導(dǎo)語：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于經(jīng)濟全球化的進步發(fā)展以及市場經(jīng)濟改革方面的進一步加深，如今企業(yè)在實際的經(jīng)營環(huán)境方面也出現(xiàn)了明顯的變化，在相關(guān)的市場當中企業(yè)彼此之間的競爭逐漸進入白熱化，提升企業(yè)管理方面的技術(shù)，為整個企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的活動提供更好、更大的支持也已經(jīng)變成了企業(yè)的一種迫切的需求。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)營管理工作是非常重要并且尤為關(guān)鍵的，一個企業(yè)想要得到更好、更快的發(fā)展，就一定要強化對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。

一、企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理方面存在的問題

（一）缺乏合理的經(jīng)濟管理控制

企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理方面盡管已經(jīng)制定了對應(yīng)的管理制度，可不足的是這樣的經(jīng)濟管理制度對于具體的管理過程當中沒有得到有效的應(yīng)用，執(zhí)行力度不足，大多都過于形式化，從而使得經(jīng)濟管理無法合理的發(fā)揮出其具體的價值。面對如今經(jīng)濟發(fā)展進步的新形勢，企業(yè)相關(guān)的管理制度和企業(yè)具體的經(jīng)濟水平相比較來說，還存在著失衡的有關(guān)問題，并且經(jīng)濟管理制度在企業(yè)整個經(jīng)濟發(fā)展的過程當中也存在著很多問題，無法得到合理的解決。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理在組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題

企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理組織方面還比較松散。企業(yè)如果想要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，徹底發(fā)揮經(jīng)濟管理所具有的作用，離不開經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才。可是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，有關(guān)經(jīng)濟管理方面還存在著相關(guān)的組織機構(gòu)不夠完善、缺乏專業(yè)性等問題，而企業(yè)之中有關(guān)經(jīng)濟管理方面的人員素質(zhì)也不夠高，這些相關(guān)的因素對整個企業(yè)經(jīng)濟管理實際的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響，同時制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念上的落后

在我國眾多的企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者遵循的管理觀念比較老套，過于重視企業(yè)的眼前利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展，更忽略了以人為本的管理模式，讓企業(yè)的員工和管理層之間的矛盾逐步激化，企業(yè)員工失去了工作的動力，也就影響到了員工工作質(zhì)量和效益的提升。管理者的觀念直接影響著企業(yè)運作的方式，更關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展問題，傳統(tǒng)的管理觀念必定會導(dǎo)致企業(yè)面臨著新形勢下的各種矛盾，如果不能在新形勢下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)就得不到高效運轉(zhuǎn)。

（四）經(jīng)濟改革方面的要求

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)資源進行整合以及優(yōu)化的重要手段，就某種程度上來說，能夠?qū)⑵洚敵梢环N有關(guān)生產(chǎn)力方面的表現(xiàn)形式，目前市場經(jīng)濟正處于一種高速發(fā)展的相關(guān)時期，而科學(xué)技術(shù)方面的更新也在不斷改變，知識經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在目前社會當中所具有的作用也越來越凸顯，企業(yè)面對新經(jīng)濟時代，如果不能強化對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新改進，就會大大落后其他企業(yè)的發(fā)展，無法適應(yīng)時展以及市場經(jīng)濟的進步，從而在競爭當中處于不利的地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的創(chuàng)新策略

（一）強化在企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)理念上的創(chuàng)新

企業(yè)若想要完成對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，首先就一定要妥善完成在企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)理念上的創(chuàng)新。企業(yè)只有在切實掌握了如今有關(guān)管理方面的理念之后，才能更好、更高效地帶領(lǐng)著企業(yè)之中的員工進行相關(guān)的創(chuàng)新活動。與此同時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要給予足夠的重視，從而在企業(yè)內(nèi)部合理的營造出一種良好的創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)之中的所有員工都能夠在創(chuàng)新氛圍的影響之下，積極地進行學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，了解創(chuàng)新方面的知識以及具備創(chuàng)新能力。在如今市場經(jīng)濟環(huán)境的相關(guān)形式之下，企業(yè)在整個市場當中所承受的競爭壓力不斷增大，所以，企業(yè)有必要樹立相關(guān)的危機意識，并且制定合理的戰(zhàn)略管理機制，由市場的實際環(huán)境出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前存在的具體問題，從而切實做到統(tǒng)籌全局，全面發(fā)展。

（二）強化企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面的創(chuàng)新

企業(yè)若要妥善地實現(xiàn)管理，必須要具備完善的企業(yè)制度，企業(yè)對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新中，也會受到相關(guān)企業(yè)管理制度方面的制約。所以，企業(yè)對經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，一定要首先強化企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)制度上的創(chuàng)新。必須要堅持以人為本有關(guān)人性化管理方面的機制，從而為所有的企業(yè)員工創(chuàng)造一個有利的發(fā)展條件，強化在人力資源管理方面的重視度，改進并提高人力資源管理方面的制度，對相關(guān)的監(jiān)督機制以及決策機制進行完善，同時還要讓所有的企業(yè)員工切實參與到其中，從而調(diào)動員工在工作上的主觀能動性。

（三）強化企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)組織模式上的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有關(guān)過程當中，經(jīng)濟管理方面的組織也在其中發(fā)揮著非常重要的作用，應(yīng)用合理的經(jīng)濟管理組織能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟管理上的實際效益。所以，企業(yè)必須要切實地了解到經(jīng)濟管理相關(guān)組織模式的重要性，強化在經(jīng)濟管理有關(guān)組織模式上的創(chuàng)新。首先，必須要在管理組織的有關(guān)建設(shè)工作上，切實落實柔性化的相關(guān)管理方式，提高管理組織方面的多樣化；其次，一定要使企業(yè)經(jīng)濟管理具體的模式實現(xiàn)扁平化，對企業(yè)實際的組織層次進行簡化，提升企業(yè)在經(jīng)濟管理上的實際效益；最后，必須要提高虛擬化相關(guān)管理機制的構(gòu)建。憑借計算機技術(shù)使經(jīng)濟管理組織得到科學(xué)合理的規(guī)劃，完成經(jīng)濟管理信息方面的整合，進而構(gòu)建一個無形的、高效的經(jīng)濟管理機制，推動企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展。

綜上所述，在全新的市場競爭環(huán)境下，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固的地位，就應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新化管理。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，企業(yè)的負責(zé)人必須具備創(chuàng)新的管理理念，堅持與時俱進的管理思想，并提出和完善創(chuàng)新的管理制度，建立健全的監(jiān)督管理體制，實現(xiàn)有組織有計劃的管理模式，發(fā)揮出員工內(nèi)在的潛力，爭取利用最少的投入創(chuàng)造出企業(yè)的最大化效益，加強企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，并利用現(xiàn)代化科技手段融入到企業(yè)管理中來，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性的現(xiàn)代化的管理。

作者:嚴霽 單位:歐亞商都奧特萊斯黨支部

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