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［提要］合同，也叫契約，是約束當事人行為準則、確保實施規范、確定雙方權利義務關系而形成的協議。合同作為一種法律制度，是在私有制出現以后，為實現商品交換而產生的。在企業與企業之間、企業內部之間，彼此實施其義務和權利的約束文本，既是企業間相互保證其誠信的保證又是企業間建立關系的憑證，所以企業做好經濟合同管理工作是非常有必要的。本文分析企業經濟合同管理的重要性，剖析當代經濟合同管理的不足，并提出一些鞏固和加強企業管理的方法思路。

關鍵詞：企業經濟合同管理；關系；強化方法

當前，合同是確立企業之間經濟往來的重要依據，經濟市場的競爭形勢越來越激烈對于經濟合同管理的要求越來越嚴格，把經濟合同管理放到更高層次的管理上，合理的有計劃的管理經濟合同對企業的穩步發展有積極的影響。

一、經濟合同管理重要性

（一）企業間經營管理的重要性。對經濟合同對于企業間的經濟往來有著管理和監督的作用，也是維護企業間良好合作關系的重要憑證。企業外部的經濟發展，經營內容項目繁多，在整體上講，關系到了企業的深度發展和長遠的利益追求，企業的外部經營有決策、宣傳、營銷、售后、回訪、調查等各類服務，所以需要有大量的資金維持，而資金上的往來都有經濟合同進行監督和規范，企業要發展就需要大量的經濟合同來架立起企業與其他企業相互往來的橋梁，所以經濟合同管理合理利用對企業間的管理起到舉足輕重的作用。（二）在企業內部發展過程中的重要性。企業內部正常運作也力不開經濟合同管理的幫助，企業內部各部門的管理交相呼應，彼此影響。所有的部門之間形成了管理網，形成企業內部管理活動，這些活動需要有人力、物力、財力的支持，有經濟的支出就需要有經濟合同管理來約束，能夠對活動中的資金去向有規范和監督的作用。確保企業內部的人力、物力、財力充分發揮其作用。企業內部的管理人員在進行人員管理時也會有資金消耗問題，包括企業的生產、財務、技術質量等的管理工作都需要有經濟管理合同的規范引導，因此必須加強對經濟合同的管理力度。（三）企業運作中，風險的防范。經濟合同是有法律效應的契約，在企業經營活動中能夠依法維護企業的合法權益，是企業發展的指明燈，企業生產、發展中不可缺少的組成部分。經濟合同管理是企業經營中必要的管理手段。企業發展不會是一帆風順的，但是能夠把風險降到最低就有利于企業長期的生產發展，風險防范機制是企業經營安全得到保障的重要途徑，經濟合同管理是控制經營風險的重要工具，在根本上消除風險，降低風險解決潛在危機是企業風險防控最為成功的方式。在與其他企業制定經濟合同時，要嚴格仔細的檢查合同，制止一切可能發生的合同紕漏、合同欺詐就顯得最為重要。（四）建立信譽，維護企業形象。企業的發展和信譽是分不開的，想要長遠的發展，公司的信譽是不可缺少的，在企業發展中應用經濟合同管理制度，無論是企業內部的經濟規劃，還是外部經濟協調發展，都離不開合同管理，而合同管理中，針對于企業或個人應該履行的責任有詳細記載，企業按照合同履行職責，建立信譽基礎，長久的信譽能夠贏得更多企業和個人的贊賞，信譽也是企業發展的根本，同時也是經濟合同管理的基本要求。

