導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討4篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

近年來(lái)隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。針對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，將新時(shí)期現(xiàn)代化科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念運(yùn)用到企業(yè)管理中。但是，在當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，仍有一些企業(yè)的管理人員仍保留原有的落后、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，不能有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然目前我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍、管理層次以及管理幅度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是仍然不能與經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展相匹配，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制不足，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的缺陷并加以補(bǔ)充和完善，改變企業(yè)中無(wú)法可依、有法不依以及執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐出發(fā)，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高制度資源的利用率。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

2.1樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

在當(dāng)今的時(shí)代背景下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與時(shí)俱進(jìn)。其次，提高對(duì)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重視。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮的作用不容小覷。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化發(fā)展。由于目前很多企業(yè)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)信息化建設(shè)不夠關(guān)注，因此要采取互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化和智能化，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指引正確的方向。

2.2構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要實(shí)現(xiàn)全面有效的管理，就要建立和完善豎向和橫向的管理體系。豎向管理體系是指自上而下的分層的管理體系，可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)任務(wù)在各層次之間有效的傳遞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。橫向管理針對(duì)的目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部的員工。各部門的管理者應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的溝通，了解并解決員工的思想訴求，提高員工工作的效率和積極性。第二，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的構(gòu)建。例如企業(yè)內(nèi)不同的管理人員分別對(duì)各部分的工作進(jìn)行管理，并承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到科學(xué)有效的管理和控制。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的構(gòu)建，對(duì)每個(gè)過(guò)程都配備對(duì)應(yīng)的管理人員，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

2.3改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作中，要對(duì)傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和完善，建立科學(xué)統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效地交換和應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各類信息，幫助企業(yè)的管理人員作出科學(xué)的判斷和正確的決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。此外，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系，明確管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的責(zé)任，并對(duì)員工的薪酬待遇進(jìn)行科學(xué)的管理，采用一定的激勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的積極性。

2.4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平

管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)發(fā)展的核心力量。管理人員是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個(gè)基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，比如對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，對(duì)員工工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效地分析，使得企業(yè)管理層能積極掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。此外，還應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展與科學(xué)的企業(yè)管理息息相關(guān)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)文化管理的重中之重，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和形象，還直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理體制的改革。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須引起當(dāng)代企業(yè)的重視，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，采取有力措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善和創(chuàng)新，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者:宋春雨 單位:安徽天康（集團(tuán)）股份有限公司

第二篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要性

就目前全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而言，只有與時(shí)俱進(jìn)才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，企業(yè)進(jìn)行不斷的自我改革創(chuàng)新才能有助于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生著重大的變革，以前所未有的規(guī)模不斷先前邁進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，誰(shuí)先掌握了先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重大調(diào)整，有針對(duì)性的提出各種改革措施，協(xié)調(diào)好各方面的工作以適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用的加大，讓很多管理人員慶幸的是大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了形式的嚴(yán)峻性，不過(guò)還有極個(gè)別的規(guī)模不成熟的企業(yè)不能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)不夠，管理沒(méi)有科學(xué)性，生產(chǎn)目標(biāo)制定的不合理．針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，要想從發(fā)展的本質(zhì)上徹底改變管理中存在的漏洞，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新．企業(yè)發(fā)展與管理模式相匹配，只有二者相互作用才會(huì)帶來(lái)企業(yè)效益的長(zhǎng)足發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革中，我們要重視企業(yè)內(nèi)部的控制管理，讓企業(yè)員工首先擁有的良好的工作環(huán)境，利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源。不過(guò)在實(shí)際情況中，我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部管控面臨著很多的實(shí)際問(wèn)題，這些經(jīng)濟(jì)管理都對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，主要表現(xiàn)在形式單一、領(lǐng)導(dǎo)不統(tǒng)一、協(xié)調(diào)機(jī)制不科學(xué)等諸多因素，個(gè)別企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的管理范圍也不夠?qū)挕?/p>

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

（一）落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。目前我國(guó)很多企業(yè)依然沿用原有的舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，管理理念沒(méi)有創(chuàng)新的思維，不但不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會(huì)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。一些大型的國(guó)有企業(yè)為了可以成為行業(yè)中的排頭兵，率先改革自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，引進(jìn)世界上最為先進(jìn)的管理思想，但好的思路在實(shí)際應(yīng)用中沒(méi)有完全發(fā)揮出作用來(lái)，以致在企業(yè)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多以外的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面的影口向。為了有效避免這些情況的出現(xiàn)，我們?cè)谄髽I(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要理論聯(lián)系實(shí)際，不可盲目改革。

