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摘要：對于企業而言，經營管理的首要前提即做好內部工作，其工作結果直接影響著企業的總體管理水平，并且做好企業經濟內控管理工作，不僅符合市場經濟發展的要求，更符合我國法律規定。提高企業經濟內控管理，主要通過事前規范、事中控制及事后監督方式實現。

關鍵詞：企業經濟；財務管理；內控管理

隨著我國市場經濟水平的顯著提升，我國對經濟體制的改革正不斷深入，各企業的競爭壓力也隨之不斷增大。在當前形勢下，企業想要在日益激烈的市場競爭中鞏固自身的地位和優勢，就勢必需要提高對于內控的管理水平，重視企業經濟內控管理工作。完善并提升企業經濟內控管理工作，需要企業各級管理人員群策群力，認真履行相應職責，并做到嚴格監督，同時還需要強化不同部門之間的積極配合意識，充分調動企業工作人員參與經濟內控管理工作。

一、企業經濟內控管理的必要性

首先，對于企業而言，經營與管理需要以處理好企業內部的經濟管控作為前提，這對于企業規避風險具有重要意義。同時也可以以此作為企業管理的依據，促進企業健康發展。其次，對企業進行經濟內控管理，其優劣程度會直接影響企業的整體管理水平，因此經濟內控往往是大多數企業做核心的工作項目之一，對于一個健康的企業而言，良好的經濟內控必然帶來較好的整體管理水平[1]。最后，企業做好經濟內控管理工作的根本目的，除了迎合市場需求之外，更重要的是遵守我國法律對于企業管理的規定[1]。

二、提高企業經濟內控管理工作的作用

1.財務的事前規范作用。企業的經濟預測和財務預算對于其內部控制管理具有重要作用，對于企業的內部控制管理效果起到決定性影響，尤其能夠對于企業的內部控制活動風險產生重要影響。首先，財務制度是企業內部控制的核心組成部分，是企業內部控制管理活動執行的重要依據，企業財務制度在設計上的合理性能夠為企業的內部控制與管理提供必要的制度基礎。企業的財務制度，重點針對企業資金風險管理而設計，在其建設過程中設定了相互制衡的職位，從而構成了完整有效的內部控制環境。其次，財務預測主要依照企業的歷史數據進行，根據企業的經營水平及所面臨的風險問題，制定科學合理的經營策略。財務預測其實就是分析企業在未來短時間內可能遭遇的財務危機，從而提前采取措施予以規避，這也是企業進行經濟內控管理風險評價的主要因素。最后，對財務的預算主要依照經營預測的結果，制定應對未來一段時期的經營計劃，并預估企業的收入情況。在企業的內部控制管理中，財務預算能夠促使企業各管理控制工作具體化[2]。2.財務的事中控制作用。預算的執行和財務的控制活動對于企業的內部控制管理具有重要作用，為有關的風險控制點和內部控制運行本身進行相應控制，從而確保企業經濟內控的運行符合企業內部控制在制度上的要求，確保內部控制活動得以順利進行。首先，通過控制企業財務預算的執行，確保企業資金的使用活動均符合制度要求。企業的財務工作并沒有面臨影響較大的風險變化時，企業對于相關資金的安排就是合理有效的。并且通過控制企業預算的執行互動，能夠對企業經營的整個過程予以了解，保證企業實現既定戰略目標。其次，企業的財務控制是以約束企業資金活動的方式實現的，包括控制企業的經營、員工以及管理人員的行為等等。在企業的內部控制當中，財務的控制是最重要的手段，而對于資金的管理則是企業經濟內控管理規避風險的核心。通過財務控制的方式，企業能夠充分保障其內控管理制度有效執行，有效避免企業資金被違規、非法使用。財務控制能夠有效保障企業在經營過程中避免風險，從而提升企業的效益，因此財務控制對于保障企業內控制度的落實具有重要作用[3]。3.財務的事后監督作用。財務管理活動是企業內部控制的重要組成部分，在企業內部控制中表現出重要價值，尤其是在事后監督方面。通過財務報告和財務分析、評價以及監督工作，構成了完整的內部控制框架。首先，財務報告反映的是企業的經營結果，通過財務報告能夠充分了解企業的財務活動，并且有助于了解企業在經濟內控方面的運行效果。企業內部管理需要確保財務報告的真實性和客觀性，一旦出現舞弊行為，企業的經濟內控管理工作將會大打折扣，但這也能夠反映出企業在內控管理方面存在漏洞。其次，通過分析企業以往的經營結果及財務活動結果，能夠有效評價企業經濟內控管理的水平。通過財務分析評價，不僅能夠對企業的內部控制運行效果進行定量分析，更有助于查漏補缺，發現差錯的根本原因，進而從根本上避免日后再次面臨類似風險。

