導語：基于經濟增加值全面預算管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1基于經濟增加值的企業全面預算管理的概況

1.1全面預算管理以企業發展規劃為指標。我國現行的企業運營，多數是將企業的發展規劃與預算緊密地聯系在一起，這不僅能夠為企業后續的發展做出了明細的規劃，還能明確企業的盈利情況，體現了全面預算對企業的重要性。全面預算給經濟增加值的企業提供了發展戰略，降低企業的運營風險，使得預算管理人員有根據的開展工作，為企業的發展提供導向性，提高企業在市場中的占有率。1.2全面預算管理以績效考核為動力。根據預算管理的情況來看，經濟增加值的企業以績效考核作為標準，根據企業每個階段的情況做出相應地調整，實行動態管理制度，以帶動企業內部人員工作的積極性，實現提高企業工作效率；同時，在一定程度上，讓企業員工有一定的約束感，提高員工的時間觀念，有明確的工作態度，全方位體現全面預算在經濟增加值的企業中的價值。1.3全面預算管理以盈利最大化為目標。企業運營最終的目標都是以高收益為目標，如何判斷預算管理是否有效，最直接的方法就是將企業的經濟增加值緊密聯系在一起。所以，基于經濟增加值的全面預算管理要根據實際情況來操作，不能盲目預算，要從長遠的利益出發，謀求可持續盈利的發展計劃，切勿目光短淺，只顧眼前的蠅頭小利，不顧長期高效地發展策略，否則這也將是基于經濟增加值的企業全面預算管理的敗筆。

2基于經濟增加值的企業全面預算管理的優勢

2.1使企業全面預算編制有據點。在企業的全面預算中，除了預算支出的費用之外，還要根據支出的費用預判能回收的份額，企業的運轉就是為了創造經濟效益，所以每一筆支出都是需要有回報的，如何以低支出創造高收入是預算工作人員需要考慮的問題，因此，有了目標，全面預算的編制就有了出發點，為企業在下一周期的發展提供有力的戰略方案，使得企業在運營過程中不盲目支出，節省了經費，提高了收益。2.2推動企業的戰略管理。企業的運營是否成功，取決于企業的管理，企業發展得好壞，與企業管理有著密不可分的關系。而經濟增加值在一定程度上能夠消除企業內部員工的惰性，受經濟利益的驅使，能夠帶動員工工作的積極性，在實際中貫徹落實具體工作。將經濟增加值與企業管理相結合，從全面預算著手，采用經濟約束的方式管理企業員工，形成統一制度化，使企業長期高效率的運轉。只要經濟增加值與企業管理相結合，有了統一規范化的戰略管理模式，企業才能走出一條可持續發展的道路。2.3使績效考評更科學。全面預算能展示企業未來的一個周期年度中的發展規劃，但是基于經濟增加值的企業全面預算就會對企業的內部有著很大把關和監控，可以使全面預算管理的價值上升一個臺階。企業想走出一條更好的發展道路，就必須重視企業的績效考評，而對于員工績效懲罰與獎勵都屬于全面預算的范疇，融入了全面預算的績效考評，使得全面預算更為精準。

