企業經濟管理制度

缺乏全面的企業經濟制度也是現代企業面臨的問題，因為企業經濟管理制度的不健全，致使一些企業在推行企業計劃和制度方面受到嚴重的阻礙。缺乏全面的經濟管理制度主要有兩方面的表現，第一，企業可以順利的實行計劃和執行計劃但是卻缺乏有效的監管制度。第二，管理制度不符合企業經濟發展的要求，缺乏全面的企業經濟管理制度，也就是說企業在經濟管理制度上具有一定的滯后性，從而致使企業經濟管理制度的制定并不符合企業基本發展狀況。

3、企業內部控制管理工作不到位

企業內部控制管理工作不到位，也是制約我國經濟管理工作順利開展的重要阻礙。通過對企業經濟管理現狀的分析，現代企業發展為了防止企業財務出現浪費的情況，很多企業采用財務審計的方式。但是這種方式的采用在面對市場環境不斷發展的情況下，這種方式在很多方面并不適合企業的發展，單純的將企業財務審計作為企業管理手段具有一定的局限性，但是很多企業卻并未找到一個合適的改變方法。因此加強企業經濟管理創新成為眾多企業發展必須要面對的問題。

三、如何更好的實現企業經濟管理創新

面對新形勢下對我國經濟發展提出的要求，必須要將提高企業管理水平作為企業發展的重要發展措施，針對上文闡述的我國企業經濟管理創新存在的缺陷，如何更好的實現企業經濟管理創新成為下文探索的核心。

1、重視對企業經濟管理創新氛圍的培養

重視對企業經濟管理創新氛圍的培養，是新形勢下對企業經濟管理創新提出的新的要求，這種氛圍的培養對企業的要求就是一定要將創新的理念應用到企業發展中，要在企業內部形成一種至上而下的創新氛圍，以此更好的完善企業創新制度，從而促進企業形成一股強大的創新動力。但是注意要想營造好創新氛圍，需要把握好創新理念最重要的兩點，第一點就是一定要有危機意識，只有企業具有危機意識，才能夠充分的認識到企業存在缺陷，從而針對性制定出企業發展策略。第二點就是一定要有創新理念，創新理念對企業的要求就是在制定企業管理計劃時，一定要將先進的技術應用到其中。例如，在企業經濟管理創新過程中，要想完對企業人員考勤工作，可以將指紋技術應用到企業管理中。而在對各部門人員管理者進行考核的時候可以采用網絡投票方式進行。

2、健全經濟管理制度

健全經濟制度是新形勢下對企業經濟管理提出的新的要求，健全經濟管理制度也就是說需要企業構建全面的經濟管理制度。健全經濟管理制度首先要將創新融入到其中，要讓創新成為推動企業發展的直接動力。要想進行制度創新首先要構建起市場內部組織框架，要讓成品就有新的活力，并且還要保證企業激勵制度高效的運行。對那些過分重視制度權威性和制度剛性的企業來說，必須通過對制度的創新來實現企業人性化管理的目標，通過制度創新來適應企業內部環境的變化，提高企業經濟發展效益。

3、加強內部控制，做好經濟管理控制工作

加強內部控制，也就是說需要企業實現全方位的經濟管理監督模式。實現這種監督模式是企業創新管理的重要環節。在企業不斷發展的前提下，很多企業面對新的經濟發展形式，需要做好企業內部控制工作，充分發揮企業經濟管理的作用，要幫助企業成為一個具有全局性的管理企業。在企業經濟管理中企業內部控制成為經濟管理的主要組成部分，這個構成部分是以企業預算管理作為核心的，并且在對企業未來內部發展戰略進行規劃的時候，很注重對經濟活動的全面組織計劃和調整，以此來提高企業財務控制能力，加強企業對財務管理工作的滲透管理。

4、健全經濟管理組織制度

健全經濟組織制度一般會從以下幾方面入手，來推動企業經濟管理組織制度。第一點，需要簡化企業管理層次，要將企業原有的關鍵部門轉變成為企業簡單化部門，以此來提高企業經濟管理的信息傳遞速度，同時奠定好企業較為全面企業管理基礎。第二點，要將創新的理念、新的觀點應用到企業經濟管理創新中，以此來打破企業原有較為落后和陳舊的管理模式，保證企業可以更好的適應好企業外部發展情況，并且還可以對企業外部發展狀況進行全方位的調整，保證經濟管理組織機構的完整性。第三點，要綜合的將信息技術應用到企業管理中，加強企業經濟管理信息化建設，保證企業在一個分工明確、制度明確的體系下健康發展。通過上文我們不難發現做好企業經濟管理創新工作，主要就是要解決現代企業經濟管理創新觀念存在的滯后性、缺乏全面的企業經濟管理制度、企業內部管理工作不到位的現狀，我國企業經濟管理創新工作雖然在很多方面已經取得了進步，但是也不能驕傲自滿要有足夠的信心和決心去面對企業發展中存在困難，要用科學合理的方式去健全企業經濟發展制度。

四、結束語

新形勢下的企業經濟管理創新工作成為現代企業全面發展必須要做的工作。通過上文的分析我們可以知道現代企業管理創新工作是一項實踐周期長且工作內容較為復雜的工作，因此在完成企業經濟管理創新工作中一定要從企業經濟發展實際情況出發，全面的營造出積極向上的創新氛圍。新形勢下的企業經濟管理創新，需要構建全面企業管理制度，要堅持管理制度與時俱進并且利用創新的方式完成對經濟管理模式的調整，只有這樣才能推動企業持續健康的發展。相信企業通過將科學和創新的方式應用到企業經濟管理創新中，我國企業就會迎來一個全面發展的明天。

作者:趙利平 單位:張家口翰得交通公路勘察設計有限責任公司