導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)中，企業(yè)對(duì)只適合技術(shù)構(gòu)成的智力資源占有率決定了企業(yè)的命運(yùn)，擁有先進(jìn)化智力資源的企業(yè)，能更好地服務(wù)于社會(huì)，能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中獲得勝利。企業(yè)是否能在合適時(shí)間對(duì)自身智力資源進(jìn)行有效利用，主要取決于企業(yè)所使用的管理模式。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗因素有多種，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法是其中最重要的一種，本文將我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路作為研究對(duì)象，通過(guò)一系列研究，找出企業(yè)管理思路中存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

為達(dá)到提升自身收益水平的目的，須加快對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的探索與創(chuàng)新，以此保證經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性與效能性得到有效發(fā)揮。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，可保證持續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也得到了轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了深刻地變化，為適應(yīng)這一變化，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，提升經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)性，促使企業(yè)一直走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)在進(jìn)行積極管理后，可促使企業(yè)管理體系更加完善，經(jīng)濟(jì)管理涉及的方面相對(duì)較多，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)效益十分重視，還對(duì)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放等十分重視，為使企業(yè)更具多元化與系統(tǒng)性，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題

為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革，通過(guò)改革發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)的作用。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作目前正有條不紊地開(kāi)展，在一定程度上有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，盡管如此，但從總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理還相對(duì)薄弱，因此企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。對(duì)我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。2.1經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新。理念主導(dǎo)行動(dòng)，為提升企業(yè)管理水平，首先應(yīng)樹(shù)立企業(yè)管理理念，以此來(lái)確保經(jīng)濟(jì)管理的作用得到充分發(fā)揮。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨激烈，但部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)其的認(rèn)識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)的理念當(dāng)中，個(gè)別企業(yè)對(duì)“管理”過(guò)于重視，從而輕視“理念”，例如，某些企業(yè)在進(jìn)行緊急管理時(shí)側(cè)重于降低生產(chǎn)成本，雖然企業(yè)該理念相對(duì)正常，但其企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在一定的不足，所以企業(yè)發(fā)展受到較大的限制。還有部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，未將經(jīng)濟(jì)管理放到企業(yè)改革的體系中，因此經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制還未形成，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理具有相當(dāng)大的局限性。2.2經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)健全，但大部分企業(yè)都存在相互割裂、不夠協(xié)調(diào)的問(wèn)題。到目前為止，個(gè)別企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠，將經(jīng)濟(jì)管理作為一般的管理方式或途徑，但經(jīng)濟(jì)管理與其他管理有較大差別，因此應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理納入企業(yè)發(fā)展體系中，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。此外，部分企業(yè)還缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，未制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織保障，企業(yè)各部門(mén)都具有不同的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)并未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、溝通、落實(shí)，也并未制定相應(yīng)的組織保障措施，所以經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性較差，經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展也受到較大的阻礙。2.3經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新。如今是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，得益于網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)逐漸融入人們生活的各個(gè)角落匯總，“互聯(lián)網(wǎng)+”也深入到各個(gè)行業(yè)中，其對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定的支撐作用。雖然如此，但目前我國(guó)眾多企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要程度認(rèn)識(shí)不夠，其負(fù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性仍未得到人們的重視，“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式雖然被有關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)出來(lái)，但其還未普及，因此經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及智能化建設(shè)相對(duì)落后，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等也未應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)的收集不夠完善，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展受到十分不利的影響。2.4經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理在目前企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，但總體來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域仍過(guò)于狹窄，所以經(jīng)濟(jì)管理的其他功能受到較大的限制。例如，某些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)將經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域作為側(cè)重點(diǎn)，雖然如此，但經(jīng)濟(jì)管理的“價(jià)值鏈”還未建立起來(lái)，所以其與行政管理、財(cái)務(wù)管理等融合度較低，因此經(jīng)濟(jì)管理的效能不能得到有效發(fā)揮。得益于網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，電子商務(wù)系統(tǒng)逐漸普遍，大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，以此來(lái)滿足自身經(jīng)營(yíng)需求，雖然建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，但企業(yè)對(duì)其的重視程度不夠，所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系也不夠完善，此外未對(duì)電子商務(wù)發(fā)展、電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行深入研究，所以“線上”“線下”相結(jié)合的發(fā)展模式不夠完善，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展受限。2.5現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠清楚。目前，我國(guó)大部分企業(yè)目光短淺，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，仍將經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放置在企業(yè)盈利上，對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)市場(chǎng)等不夠重視，所以企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重不同步現(xiàn)象。例如，某些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放置在市場(chǎng)擴(kuò)展上，雖然該做法在短時(shí)間內(nèi)可獲得較大的利潤(rùn)，但因其在人力資源和財(cái)務(wù)建設(shè)等方面投入較少，所以在一定時(shí)間段后，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

