導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在關(guān)系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其發(fā)展水平關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。而在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量同樣制約著企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建。因此，本文基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，以及經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系展開研究。借此明確企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)在關(guān)系

一、引言

經(jīng)濟(jì)體制改革中，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，才能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效分析中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系的分析，對(duì)梳理企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理作用機(jī)理，提高企業(yè)經(jīng)營水平有著重大意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)人才，通過組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃社會(huì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以生產(chǎn)經(jīng)營為渠道，滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理過程。經(jīng)濟(jì)管理本身具有應(yīng)用性、綜合性特征，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)可操作研究、經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐等工作。企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際內(nèi)容，在于企業(yè)在人力、財(cái)力、物力等因素調(diào)動(dòng)下積極展開內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)借助企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化、資源效能，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有多元化、利益性、關(guān)系和諧性等特點(diǎn)。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型、多樣性。比如企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)制定責(zé)任、核算等經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營、管理成效。其次，獲取最終利益為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心，企業(yè)應(yīng)結(jié)合消費(fèi)者、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系，在內(nèi)部利益鏈中，采用獎(jiǎng)勵(lì)體系，調(diào)度人員積極性。最后，經(jīng)濟(jì)管理能夠維持企業(yè)、員工、消費(fèi)者的和諧關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)將員工個(gè)人利益、企業(yè)整體效益相結(jié)合，激發(fā)員工熱情，優(yōu)化消費(fèi)者服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析

(一)規(guī)范企業(yè)管理模式。企業(yè)經(jīng)營期間，經(jīng)濟(jì)管理制約著企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營范圍、項(xiàng)目開展與市場(chǎng)環(huán)境的契合度，使企業(yè)在規(guī)范化管理模式下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理前提下，企業(yè)可利用科學(xué)性、有效性管理手段，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。再者，系統(tǒng)性、綜合性經(jīng)濟(jì)管理，能夠強(qiáng)化員工工作動(dòng)機(jī)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)。(二)完善企業(yè)管理體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，需及時(shí)改善管理系統(tǒng)，從而在精細(xì)化、規(guī)模化管理中，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐時(shí)，有利于健全企業(yè)管理體系，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)基于全面的管理體系，可靈活調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品營銷方式，拓展企業(yè)影響范圍，適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)體需求，凸顯企業(yè)管理體系科學(xué)性特征。(三)強(qiáng)化各企業(yè)內(nèi)在聯(lián)系。面對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目活動(dòng)開展無法實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，各企業(yè)交流、溝通難度增加。但是通過高效、可視化經(jīng)濟(jì)管理效果，同行企業(yè)可達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)共識(shí)，著力改善彼此關(guān)系。并在相似經(jīng)濟(jì)管理模式中，形成企業(yè)交流紐帶，增強(qiáng)同行企業(yè)內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序、有效開展中，維護(hù)各企業(yè)核心利益。

四、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

(一)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的，在于確保企業(yè)經(jīng)營效益、健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是企業(yè)為穩(wěn)定發(fā)展，還需具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)合力，而經(jīng)濟(jì)管理作為改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要渠道。企業(yè)只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度，才能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)問題，因此，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件。比如，企業(yè)管理人員，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、選定投資項(xiàng)目前期，未能落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在融資困難、投資失利、收支賬目失衡等現(xiàn)象。基于企業(yè)的宏觀、微觀活動(dòng)開展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐時(shí)，可通過分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，采集市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)制定科學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。再者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)管理角度，健全有效管理機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)投資，增加經(jīng)濟(jì)管理投入。能夠在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作用下，嚴(yán)控、監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)行流程，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(二)高效經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展初期，部分管理人員易于忽視經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在效能，并將管理重心傾向于人員、業(yè)務(wù)拓展中。甚至部分中小企業(yè)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。但是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展中，生產(chǎn)經(jīng)營成本、利益增長(zhǎng)，粗放式管理模式難以解決企業(yè)實(shí)際問題。并且在問題帶動(dòng)下，易于激化管理矛盾，出現(xiàn)職責(zé)模糊、管理體系不全面等現(xiàn)象。為保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行，企業(yè)需深化經(jīng)濟(jì)管理改革，主動(dòng)探究經(jīng)濟(jì)管理作用，并將企業(yè)經(jīng)營實(shí)況、后期發(fā)展目標(biāo)相融合。以便于制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，高效經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部建設(shè)的根本目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)發(fā)展關(guān)系梳理中，明確二者地位、互動(dòng)價(jià)值，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，還需提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，堅(jiān)持正確經(jīng)濟(jì)管理理念，豐富企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)層Q企業(yè)管理IYEGUANLI次，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體實(shí)踐者，其核心素養(yǎng)影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對(duì)此，企業(yè)可利用專業(yè)培訓(xùn)、教育等方式，加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)力度，打造符合企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制是否完善關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，所以企業(yè)需補(bǔ)充、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定崗位、人員獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工經(jīng)濟(jì)配合、參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。(三)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搶得先機(jī)，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)具備堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，支撐企業(yè)建設(shè)改革。而經(jīng)濟(jì)管理可直接作用于企業(yè)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)效益，整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源。因此，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)問題的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可明確企業(yè)所處層次、市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，其目的性、計(jì)劃性特征明顯，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目選定、生產(chǎn)經(jīng)營起著導(dǎo)向作用。同時(shí)為企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力提供經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式趨于自動(dòng)化、精細(xì)化發(fā)展。除此之外，新時(shí)期企業(yè)精細(xì)化發(fā)展模式確立后，需根據(jù)同行企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營情況，梳理自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確競(jìng)爭(zhēng)方向。對(duì)此，企業(yè)需在有效經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略引導(dǎo)下，發(fā)揮內(nèi)部人才、資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)制度、管理體系組織結(jié)構(gòu)更加豐富。而高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)精細(xì)化管理模式確立的前提條件，企業(yè)只有借助經(jīng)濟(jì)管理工作，才能構(gòu)建精細(xì)化管理模式，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)人員在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在關(guān)系明朗后，應(yīng)及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營管理觀念，調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐策略。在各季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，合理評(píng)估項(xiàng)目開展方向、潛在風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)計(jì)收益，從而使經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，深化企業(yè)改革。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營的前提條件、動(dòng)力來源，影響著企業(yè)生產(chǎn)水平。因此，各企業(yè)只有不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展，才能保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，減少企業(yè)損失，為企業(yè)提供科學(xué)性、有效性的應(yīng)對(duì)策略。

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作者:范夢(mèng)雪 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院商學(xué)院