（二）企業(yè)的管理制度不健全。每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都有自己的相應(yīng)的管理制度，可是大部分管理制度在修訂的過(guò)程中都有或多或少的不足之處，企業(yè)人員的安排上也存在漏洞，這些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響很大，所以，要求我們隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展．不斷完善更新自己的管理體制，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)的人員管理不完善。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中．往往忽略多人才的管理，在日后的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)水平不能提升，出現(xiàn)了很多不合理的地方。這些不合理的管理模式又再次造成了企業(yè)的人才流失，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了致命的打擊。所以，現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須注重對(duì)人才的管理，加大這方面的自己投入。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的新思路

（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都保留的陳舊落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)國(guó)家的管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐緩慢，有時(shí)甚至不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，首先要提倡管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性，深層次挖掘企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題，解決那些一直擱淺的企業(yè)現(xiàn)實(shí)難題。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有站在不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的新思路上才可以突破企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中面對(duì)的現(xiàn)實(shí)難題，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果。這就要求企業(yè)首先要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改革，讓所有的企業(yè)員工都凝聚在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，高效的生產(chǎn)精英團(tuán)隊(duì)才可以打造出高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立健全員工激勵(lì)制度，激發(fā)所有企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中回避那些面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在生產(chǎn)管理中注重對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)制度的建立，從績(jī)效上提升企業(yè)員工的控制力和約束力。

（三）企業(yè)人員的管理模式創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的勢(shì)頭在各個(gè)行業(yè)都有所凸顯，高質(zhì)量、高科技人才是每個(gè)企業(yè)獲得有效發(fā)展的重中之重。也是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。所以，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)取得更好的發(fā)展，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷提出新的人力資源管理理念，制定并實(shí)施有效的人力資源管理制度，培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的人力資源，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才以備利用。

作者:劉雁 單位:開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

第三篇

一、當(dāng)前銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中亟待解決的問(wèn)題

1、銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待于更新。人們思想觀念的陳舊與落后是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中所面臨的最大問(wèn)題。如今，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層人員的管理理念迫切需要加以更新。在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，最為重要與迫切的管理理念是戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理等理念。但是，這些理念在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中常常會(huì)被企業(yè)管理人員視為書本上的理論，卻極少會(huì)被運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐之中。

2、管理制度不夠完善。目前，大量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在許多的共性問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下，一是雖然有了制度，也能執(zhí)行，然而監(jiān)管卻十分乏力;其二是管理制度和本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向不夠?qū)ΨQ;其三是制度雖然十分先進(jìn)，然而企業(yè)所處的發(fā)展階段以及發(fā)展環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到先進(jìn)制度所能適應(yīng)的那種程度，由此而導(dǎo)致制度資源出現(xiàn)了較大浪費(fèi)。

3、銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制管理缺失。如今，面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理層人員的戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理的意識(shí)相當(dāng)缺乏，導(dǎo)致如今大量企業(yè)所提出的要實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理難以成為現(xiàn)實(shí)。目前，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)作為主要的成本控制方式，從而防止資金在使用之中產(chǎn)生浪費(fèi)或者流失。然而，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐之中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣芾硎跈?quán)等方面的問(wèn)題，單一地以財(cái)務(wù)管理作為全面經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的做法具有相當(dāng)大的局限性。

4、落后的管理制度。對(duì)于制度落后的問(wèn)題，雖然已經(jīng)知道問(wèn)題出在哪里，但由于缺乏落實(shí)和監(jiān)管，使得問(wèn)題積累得越來(lái)越多，漸漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙;還有的企業(yè)因?yàn)楦簧闲蝿?shì)，企業(yè)制度多年不變，已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展了，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上陷入困境。

二、新形勢(shì)下銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

1、創(chuàng)立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。對(duì)于制度創(chuàng)新而言，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理甚至企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都起著關(guān)鍵的影響，也是當(dāng)前創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。制度創(chuàng)新不能簡(jiǎn)單地靠下達(dá)命令來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是要建立在以人為本的理念的下去建立和創(chuàng)新的。建立了制度只是管理好企業(yè)的第一步，重要的是做好落實(shí)，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展源源不斷地提供人才。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境，讓企業(yè)員工自覺(jué)地參與企業(yè)決策之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智。其次企業(yè)管理不能只想到一切順利，而要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)都要考慮到，并做好應(yīng)對(duì)。

