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摘要：針對目前我國國有企業在經濟管理過程中的眾多問題，筆者首先對創新經濟管理的必要性進行深入分析，從多個方面探討我國企業在經濟管理中的主要問題，提出有效的創新管理措施，為我國國有企業的發展奠定理論基礎。研究表明：我國國有企業在經濟管理中主要存在管理理念落后、無健全的管理制度、無專業管理人員以及經濟管理缺乏控制等四方面的問題，應從創新管理理念、創新管理制度、建設專業管理團隊以及加強經濟管理監督四方面入手，采取多項措施，對經濟管理過程進行創新，推動我國國有企業的持續發展。

關鍵詞：國有企業；經濟管理；必要性；問題；創新途徑

當今社會的國際經濟環境日益復雜，企業的發展也受到了極大的困擾，國有企業的進一步發展也受到了極大的阻礙。對于企業而言，難以改變這種復雜的經濟環境，所以只能從自身出發，慢慢適應新的經濟形勢，從而為自身的發展創造有利條件。改變自身發展環境的前提就是對經濟管理進行創新。近些年來，國內學者對國有企業管理創新的研究較為籠統，且提出的創新措施偏離了實際，這給國有企業帶來了極大的困擾。針對此問題，本次從我國國有企業經濟管理的實際出發，深入探究管理過程中的問題所在，并根據問題出現的原因，提出有效的創新措施，為我國國有企業的發展奠定基礎。

一、新形勢下國有企業經濟管理創新必要性分析

經濟管理是一個企業實現可持續發展和提高競爭力的核心，只有采取科學的經濟管理方式，才能在國際經濟形勢瞬息萬變的狀況下生存下來。對國有企業的經濟管理制度進行創新的必要性主要有兩點，首先，只有進行創新才能促進自身發展，目前，各種新型技術不斷出現，這些新技術的出現對傳統的經濟管理也產生了沖擊，如果不能進行及時的創新，則會出現管理效率落后、管理問題頻現等問題；其次，進行創新也有利于帶動我國社會經濟的發展，對于我國而言，國有企業在整個社會環境中的地位十分重要，如果這部分企業出現嚴重的發展問題，不但會對我國其它類型的企業產生影響，也會造成整體經濟發展的退步。

二、新形勢下國有企業經濟管理存在的問題

（一）管理理念較為落后

對于一個企業而言，管理理念是其發展過程中的重中之重。但是對于我國的國有企業而言，對于財務、銷售等部門的重視程度較大，因為這些部門與企業的經濟利益擁有直接關系，但是對于后勤等部門的重視程度較小，在這種情況下，會造成企業內部部分員工心理嚴重失衡，從而在工作中出現嚴重錯誤，其積極性也會大打折扣，從而直接影響企業的進一步發展。

（二）無健全的管理制度

一般情況下，我國的每個國有企業都擁有適用于自己的經濟管理制度，但是在企業的正常運行過程中，這些管理制度并不健全，且某些企業的管理制度形同虛設，從而使得企業在正常運行過程中產生的經濟問題無法得到解決，企業員工正是根據這些不健全的管理制度，在工作中不斷鉆空子，從而給企業造成極大的經濟損失。

（三）缺乏專業管理人員

經濟管理是一門非常復雜的學科，涉及企業運行和生產工作的方方面面，經濟管理人才的質量也將直接關系著企業發展的質量。由于企業內部的經濟管理者并不是專業的學科人才出身，而是采用的工作時間較長的員工擔任，這樣的確可以利用老員工的工作經驗從而為企業的發展做出貢獻，但是這部分管理者由于缺乏專業知識很容易出現管理方面的常識性錯誤。

（四）經濟管理缺乏控制

我國國有企業在國際經濟形勢日益變化的大背景下也極易出現控制方面的問題，該問題主要體現在企業所制定的發展目標與企業的實際情況完全不符，從而使得企業的整個發展過程形式化嚴重，制定的發展目標無法對企業的日常運行起到指導作用，并無法根據發展目標找到企業發展中的弊端并進行改正，由此可見，經濟管理缺乏控制會對企業的整個發展過程造成極大的危害。

三、新形勢下國有企業經濟管理創新途徑

（一）創新管理理念

企業管理者應對企業的管理進行深層次的改革，使得企業內部各個部門之間都得到相同的待遇和相同的重視，充分發揮員工的工作積極性和自身創造力。在另一方面，管理者的危機意識也應該得到加強，這樣才能從國際社會的經濟環境出發，從而發現企業內部存在的問題，并采取有效措施解決問題，推動企業進一步發展。

（二）創新管理制度

通過上文的分析可以發現，管理制度不健全會使得員工的工作出現投機取巧的行為，因此，國有企業應根據自身的實際情況制定完善的管理制度，管理制度一旦制定，管理者就必須以身作則嚴格執行。其次，管理制度并不是一成不變的，需要根據企業的發展目標和現實情況進行實時調整，不斷剔除不適合經濟發展規律的部分，增添有利于推動企業發展的創新部分，從而推動企業全面發展。

（三）建設專業管理團隊

在這一方面，企業應從兩方面入手，首先，國有企業應引入專業的管理人才，從而為企業的發展帶來新能量，這部分新引入的人才有利于帶動企業老員工一起進步。其次，國有企業應對部分無專業知識的管理者進行培訓，提高這部分管理者的專業素養，防止他們在日常管理中出現嚴重錯誤。

（四）加強經濟管理監督

加強經濟管理監督對于國有企業的發展最為重要，因為在上文分析中可以看出，經濟管理失去控制對企業的危害最大。在這一方面，國有企業可以從兩方面入手，首先，企業內部應成立專門的管理部門，其主要作用就是對國有企業的日常運行中的各個環節進行監督。其次，國有企業發展目標的制定應接受社會和國家的監督，從而防止出現嚴重偏離現實的目標出現。

四、結論

綜上所述，對于國有企業而言，經濟管理制度的創新尤為重要，不但可以促進自身實力的提高，而且有利于帶動我國社會經濟全面發展。通過本文的分析可以發現，國有企業在經濟管理過程中主要存在管理理念落后、無健全的管理制度、缺乏專業管理人員以及經濟管理缺乏控制等四方面的問題，這也是阻礙其進一步發展的主要原因，為了提高我國國有企業的核心競爭力，企業管理層應從創新管理理念、創新管理制度、建設專業管理團隊以及加強經濟管理監督四方面出發，同時采取多項有效措施，推動我國國有企業的進一步發展。

參考文獻：

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作者:劉莎 李加成 陳紅磊 史偉 單位:新疆油田公司