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摘要:近些年來，隨著我國科技的不斷發展，使得越來越多企業的發展腳步也更加的迅速。對于各大企業來說，成本的管理是企業發展的基礎之一。要想使企業在未來的發展過程當中更加具有競爭力，就一定要對成本方面進行更好的控制和管理，這樣才能夠實現企業發展目標。而本文所要探究的內容就是煤礦企業經濟與技術結合型成本管理方面的內容，目的就是為了提高煤礦企業的成本管理的效率，從而幫助煤礦企業經濟發展更加穩定。

關鍵詞:煤礦企業經濟與技術結合型成本管理措施探究

一、前言

對于煤礦企業來說，成本管理方面的內容是比較綜合同時比較復雜的一項內容。因為對于煤礦的成本管理來說，不僅僅需要一些政策和管理方面的東西，而且對于生產技術環節的管理也十分的重要。因為煤礦的整個成本的控制主要是由技術方面的工作決定，無論是開采方法，還是對一些設備的使用，都將影響著煤礦企業的成本管理。所以，要想降低煤礦企業的成本，必須要根據實際情況，考慮各種因素，將經濟與技術結合，從而建立煤礦企業經濟與技術結合型成本管理。

二、煤礦企業經濟與技術結合型成

本管理的應用分析對于我國各大企業來說，如何更好地對成本進行管理，是幫助企業提升經濟效益，幫助企業未來發展更加穩定的基礎之一。而煤礦企業對于成本管理方面的內容相比于其他企業來說有些不同，因為煤礦企業的成本管理有很多技術方面的因素，其中包括開采工藝和設備的使用等等方面的內容。所以說，對于煤礦企業來說，將經濟與技術結合在一起進行成本方面的管理和控制，是提高煤礦企業經濟效益，幫助煤礦企業穩定發展的保證。而煤礦企業將經濟與技術結合型成本管理的應用過程當中，需要結合企業自身的實際情況，制定不同的管理內容和制度，同時要對技術方面的優化做得更到位。而對于煤礦企業來說，想要對成本進行更好的節約和管理，并不只是將技術方面進行更好的探究，對于人員的調動和一些其他方面的內容也要加以重視。因為成本管理是一個比較綜合型并且十分復雜的工作，要求煤礦企業能夠結合實際情況，從經濟角度，技術角度以及一些其他的影響因素方面共同出發，建立煤礦企業自身的成本管理體系，幫助企業未來發展更加穩定。在實際的應用過程當中，煤礦企業經濟與技術結合型成本管理方面雖然帶來了特別大的優化，對成本管理和控制方面有著十分重要的幫助。但是仍然有一些內容需要不斷的去進行優化，這樣才能夠更好的幫助煤礦企業對成本進行更好的管理和控制，下面就對煤礦企業經濟與技術結合型成本管理的優化方法進行詳細的探究。

三、煤礦企業經濟與技術結合型成

本管理優化方案探究上面對煤礦企業經濟與技術結合型成本管理的應用和性質進行了詳細的探究。而在對煤礦企業經濟與技術結合型成本管理進行應用過程當中，仍然有一些地方需要不斷的去進行優化，下面就對煤礦企業經濟與技術結合型成本管理的優化方法進行詳細的介紹。所以首先要加強的就是對工作人員方面的管理，對一些工作態度和專業能力并不是十分突出的員工，可以相對地進行相對應的裁剪，從而降低了工作人員方面的成本支出，同時也加強了煤礦企業的工作效率。因為煤礦的采集和加工過程需要很大的勞動強度，所以需要用到大量的工人。也就是說，工作人員所占成本的比例很高。而且煤礦企業在招聘煤礦工作人員時，要求整體的素質并不是十分的高，除非一些專業的管理人員以外，其他實際的工作操作人員大部分都是農民出身。所以他們的個人能力和個人素質都不是很高，企業要對每一位工作人員都進行更好的了解和培訓，這樣才能夠加強對員工工資的管理，從而降低了工人方面存在的成本浪費。同時還要加強的就是對安全方面的管理，因為在煤礦開采過程當中，技術應用的同時安全方面也有存在著一定的隱患。所以一定要加強對安全方面的管理，從而節約成本，控制成本的支出。煤礦的生產過程當中，固定成本的比重十分巨大，在固定成本當中很大一部分都是為了確保安全產生的成本，這里指的就是安全成本。因為煤礦的開采受到自然的影響，所以稍微有一些錯誤的操作或者對安全的忽視，那么很容易就造成安全事故。這樣不但提升了安全成本的支出，同時也對人們的生命安全帶來一定的危害。而且煤礦企業一旦出現事故，就會帶來一系列的影響，比如說停產和事故處理等等都需要大量的費用作為支持和支出，同時對煤礦企業的工作人員的精神方面帶來一定的壓力，降低了工作人員的工作態度的積極性，同時也降低了整個煤礦開采的效率，所以成本19就會相對應的變得更高。煤礦企業一定要重視安全這一環節，要把安全作為最重要的內容，才能夠保證煤礦企業的成本管理變得高效。同時要制定更加優異的安全制度，要積極的開展安全普及活動，讓每一個工作人員都遵守企業的安全規則，避免危險的出現。加強對生產的管理以及對材料的成本管理也是加強煤礦企業經濟與技術結合型成本管理的優化方法之一。因為煤礦的開采和生產過程當中所要消耗的材料十分巨大，同時對設備的要求也十分的嚴格。而既然要用到材料，那么剩余材料的浪費現象也必然會出現，所以如何對材料方面的成本進行更好的控制，控制材料的消耗，對采購環節，使用環節以及最后的處理環節都進行更好的管理，將會是提高成本管理的基礎保障之一。對材料最后進行回收再利用，也是可以減少成本支出的重要方法之一，減少了材料成本的支出的同時加強對生產方面的管理，讓生產變得更加的高效，可以有效地加強對煤礦企業的成本管理。

四、結束語

總而言之，對于煤礦企業來說，技術的應用是十分關鍵的一環。相比與技術環節來說，經濟與技術結合型成本管理也是煤礦企業近些年來不斷進行優化和強化的。本文通過對煤礦企業經濟與技術結合型成本管理方面的應用探究以及優化方案進行詳細的介紹，目的就是為了加強煤礦企業對成本進行更好的控制，同時幫助煤礦企業的經濟發展更加的穩定，從而幫助我國經濟發展更加的穩定和迅速。

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作者:高慧娟 單位:山東能源臨礦集團新驛煤礦