導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理起著十分重要的作用，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展更是具有重要意義。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈起來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理水平將是提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。但在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中仍存在著些許問(wèn)題而阻礙著企業(yè)的規(guī)范化管理。鑒于此，文章將從其存在的問(wèn)題入手，進(jìn)一步探究加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的深入，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也不斷朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)，而在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新中，其經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化也逐漸受到廣泛關(guān)注，為了能取得最大化發(fā)展，理當(dāng)逐步規(guī)范化管理當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，方可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)序開展。但就當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍舊存在著經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善，企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。為此，如何更好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理值得探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也逐漸重視起經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多帶有模仿性，并不一定適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，所以難免缺乏實(shí)用性，致使經(jīng)濟(jì)管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中，尤其是缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)對(duì)于監(jiān)管制度的落實(shí)與否并沒(méi)有確切落實(shí)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量難以有效把控，更不用說(shuō)發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的實(shí)際作用。所以企業(yè)若想保持經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必要逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。2.企業(yè)內(nèi)部矛盾有待解決企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，受到多方面因素的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面不可避免存在著些許問(wèn)題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，并引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾。目前部分企業(yè)，尤其是家族型的企業(yè)，其內(nèi)部矛盾更是不斷升級(jí)。企業(yè)重用家族人員，而對(duì)于高素養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能強(qiáng)的職工卻沒(méi)有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值所在。長(zhǎng)期下去，內(nèi)部矛盾積累愈多，企業(yè)職工難免出現(xiàn)心理不平衡心態(tài)，更易激發(fā)內(nèi)部矛盾。3.管理模式相對(duì)滯后較之以往，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有了極大的改變，但這改變并沒(méi)有徹底，例如部分企業(yè)雖然將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但其模式仍舊存在著20世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的落后理念，且管理模式也相對(duì)較為單一化，管理質(zhì)量和效率差強(qiáng)人意。同時(shí)，企業(yè)仍將產(chǎn)品的生產(chǎn)與宣傳作為主要工作重心，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)以及市場(chǎng)跟蹤、服務(wù)缺乏重視感，也沒(méi)有準(zhǔn)確定位企業(yè)的市場(chǎng)方向，顯然阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

1.建立制度，規(guī)劃目標(biāo)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)序發(fā)展，所以必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。就我國(guó)來(lái)說(shuō)，在健全經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，切不可完全將國(guó)外成功案例直接加以挪用，而要立足我國(guó)當(dāng)前實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)科學(xué)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)整制度方案，方可找尋到適合我國(guó)當(dāng)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)亦能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展而提供合理依據(jù)，且能夠逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。為此現(xiàn)代企業(yè)要立足于自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)劃自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和施行過(guò)程，同時(shí)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程中要秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，以確保最終制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)具有客觀性和公正公開性。最后，待目標(biāo)確定后，企業(yè)還要嚴(yán)格審核目標(biāo)施行的可行性與合理性，方可保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效展開。2.規(guī)范化施工項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)展開施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，若能加強(qiáng)規(guī)范化處理，對(duì)于保障施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，并順利完工，且各個(gè)部門皆能嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度和建設(shè)程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規(guī)范化施工建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)切實(shí)包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，嚴(yán)格組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善的目標(biāo)管理責(zé)任制度以及領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，進(jìn)一步對(duì)施工任務(wù)加以細(xì)化，嚴(yán)格考核職工的工作狀況，施行獎(jiǎng)懲制度，以為高質(zhì)量完工而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范建設(shè)程序。實(shí)際工程建設(shè)中，對(duì)于項(xiàng)目法人責(zé)任、合同管理、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，且要強(qiáng)化監(jiān)管，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，逐步推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度，以此來(lái)保障投資效率，使工程使用功能得以發(fā)揮出來(lái)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；最后，在建設(shè)時(shí)，要因地制宜，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。3.優(yōu)化人才隊(duì)伍管理現(xiàn)代企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)資源便是物質(zhì)、人才以及設(shè)備資金。由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才資源管理和利用極為不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)逐步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才，以提高經(jīng)濟(jì)資源的利用率。因此，企業(yè)應(yīng)逐步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，并積極引入管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)于這部分管理人員的崗位職責(zé)還要科學(xué)配置。企業(yè)還應(yīng)定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作考核，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)考核，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)知識(shí)和管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)確切落實(shí)好激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)提升職工的福利報(bào)酬，讓職工能夠充分發(fā)揮自身的實(shí)力，積極投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

三、結(jié)語(yǔ)

在異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是否具備規(guī)范化將對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，若是不能保障經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，將會(huì)阻礙著企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。因此，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的管理目標(biāo)，并不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，逐步優(yōu)化人才隊(duì)伍管理，真正解決好當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，立足自身實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境，如此制定出來(lái)的管理模式才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并獲取經(jīng)濟(jì)效益。

作者:彭慧玲 單位:益陽(yáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司

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