如今企業(yè)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)相應(yīng)部門(mén)也針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制訂創(chuàng)新計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了深入研究，以此提升經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，但部分企業(yè)仍對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，缺乏對(duì)其的系統(tǒng)研究。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須將解決問(wèn)題放置在第一位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)難題的破解。一般而言主要從以下三個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新。3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。只有創(chuàng)新才能取得進(jìn)步，任何企業(yè)離開(kāi)創(chuàng)新就寸步難行，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的第一步即對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念圍繞“五大發(fā)展理念”進(jìn)行，升級(jí)管理工作，將其提升至企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，為經(jīng)濟(jì)管理打下思想基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)“管”與“理”的關(guān)系，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，樹(shù)立“綜合效益觀”，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，采用一定手段降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以此促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)的發(fā)展。3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系。為在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理職能的目的，企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織體系進(jìn)行健全，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)管理體系的協(xié)調(diào)性與協(xié)同性的目的，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，與董事會(huì)合作，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的組織、協(xié)調(diào)、溝通等其他相關(guān)職能，為經(jīng)濟(jì)管理的順利開(kāi)展打基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理完善的步伐，提升經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性，將經(jīng)濟(jì)管理放置在企業(yè)發(fā)展的重要位置，與此同時(shí)采取相關(guān)措施提升管理工作的地位，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并注重經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性，將構(gòu)建全面管理、全程管理、全員管理體系作為經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，提升企業(yè)各部門(mén)人員參與到經(jīng)濟(jì)管理中的積極性，共同研究經(jīng)濟(jì)管理工作，以此實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的目的。3.3創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)放置在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要位置，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式打基礎(chǔ)。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式作為重點(diǎn)內(nèi)容，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重視程度，同時(shí)也進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的信息化、智能化建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的，并將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等作為提升經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性的主要手段，通過(guò)開(kāi)發(fā)“經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集后，使用相關(guān)手段對(duì)其進(jìn)行計(jì)算、整合與分析，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)決策主要支撐點(diǎn)。與此同時(shí)發(fā)揮制度的規(guī)范化、長(zhǎng)期性、管理性功能，采取對(duì)應(yīng)措施來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在完善相關(guān)制度后，其更適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，若在該過(guò)程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，應(yīng)將原有經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行清除，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行完善，對(duì)特別不適合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的制度要及時(shí)廢除，在廢除后，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特定制定新型經(jīng)濟(jì)制度，該制度的制定要有一定的覆蓋性和系統(tǒng)性。3.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。我國(guó)各類(lèi)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展十分重視，企業(yè)制度也得到不斷完善，為提升企業(yè)盈利水平，經(jīng)濟(jì)管理必須擴(kuò)寬其工作領(lǐng)域，保證其協(xié)調(diào)性與效能性。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理納入對(duì)應(yīng)體系中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域進(jìn)行不斷擴(kuò)展，在該過(guò)程中將“價(jià)值鏈”作為管理目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理的深入融合，進(jìn)而充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)功能。為達(dá)到將經(jīng)濟(jì)管理與電子商務(wù)緊密結(jié)合的目的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定對(duì)應(yīng)策略，加強(qiáng)電子商務(wù)的管理工作，將促進(jìn)電子商務(wù)科學(xué)發(fā)展放置在經(jīng)濟(jì)管理的重要位置，從防范電子商務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)入手，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。3.5快速建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)較多，經(jīng)濟(jì)管理制度是其中的一種，同時(shí)也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)為獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，首先應(yīng)對(duì)自身各方面的情況深入了解，找出企業(yè)的不足與優(yōu)勢(shì)所在，然后根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)與崗位的特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。若要順利實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須制定對(duì)應(yīng)的管理制度，并順利實(shí)施。企業(yè)在實(shí)施相關(guān)制度時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工日常行為進(jìn)行約束，密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)過(guò)程，正確處理經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，降低企業(yè)損失，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其自身的管理體系密切相關(guān)，為保證企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展，企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)與職能進(jìn)行深入了解，與此同時(shí)將資源管理、內(nèi)部審核以及持續(xù)性作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，保證企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)獲取穩(wěn)定收益。上述看法與意見(jiàn)僅是個(gè)人在對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行觀察、調(diào)研、探究后所得，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)不僅限于上述幾個(gè)方面，必須進(jìn)行更深入的研究。為實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)收益水平的目的，我國(guó)企業(yè)界應(yīng)在滿足歷史條件下，建立對(duì)應(yīng)的人才管理機(jī)制，此外還應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等，同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為核心，圍繞市場(chǎng)需求制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效果，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)形成具有中國(guó)特色的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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作者:薛少青 單位:中南大學(xué)