二、企業經濟合同管理現狀

（一）缺乏完整的經濟合同管理體系。大多數企業已經完成了經濟合同管理制度的初步建設，但是由于經驗少，管理人員水平有限，發展的不夠成熟，依然有大量的漏洞，在應用到實踐當中，沒有完善的管理方案對經濟合同進行監督管理。經濟合同管理機構配設的人手不充足，經驗不足，專業知識匱乏，在進行管理工作中會出現各種狀況。（二）企業管理者對經濟合同不重視。領導者對經濟合同管理不重視是經濟合同管理無法發展的重要原因，經濟合同是企業與其他合作者之間進行經濟往來的準則、規范，起到約束雙方正確行為的作用。一旦合同出現問題不但給企業帶來重大損失，更能影響企業的形象乃至于企業的信譽程度，但是許多的管理者在簽訂合同時往往是憑經驗，沒有詳細的評估和演練，草率的簽訂合同，簽訂結束后直接將檔案入庫，不重視合同，對經濟合同的管理草率隨意。（三）社會市場經濟變化、國家法治環境影響合同管理的實施。現階段，受計劃經濟的影響，市場發展比較穩定，在企業發展的同時缺少對于市場變化的研究和分析，一旦市場經濟有所變化，市場經濟由于供應關系的變動、價格改變、成本增加等影響。由此產生的問題，很有可能受到市場經濟的變化影響，在合同內容上需要做出修訂，加大了經濟合同管理難度，造成了合同糾紛的發生。（四）經濟合同管理不靈活。合同規定內容理所當然是需要雙方各自履行的責任，但是由于經濟合同中有的規定比較死板，在履行合同義務的時候有一定難度，補救措施也比較難，這就會造成會有一方爽約，而多年的合作關系因為不靈活的約定而毀于一旦，雖然合同的內容是受法律支持的，但是可以在法律的范疇內對合同要求予以完善，由于硬性要求導致合同的管理工作難上加難。

三、企業經濟合同管理強化方法

（一）建立完善的經濟合同管理體系。經濟合同管理體制不健全，就需要針對合同管理建立完善的管理機制。我國的市場經濟復雜多樣，在經濟合同管理時會出現很多的問題，而如何解決這些問題就需要針對于自己的企業特點有針對性地進行應對。也就是說，要根據自身企業的發展要求、發展規劃及未來的戰略而制定適合自身企業的經濟合同管理體系。另外，要針對于經濟合同管理者的能力進行培養，確保能夠勝任企業的管理工作，聘請高級人才參與企業的經濟合同管理，同時做好管理者的專業知識的培養。（二）重視經濟合同管理的全過程管理。要想做好經濟合同管理工作，管理者要對經濟合同有足夠的認識，同時在簽訂合同的時候不能草率，企業要有針對性的發展，制定一套全方位的管理機制，針對合同洽談、評估、模擬、演練、審核、申報、簽訂等過程要有一套完整的方案，培養適合各個過程的人才，避免合同受不到重視，管理上也將更加吃力。另外，在簽訂合同時，合同的文本需要統一規范，對于約定事物要描述詳細。在簽訂過程中，要詳細了解合同中的每一個細節，對于存在的不足及時給出意見。確保合同能夠合法規范的踐行，合同內容真實有效，避免出現損害企業利益的漏洞。最后，簽訂完合同，要注重對合同的存檔保管工作。（三）依據法律保障經濟合同的履行。法律是保障合同能夠準確規范執行的有力保障，只有執法嚴格，減少經濟合同糾紛才能夠維持正常的市場運行秩序。市場隨時會有變化，企業要針對于市場變化做出預案，在經濟合同管理當中企業的經濟合同管理也必須是實行動態的合同管理，只有這樣，才能在市場或者企業發生變化的時候能夠及時調整，滿足企業的發展。同時，在合同管理的過程中也要注重人性化的管理，合同的約定雖說是固定的，也符合法律法規，同時要在法律的允許范圍之內對合同有補充條約，避免特殊情況的發生。

四、結語

企業的發展需要經濟合同的規范與監督，經濟合同管理是企業發展的重要基礎。企業的利益靠經濟合同管理的約束，只有針對自身企業的問題有所改變，不斷地完善管理制度，依法執行合同管理工作，培養管理人才，才能更讓企業不斷地前進。企業的發展也推動了國家的市場經濟，規范化的經濟合同管理對企業和市場都做出了突出的貢獻。

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作者:陳友良 何勝 王朝偉 單位:中國水利水電第十工程局有限公司