導(dǎo)語：淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國各類企業(yè)在經(jīng)濟管理中的市場趨勢、信息趨勢、經(jīng)濟形式等方面也已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的方向。信息化管理技術(shù)的出現(xiàn)也給企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來了很大的幫助，即可以讓企業(yè)及時的了解到市場上的真實信息，從而減少市場經(jīng)濟的運作成本，提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。本文首先對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀展開分析，然后針對經(jīng)濟管理存在的問題提出了幾點解決對策，希望能夠為企業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)開展經(jīng)濟管理的目的是為了提高整體的經(jīng)濟利益，而相關(guān)的管理人員則要對企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)營策略等方面進行一系列的監(jiān)管工作，目的是為了保障企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國在加入到世界貿(mào)易組織之后就不斷對國內(nèi)企業(yè)的科技進行創(chuàng)新，同時也為企業(yè)未來的發(fā)展提供了保障，但現(xiàn)階段仍然有存在非常多的問題，如管理理念落后、經(jīng)濟管理體系不合理、內(nèi)部管理組織不規(guī)范、管理制度落實不到位等等，而相關(guān)人員只有不斷的創(chuàng)新和完善管理策略，其才能解決經(jīng)濟管理體系中各類問題，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在著的問題分析

（一）觀念問題。受我國傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平一直處于落后的狀態(tài)。在經(jīng)濟競爭的背景下，各大企業(yè)的經(jīng)濟管理都出現(xiàn)了一系列的問題，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的不重視，導(dǎo)致管理制度缺乏一定的危機意識[1]。其次，企業(yè)太過于重視經(jīng)濟利益的發(fā)展，即各類的活動都以經(jīng)濟利益為主，從而讓經(jīng)濟管理制度處于一個惡性循環(huán)的狀態(tài)。（二）管理人員問題。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)也決定著整個管理工作的質(zhì)量，其具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，由于管理人員自身的素質(zhì)和能力不同，因此掌握的管理模式和技巧也存在一定的偏差，即自身的管理策略和意識也不是很到位。第二，大部分管理人員的策略都流于形式。大多數(shù)的管理制度都流于形式，因此很難在實際中落實，并且很多經(jīng)濟管理人員都喜歡用財務(wù)審計的方法來進行進行管理，但這種管理模式自身變存在一定的問題，從而導(dǎo)致管理效果不明顯。（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。第一，企業(yè)自身的發(fā)展和管理制度不統(tǒng)一。當(dāng)前大部分的企業(yè)都存在同樣的問題，即企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和管理制度存在一定的偏差，因為企業(yè)的發(fā)展速度并不能跟上經(jīng)濟制度的更新，所以導(dǎo)致實用性不明顯。第二，缺乏有效的監(jiān)督制度。盡管企業(yè)的管理制度具備極強的執(zhí)行能力，但相應(yīng)的監(jiān)督制度卻非常的不到位，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)不理想。第三，管理制度太過于形式。雖然企業(yè)一直在完善經(jīng)濟管理制度，但卻沒有把管理工作落實到位，導(dǎo)致其滯留于表面。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

（一）引進創(chuàng)新管理理念。通過對比不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理理念非常的落后，而企業(yè)只有不斷的完善和創(chuàng)新管理理念，這樣才能學(xué)習(xí)到更多的新理念，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展[2]。其次，在宣傳管理理念的同時還應(yīng)該激發(fā)起只用的積極性，要讓他們也參與到其中，需要注意的是，企業(yè)不能過度的追求經(jīng)濟效益，應(yīng)該建立一個符合時展的管理體系，目的是為了給企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。（二）加強內(nèi)部監(jiān)督管理。企業(yè)要想讓經(jīng)濟保持穩(wěn)定的發(fā)展，其首先要做的就是完善監(jiān)督管理制度，這對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的作用和意義，即可以利用監(jiān)督管理來對企業(yè)內(nèi)部進行全局的控制。相關(guān)人員在展開工作時，其應(yīng)該從市場經(jīng)濟的發(fā)展角度來構(gòu)建財務(wù)管理體系，這樣才能控制和規(guī)劃企業(yè)未來在運營時所產(chǎn)生的各類經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)在財務(wù)管理方面的約束力，加大相關(guān)人員對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的構(gòu)成要和企業(yè)創(chuàng)新策略為目標(biāo)，這樣才能為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，同時還能解決內(nèi)部資源缺乏等問題。企業(yè)在對經(jīng)濟管理體系進行改革和創(chuàng)新時，在管理的過程中應(yīng)該建立一個監(jiān)督制度，同時要讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工一起參加，目的是為了提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而讓企業(yè)建立一個全新的內(nèi)部環(huán)境管理，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率[3]。

四、結(jié)論

綜上所述，相關(guān)人員在對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新和完善時，其應(yīng)該要針對經(jīng)濟管理存在的問題展開針對性的研究，要參照那些策略的關(guān)鍵點來展開分析，這樣才能針對問題提出相應(yīng)的解決策略。其次，在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，企業(yè)一定要結(jié)合實際情況來展開，這樣才能提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和水平，從而讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下保持一定的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻

[1]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(32)：117-119.

[2]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014（06）:177-178.

[3]何慧娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國集體經(jīng)濟，2014（24）:51-52.

作者:韓璐 單位:四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