2、整合資源形成合力。銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想得到創(chuàng)新就必須拋棄舊有的觀念和發(fā)展模式，采用新的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的層次劃分要依據(jù)企業(yè)自身的需要，采取新的獎(jiǎng)懲措施來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，使得員工的積極性能不斷提高。其次，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要認(rèn)識(shí)到科技在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用，要認(rèn)識(shí)到科技所能帶來(lái)的巨大財(cái)富，要通過(guò)科技力量來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整改，使得企業(yè)在科技的幫助下，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

3、加強(qiáng)銅加工企業(yè)質(zhì)量成本的控制與管理。對(duì)于銅加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本一般是極其昂貴的，眾所周知，銅是常用金屬中最為昂貴的，因其導(dǎo)電性較好，因此成本也是很高的，質(zhì)量成本主要包括為了正確反映和監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)全過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失之和。首先，財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計(jì)劃。設(shè)置質(zhì)量成本項(xiàng)目，實(shí)時(shí)記錄投入質(zhì)量控制的成本費(fèi)用，加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算。其次，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本的管理。建立質(zhì)量返工成本臺(tái)賬、質(zhì)量索賠臺(tái)賬等并建立健全鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證體系。

4、經(jīng)濟(jì)策略的創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對(duì)復(fù)雜和不斷變化的，在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)要在市場(chǎng)上立足，就要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在把握市場(chǎng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極的制定各項(xiàng)內(nèi)部管理措施以及發(fā)展政策，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)策略的創(chuàng)新，則是在方向上對(duì)企業(yè)的一種控制，保障企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。只有這樣才能使得企業(yè)在激烈的社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生活中立足，經(jīng)濟(jì)得到飛躍的發(fā)展。

作者:章利全 單位:浙江宏磊銅業(yè)股份有限公司

第四篇

一、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性分析

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作面臨著重要的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)而言企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不再是整頓企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的手段，而且還是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性主要有以下幾點(diǎn)。

1、經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

在經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的前提下，對(duì)企業(yè)發(fā)展要求更為嚴(yán)格，面對(duì)這樣的要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為企業(yè)走向現(xiàn)代化必須要做的事情。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)因?yàn)檫@兩方面的原因而受到影響。首先，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷深化和完善，致使企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從原有市場(chǎng)被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)狀態(tài)。其次，因?yàn)樵衅髽I(yè)經(jīng)濟(jì)模式的影響，我國(guó)原有企業(yè)管理模式具有明顯的滯后性和能源利用率低的缺陷，所以面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了迫切的需要。

2、信息化時(shí)代的需要

信息化時(shí)代說(shuō)白了就是一種知識(shí)化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是為了適應(yīng)知識(shí)化時(shí)代的需要，從知識(shí)化時(shí)代的角度分析信息化時(shí)代是一種可持續(xù)化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，信息化時(shí)代要求企業(yè)在管理方式上要將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視對(duì)策略的應(yīng)用，也就是說(shuō)在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行更新時(shí)還有注重對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行反饋。另外信息化時(shí)代是一種網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，它對(duì)企業(yè)的要求就是將企業(yè)管理層次數(shù)量盡量減少的最合適，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益作為企業(yè)的核心理念，通過(guò)這幾點(diǎn)我們不難看出信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求就是，必須要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

通過(guò)對(duì)近些年我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理狀況并不樂(lè)觀，這其中還存在一些問(wèn)題需要進(jìn)行全方位的解決，這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題主要存在以下幾項(xiàng)缺陷。

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念存在滯后性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念存在滯后性，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨的問(wèn)題。就目前從我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念存在的滯后性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的最大的難題，這其中主要原因有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)企業(yè)管理觀念存在不重視的態(tài)度，并且對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略方法存在這定位不到位的情況，有些方案的制定并不符合企業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)始終找不到發(fā)展方向。

2、缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全，致使一些企業(yè)在推行企業(yè)計(jì)劃和制度方面受到嚴(yán)重的阻礙。缺乏全面的經(jīng)濟(jì)管理制度主要有兩方面的表現(xiàn)，第一，企業(yè)可以順利的實(shí)行計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃但是卻缺乏有效的監(jiān)管制度。第二，管理制度不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，也就是說(shuō)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有一定的滯后性，從而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定并不符合企業(yè)基本發(fā)展?fàn)顩r。

3、企業(yè)內(nèi)部控制管理工作不到位

企業(yè)內(nèi)部控制管理工作不到位，也是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要阻礙。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，很多企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的方式。但是這種方式的采用在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展的情況下，這種方式在很多方面并不適合企業(yè)的發(fā)展，單純的將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)作為企業(yè)管理手段具有一定的局限性，但是很多企業(yè)卻并未找到一個(gè)合適的改變方法。因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為眾多企業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)的問(wèn)題。

