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摘要：在經濟全球化發展趨勢日益加強的今天，國際經濟逐漸呈現出一體化趨勢。在這新形勢下，企業的發展正面臨著諸多問題，發展形勢也愈加嚴峻。為了應對新形勢下企業面臨的一系列問題，企業一定要進行創新來提高自身的綜合實力和市場競爭力。本文主要從三個方面入手，即新形勢下的創新組織模式、以人為本的管理理念、建立完善的經濟管理制度來促成企業的經濟管理的創新與實踐。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；實踐

伴隨著經濟的快速發展，以及經濟全球化趨勢的日益加強，企業面對的各方面的競爭都比較激烈，所面臨的問題也非常嚴峻，但是遇到的發展機會也很多，可以說是挑戰與機遇并存。在如此嚴峻的競爭形勢下，企業要想抓住機遇，無可避免的就要加強企業自身的綜合實力和核心競爭力，這就也需要企業進行企業管理方式的創新，面對新的形式勢必要用的新的方式和模式進行相應的管理。企業的經濟管理制度不僅能夠幫助企業落實各項經濟政策，還能實現企業資源的合理配置。但就目前的情況而言，企業在經濟管理方面還存在著許多的不足，這就需要企業進行創新，面對新情況制定新政策，從而實現企業的可持續發展。

一、創新組織模式，調整組織結構

我國企業在很長的一段發展時間里，采取的都是強制性的企業經濟管理模式，這對新形勢下的企業的發展是很不利的，所以企業必須對此進行相應的調整，不然很難適應市場發展的需要。對此有以下三點建議可以進行參考：第一，精簡企業管理機構，長期以來企業在發展過程都是采取垂直化的管理模式，在進行企業管理的過程中，會設置很多個管理層進行逐級管理，這嚴重影響了企業的辦事效率。所以針對這一點做出的創新就是對管理層進行一定的壓縮，形成扁平化的組織機構，這不僅有利于提高企業的辦事效率，還有利于企業信息的傳達和反饋，更有利于企業的長期發展。第二，在企業管理的過程中，要懂得變通，不能有太多硬性的要求，硬性的要求往往會限制企業的發展，使得企業的經濟管理比較死板。對于這個問題，企業可以建立一些階段性的管理機構，來適應市場的發展。第三，引進新進的技術，建立虛擬組織機構。說到虛擬組織機構，最好的莫過于網絡組織了。伴隨著經濟的快速發展，網絡技術也越來越普及，利用網絡技術建立企業的機構信息，更能提高企業工作的效率，對企業經濟管理也有著極大的促進作用。

二、貫徹落實以人為本的管理理念

伴隨著人力資源已經成為企業占據市場的關鍵性因素，企業在發展過程中一定要抓住“人”這個關鍵點，深入貫徹落實“以人為本”的管理理念，從而實現企業的高效管理。所謂“以人為本”就是指企業在管理的過程中要注重人性化管理，在管理的過程中要充分考慮到員工的利益和需求，尊重人才，任人唯賢，為企業的發展創造一個溫暖的人文環境。除此以外，更重要的是企業在發展的過程中一定要有自己的企業精神，用強大的精神力量去影響員工，讓企業員工對企業有一種強烈的歸屬感和認同感。企業的發展離不開人的發展，所以只有從人出發，才能吸引更多的人才，才能有效地提高企業員工的工作積極性。

三、構建完善的經濟管理制度

制度是一個企業能夠正常運轉的基本保證，所以企業在進行管理制度創新的過程中，一定要符合企業的基本制度，當然也要勇于對企業制度進行創新。在企業制度創新的過程中有以下三點要求：第一，要加強企業硬性管理內容方面的創新，幫助企業實現高效運轉；第二，建立合適的激勵制度，激勵制度的建立主要是針對企業員工。激勵制度的建立不僅能實現人力資源的優化配置，激發員工的潛能，還能激起員工的工作積極性，有利于企業的又快又好發展。第三，企業制度的創新一定要與企業的實際情況相結合，只有這樣才能完成經濟管理制度的完善，才能實現企業的可持續性發展。

四、結語

綜上所述，在經濟全球化和國際經濟一體化的發展形勢下，企業應該當對自身的發簪有一個全面的認識，面對新的經濟形勢，對企業內部管理不適應企業發展的部分進行創新和改革，從而來提高企業的綜合實力和綜合競爭力，從而促進企業獲得更高的經濟效益。在企業進行制度創新的過程中，一定要結合企業發展的實際情況，制定合理有效且科學的經濟管理制度，通過創新組織模式，調整組織結構，貫徹落實以人為本的管理理念，以及構建完善的經濟管理制度這三個方面著手，實現企業的良性發展和可持續發展。

參考文獻

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作者:祖雅鑫 單位:天津于家堡投資控股（集團）有限公司