3試論經濟增加值的全面預算管理的方法

3.1強化基于經濟增加值全面預算的執行力對于企業而言，有基于經濟增加值的全面預算還不夠，如在實際操作過程中缺乏執行力，全面預算管理形同虛設，這將直接影響企業的效益問題，因此，在執行經濟增加值全面預算的過程中，一定要加強預算工作人員對企業未來發展的認知，對企業的經濟增加值有明確的判斷，企業的各個部門互相配合，完善全面預算的工作，才能催使企業經濟效益最大化。3.2實行信息化的全面預算機制。企業的運營，需要依靠信息化機制，將全面預算搭建網絡平臺，對于企業管理中的數據信息，利用EVA來進行全方位的評估，將預算管理人員、EVA評估人員與企業的實際情況相結合，合理地公布平臺評估的結果，確保評估結果具備合理合規的性質，精細全面預算的計劃，借助網絡平臺，實時的與各個部門聯系，有效地下達工作任務，以及通過平臺向管理人員傳達各項工作完成的情況，為企業搭建一個上傳下達的橋梁，方便企業對員工管理及時做出調整，也根據EVA評估結果，對全面預算做出調整，確保企業能夠順利完成戰略規劃工作。3.3完善企業對人力資源管理工作。基于經濟增長值的企業前面預算管理的方法，首要條件是對企業用人的把關。全面預算具有較強的專業性，因此，在招聘人員的時候要嚴格把關，且合理配置企業員工。全面預算崗位的工作人員，應當具備各個方面的專業知識。在實際的工作過程中，也要對相關人員進行培訓，通過培訓的方式，加強員工對EVA的認知，讓員工在實際工作當中，能夠科學的做出全面預算，激發員工工作的積極性。3.4科學編制預算。首先，在編制企業全面預算時，要求工作人員能夠科學編制業務預算以及資本預算。其中在編制業務預算時，需要單獨預算企業的生產、費用以及銷售，保證能夠科學編制業務，方可更加優化配置企業資源。編制資本預算時需要強化對投資資本的投資成本、資本增加與收益等內容，并且在此環節增加以經濟增加值為中心的預算資產負債表、預算利潤表，并運用經濟增加值來對項目是否可行進行判斷。需要注意是在編制預算環節，因為企業內外部環境處于動態變化的狀態，所以必須要根據具體環境變化來科學調整企業的年度經濟增加值預算指標。3.5合理開展預算調控。實施預算調控的目的在于將預算管理的作用全面發揮出來，并實現對企業預算的管控。因此，企業需要結合內外部環境的變化，采取科學的方法來進行預算，重視預算的剛性。不過如若太過注重剛性，同樣會阻礙到預算指標的調整，因此務必要遵循特定的規律來調整預算指標，以達到對企業生產和運營進行約束的作用。其中預算控制主要指的是對企業管理成本投入產生的風險、成本投入的控制以及資金運轉的控制這幾方面內容，不過其并非規定的模式，應當是要結合企業經營環境的變化來合理調整預算編制，保證具體預算和企業實際情況相一致。3.6正確分析預算差異。預算差異分析是對預算編制與執行過程的總結，同時根據全部數據編制的經濟增加值預算差異分析表，基于現有預算表內，增加計劃落實后的數據，能夠讓分析人員直接的發現兩組數據間的差異，同時在此基礎上實施綜合對比。在經濟增加值預算表內，部分項目預算結果和具體執行后的結果出現的差距較大，所以要求企業能夠安排專業的人員來開展分析與評估，將其中差異出現的原因找出，同時予以解決。不過若預算表中的數據與具體情況不相符，那么就要求結合具體情況來對預算實施調整，確保其合理性，同時能結合過往管理經驗來保證其與企業的發展相符。不僅如此，在開展預算調控時，還要求對成本投入產生的風險，如外部風險與內部風險進行控制。企業在運營環節可能會出現存貨損失、壞賬等內部投資風險，所以要求企業能夠采取相應的措施進行處理，實現風險的規避。而外部投資風險，則是根據分析經濟增加值可行性的基礎上與企業具體發展情況來科學地進行決策，同時，密切關注企業注入資金或技術后的情況，以便于能夠在第一時間將潛在的風險找出，降低損失。

4結語

基于經濟增加值的企業全面預算關系到企業正常的運營，企業任何一項活動支出的經費，在企業管理中起到了至關重要的作用。全面預算能夠給企業創造更高的經濟效益，能夠帶動企業內部員工的能動性，積極為企業創造更高的經濟價值，把經濟增加值的理念全面與企業的發展相結合，就能夠為后續企業的發展指一條明路，讓企業在實際運營過程中少走彎路，為企業的發展創造多一些墊腳石，少一些絆腳石，使企業的發展前景更加美好。因此，強化經濟增加值的企業全面預算管理工作是企業發展必不可少的一項工作。

參考文獻

[1]潘瑞.基于經濟增加值的企業全面預算管理[J].今日財富(中國知識產權),2017(11).

[2]基于經濟增加值的F公司全面預算管理優化研究[D].重慶:重慶理工大學,2017.

[3]陳華麗.企業全面預算管理探討[J].中國集體經濟,2018(12).

[4]夏寶暉,梁穎.我國企業全面預算管理的現狀及對策研究[J].商場現代化,2017(3).

[5]王向巍.企業全面預算管理工作中存在的問題及對策探討[J].商情,2017(29).

[6]王菲.企業全面預算管理的特征和管理模式分析[J].中外企業家,2017(28).

作者:王旻雅 單位:核工業二三○研究所