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【摘要】在新時期，企業生存發展離不開創新，而經濟管理創新又是企業發展的市場核心競爭力之一，面對新的市場經濟發展形勢和復雜的市場競爭關系，加強經管創新，成為企業管理者亟待解決的問題。本文先闡述了當前企業經濟管理問題，并在此基礎上就如何加強企業經濟管理創新，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

【關鍵詞】企業經濟管理；新時期；現狀；創新措施；研究

在當前的形勢下，企業發展過程中的經濟管理工作尤為重要，雖然在長期的實踐和發展過程中積累了一些經驗，但是經濟管理工作依然存在著一些問題與不足。新的歷史形勢，給企業發展帶來了機遇，因此應當認真分析目前國內經濟管理問題，加強體制創新，只有這樣才能實現長久的發展。

一、新時期企業經濟管理問題分析

（一）經濟管理思想觀念滯后。調查發現，目前國內多數企業經濟管理思想觀念相對比較滯后，未能認清當前全球一體化經濟發展形勢，以致于傳統經管理念根深蒂固，仍占主導，甚至制約了企業的發展。比如，企業管理意識非常的淡薄，缺乏市場風險、創新以及資本意識等，沒有建立管理模式；部分企業未能明確觀念，只是簡單的將經管工作局限于一個相對比較狹隘的范圍，過分看中短期的效益，嚴重忽視了長期發展，以致于經濟管理決策表現出盲目性，實效性非常的差；由于企業經管思想觀念定位不準確，重技術、輕管理創新現象非常的普遍，這對企業的發展非常不利。（二）企業戰略管理乏力。從企業發展戰略視角來看，因缺乏適應性、長期實效性，加之管理人員對發展戰略重要性缺乏正確的認知，未能根據經濟環境變化對發展戰略進行及時的調整，所以企業發展戰略的整體穩定性非常的差；同時，企業發展戰略的制定水平有限，沒有進行系統化的研究，以致于企業發展戰略制定的非常的粗放、隨意，甚至與企業發展現狀相脫節，指導與規劃作用難以發揮；在企業發展戰略制定過程中，嚴重忽視了企業核心力的培養，而且對科技創新投入明顯不足，企業產品創新性差；沒有全面體現出企業的創造觀念，一味地追求生產經營規模的不斷擴大，只顧眼前、不顧長期創新發展，企業戰略管理乏力，行為短期化現象嚴重。（三）企業組織結構有待優化。企業的組織結構是完善企業經濟管理制度的保障，從實踐來看，很多企業的內部組織結構存在著明顯的不合理現象，以致于經管工作難以有序開展。比如，產權不明，職能劃分模糊，很可能會形成內部人控制企業發展的局面；決策與執行機構混淆在一起，經理層與董事會人員重疊，以致于企業發展戰略的決策科學性比較差，決策水平和效力受到影響；缺乏有效的激勵和約束機制，特別是高層管理人員，如果不制定可行的激勵措施和方法，則其工作績效與經營業績之間就可能會出現相互脫節的現象。

二、加強企業經濟管理創新的有效策略

基于以上對當前企業經濟管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強企業經濟管理創新，促進企業可持續發展，應當認真做好以下工作。（一）創新經濟管理理念。實踐中，為了能夠有效解決企業經濟管理過程中的思想觀念滯后等問題，應當加大企業管理理念建設和宣傳力度，使企業上下全體員工都能夠重視之。在當前新時期，企業應當轉變傳統的效益至上理念，堅持人本原則，從長遠發展的視角出發，應當提高企業市場核心競爭力。在此過程中，企業應當進一步健全和完善創新機制，加強經濟管理創新條件和環境建設，營造一個良好的創新氛圍，從而實現企業發展戰略以及危機管理理念創新。企業發展戰略的創新，實際上就是在新形勢下制定戰略實施方案，并且要求其必須具備先進性和全局觀，而且在執行過程中，還應當不斷創新多元化競爭模式，提高運作方式的靈活性，從而使企業能夠保持長期的市場核心競爭力以及市場競技優勢。危機理念的創新，應當始終貫穿于整個企業的發展全過程之中，在各個發展階段，均應當合理調整企業的危機管理在經濟管理中的比重。隨著企業發展規模的不到擴大，應當制定完善的危機與風險管理措施，全面貫徹和落實經管理念。（二）加強企業內控管理創新。在當前新經濟形勢下和歷史時期，企業應當強化內控管理創新，加強監督管理。第一，健全和完善財務管理機制，使企業內控成為一個全局性管理。根據經濟發展規律，建立以預算管理為核心的財務管理機制和模式，做好規劃、組織以及控制和激勵預算方案的落實，從而使企業在經濟管理過程中能夠有效提高財務控制力和約束力。第二，創新內部管理控制，建立完善的監管體系。實踐中可以看到，企業發展過程中的外部環境條件非常不穩定，實踐中為了能夠有效實現企業的長期穩定發展，就必須提高起應變能力。這要求企業必須加強內部創新管理，進一步完善監管體系；堅持以財務內控為中心，對企業其他方面進行創新管理。同時，企業還必須設立專人專崗管控與監督財務實施方案，以免企業資金流失或者浪費。（三）健全和完善經濟管理制度。經濟管理制度創新，既是全面推進企業發展的良好基礎，又是解決當前企業內部資源配置、組織結構以及經濟效益等問題的方案。企業在發展過程中，應當建立內部員工全員參與監督管理的經濟管理決策機制，人員制度上的管理創新，有利于實現人性化、柔性化管理目標，這對企業凝聚力的增強，提高企業的創新適應力，具有非常重要的作用。與此同時，企業應當從經濟管理發展戰略創新角度入手，準確把握好經濟管理大方向，即在企業發展戰略部署和實施方面，著眼于企業市場核心競爭力的提升。在此過程中，企業還必須不斷創新和調整組織結構，構建虛擬化、扁平化的組織管理結構，并在此基礎上建立無形的管理機制，有利于企業管理，并且能夠為企業發展提供強勁的動力，從而使企業能夠更好地實現全方面、多方位的發展。

三、結束語

總而言之，針對現階段國內企業普遍存在的經濟管理問題，應當立足實際，建立一套健全、完善以及高效可行的創新管理模式，從理念、制度以及組織結構上進行創新，從而實現企業的虛擬化、柔性化管理，同時這也是企業實現可持續發展的有效途徑。

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作者:劉宇 單位:國網重慶市電力公司璧山供電分公司