三、分析企業經濟內部控制與管理對策

1.改善經濟監管基本理念。在經濟合作簽訂方面，企業領導者需要給予高度重視，其中對財務部分的工作人員而言，他們需要進一步提升自身的監管意識，能夠將企業的利益放在第一位，同時積極樹立科學的監管理念，使得企業能夠在合同過程中可以獲得良好的效益。除此之外，財務部門需要加強對合同情況執行情況實施監管，例如通過合同執行情況而能夠從整體角度中明確經濟監管的價值，從而可以充分確保企業在合作中實現效益最大化。2.提升監管者的綜合能力。由于經濟合同涉及的內容較多，這就要求企業不斷完善以及加強經濟監管工作人員的能力要求。第一，針對監管工作人員專業知識，則可以通過定期培訓以及組織學習等方式，使得監管人員可以在實踐工作中不斷提升自己的能力，并且可以順應市場發展情況而實施更好的監管工作；第二，加強對監管人員的職業道德要求，這是保障監管人員能夠在工作中自覺提升綜合的關鍵，這也是進一步提升監管效率的保障。如通過加強監管人員的思想教育，能夠有效避免監管工作人員出現違法的行為，進而危及企業的利益。3.完善制約與監督機制。企業參與市場經濟活動最終的目的是獲取最大化的利益。在當前市場化的發展模式下，企業之間通過合同的方式可以在市場競爭中占據有利地位。但是在經濟合作中所簽訂的合同則需要進一步提升制約以及監督能力，從而促使監管工作人員可以針對合同的事宜實施管理，并能夠提供可靠以及真實的財務數據，從而可以有效保障企業中的各項財務工作可以順利進行，同時對企業中的合作雙方而言，都可以嚴格履行合同要求，共同完成合同要求，最終使得企業在合同中獲得良好的經濟價值。4.對合同執行和結算實施監管。企業在參與經濟活動之后，需要對合同實施備案，同時實時關注以及跟蹤合同具體的執行情況。例如不同經濟事項中對合同的設立情況以及相關成本的收益、核算工作。這些都需要財務部門給予高度重視，并能夠在工作中實施良好的監管。除此之外，針對許多不同經濟事項則需要建立與之相適應賬目而實施核算，這可以確保合同中的收支核算情況具有準確性和合理性。針對經濟合同中的結束階段，財務部門的工作人員需要完成對應收尾的工作，例如監管工作人員參照合同內容而進一步確認收入情況，并能夠對其中未收回賬款實施催收，同時編制合同中的履行情況，及時報送給企業中的相關部門，使得合作雙方都可以獲得良好信用的等級，為下次經濟合作打下基礎。

四、結語

我國開展企業經濟內控管理的時間較晚，其內控工作尚存在一定的漏洞，因此需要企業提升對于自身內控管理的重視程度。企業需要全面提升經濟內控管理制度的科學性、合理性和可執行性，構建優良的經濟內控環境，促進企業發展。

參考文獻：

[1]張芃.經濟新常態下企業內控體系構建策略探析——以房地產企業為例[J].中國商論,2017,24(4):95-96.

[2]楊楠.經濟新常態下商貿企業財務風險成因及內控措施[J].中外企業家,2017,18(9):68.

[3]于洋.試論國內企業財務預算內控管理中的問題及解決方法[J].商場現代化,2015,8(26):145-146.

作者:李媛媛 單位:中國聯合網絡通信有限公司滄州市分公司