三、如何更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

面對(duì)新形勢(shì)下對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，必須要將提高企業(yè)管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展措施，針對(duì)上文闡述的我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的缺陷，如何更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為下文探索的核心。

1、重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)

重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)，是新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出的新的要求，這種氛圍的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的要求就是一定要將創(chuàng)新的理念應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種至上而下的創(chuàng)新氛圍，以此更好的完善企業(yè)創(chuàng)新制度，從而促進(jìn)企業(yè)形成一股強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。但是注意要想營(yíng)造好創(chuàng)新氛圍，需要把握好創(chuàng)新理念最重要的兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是一定要有危機(jī)意識(shí)，只有企業(yè)具有危機(jī)意識(shí)，才能夠充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在缺陷，從而針對(duì)性制定出企業(yè)發(fā)展策略。第二點(diǎn)就是一定要有創(chuàng)新理念，創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)的要求就是在制定企業(yè)管理計(jì)劃時(shí)，一定要將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到其中。例如，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，要想完對(duì)企業(yè)人員考勤工作，可以將指紋技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中。而在對(duì)各部門人員管理者進(jìn)行考核的時(shí)候可以采用網(wǎng)絡(luò)投票方式進(jìn)行。

2、健全經(jīng)濟(jì)管理制度

健全經(jīng)濟(jì)制度是新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的新的要求，健全經(jīng)濟(jì)管理制度也就是說(shuō)需要企業(yè)構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。健全經(jīng)濟(jì)管理制度首先要將創(chuàng)新融入到其中，要讓創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。要想進(jìn)行制度創(chuàng)新首先要構(gòu)建起市場(chǎng)內(nèi)部組織框架，要讓成品就有新的活力，并且還要保證企業(yè)激勵(lì)制度高效的運(yùn)行。對(duì)那些過(guò)分重視制度權(quán)威性和制度剛性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須通過(guò)對(duì)制度的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理的目標(biāo)，通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好經(jīng)濟(jì)管理控制工作

加強(qiáng)內(nèi)部控制，也就是說(shuō)需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督模式。實(shí)現(xiàn)這種監(jiān)督模式是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，很多企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，需要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，要幫助企業(yè)成為一個(gè)具有全局性的管理企業(yè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)內(nèi)部控制成為經(jīng)濟(jì)管理的主要組成部分，這個(gè)構(gòu)成部分是以企業(yè)預(yù)算管理作為核心的，并且在對(duì)企業(yè)未來(lái)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，很注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面組織計(jì)劃和調(diào)整，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的滲透管理。

4、健全經(jīng)濟(jì)管理組織制度

健全經(jīng)濟(jì)組織制度一般會(huì)從以下幾方面入手，來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織制度。第一點(diǎn)，需要簡(jiǎn)化企業(yè)管理層次，要將企業(yè)原有的關(guān)鍵部門轉(zhuǎn)變成為企業(yè)簡(jiǎn)單化部門，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息傳遞速度，同時(shí)奠定好企業(yè)較為全面企業(yè)管理基礎(chǔ)。第二點(diǎn)，要將創(chuàng)新的理念、新的觀點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，以此來(lái)打破企業(yè)原有較為落后和陳舊的管理模式，保證企業(yè)可以更好的適應(yīng)好企業(yè)外部發(fā)展情況，并且還可以對(duì)企業(yè)外部發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位的調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的完整性。第三點(diǎn)，要綜合的將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，保證企業(yè)在一個(gè)分工明確、制度明確的體系下健康發(fā)展。通過(guò)上文我們不難發(fā)現(xiàn)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，主要就是要解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念存在的滯后性、缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理工作不到位的現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作雖然在很多方面已經(jīng)取得了進(jìn)步，但是也不能驕傲自滿要有足夠的信心和決心去面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在困難，要用科學(xué)合理的方式去健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作成為現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展必須要做的工作。通過(guò)上文的分析我們可以知道現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)實(shí)踐周期長(zhǎng)且工作內(nèi)容較為復(fù)雜的工作，因此在完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中一定要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，全面的營(yíng)造出積極向上的創(chuàng)新氛圍。新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要構(gòu)建全面企業(yè)管理制度，要堅(jiān)持管理制度與時(shí)俱進(jìn)并且利用創(chuàng)新的方式完成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。相信企業(yè)通過(guò)將科學(xué)和創(chuàng)新的方式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，我國(guó)企業(yè)就會(huì)迎來(lái)一個(gè)全面發(fā)展的明天。

作者:趙利平 單位:張家口翰得交通公路勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司