導(dǎo)語：強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)需要不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文主要對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，關(guān)鍵是對(duì)存在的不足進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；強(qiáng)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)若要保證自身的發(fā)展，需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，并符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，若要保證對(duì)其的強(qiáng)化與創(chuàng)新，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析，比如存在的管理理念落后、制度不健全以及工作人員能力的問題，需要對(duì)這些問題進(jìn)行分析與解決，因此有必要對(duì)此方面進(jìn)行研究。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，存在著經(jīng)濟(jì)管理理念落后的情況，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平不高，因?yàn)橐坏┙?jīng)濟(jì)管理的理念出現(xiàn)問題，就會(huì)在具體活動(dòng)中體現(xiàn)，使得具體的工作質(zhì)量不高。與時(shí)俱進(jìn)的管理理念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言極為關(guān)鍵，由于很多的管理人員自身的管理理念落后，這樣就會(huì)使得管理的各個(gè)流程存在問題，使經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展受到阻礙，很多的管理人員認(rèn)為固有的管理方式無法改變，甚至認(rèn)為管理固執(zhí)地認(rèn)為傳統(tǒng)的才是最好的，在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，往往束縛于守舊的管理理念，使得經(jīng)濟(jì)效益無法進(jìn)步。一部分企業(yè)雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)管理的革新，但是依舊無法擺脫固有管理思路的桎梏，在實(shí)際的管理與創(chuàng)新中缺乏先進(jìn)的理論指導(dǎo)，這使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前[1]。不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不利于企業(yè)的創(chuàng)收，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展速度變緩。1.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全，導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，很多的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在問題，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是不利的。一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，這使得企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理工作開展出現(xiàn)不足，實(shí)際的管理過程中也會(huì)出現(xiàn)比較多的問題。企業(yè)的實(shí)際管理者不清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而且對(duì)于同行業(yè)的信息掌握不夠及時(shí)，使得在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)不足。很多的企業(yè)管人員，并未在實(shí)際的工作中形成完善的管理制度，而且相關(guān)的工作人員并未依照既有規(guī)章制度工作，在實(shí)際的工作中僅僅為了個(gè)人的利益，使管理混亂，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量不高[2]。在今后需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，使經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在的問題得到解決。1.3管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高。企業(yè)在內(nèi)部管理與日常經(jīng)營(yíng)中以人為本，在企業(yè)的發(fā)展中離不開人的作用，但是很多涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作人員自身的綜合素養(yǎng)不高，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足，一些企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，也面臨著管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高的困局，相關(guān)管理者自身管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展質(zhì)量。現(xiàn)階段，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平參差不齊，一部分企業(yè)依舊存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接利益人擔(dān)任管理崗位的情況，使得管理人員管理水平不高，使其無法滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要。而且關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理人員的考核與培訓(xùn)不到位，由于考核制度的缺失，相關(guān)管理的水平無法提高。因?yàn)閷I(yè)的培訓(xùn)不足，相關(guān)的管理者無法學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，受到過去管理經(jīng)驗(yàn)所束縛。在實(shí)際管理工作開展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念。在今后，若要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，使實(shí)際的工作得以順利開展。只有保證經(jīng)濟(jì)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，才可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，使具體的工作質(zhì)量提升。創(chuàng)新的管理理念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說是特別重要的，因?yàn)橐恍┕芾碚叩睦砟铌惻f，會(huì)使得管理工作出現(xiàn)問題，在今后運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念，能夠保證管理工作的更加順利。需要革新管理人員的固有思維，使其認(rèn)同創(chuàng)新的管理理念，可以在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要徹底落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，這樣才可以有效的避免過去管理的誤區(qū)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。若要?jiǎng)?chuàng)新與強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，需要在管理理念與思路上創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平提升。1.2健全經(jīng)濟(jì)管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，若要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，需要不斷健全經(jīng)濟(jì)管理制度，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，這會(huì)使得具體工作過程中出現(xiàn)問題，實(shí)際的管理面臨不足，通過健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，相關(guān)的管理人員能真實(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)的了解同行業(yè)的信息，使管理的水平得到一定程度的提升。在管理工作開展的同時(shí)，相關(guān)的工作人員需要科學(xué)的依據(jù)規(guī)章制度工作，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為工作的重心，使管理更加有序，使經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量提升[4]。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可依，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，可能使經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保障。1.3提高管理人員工作能力。若要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，需要積極提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其工作能力提高，可以使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作效率提升。工作參與者的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量息息相關(guān)，需要加大對(duì)人員工作能力的培訓(xùn)，并進(jìn)行針對(duì)性的考核，使工作人員真正的掌握工作需要的本領(lǐng)，針對(duì)工作人員自身存在的不足，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其管理能力通過，并需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，使管理的質(zhì)量提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[5]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的過程中，需要每位管理人員腳踏實(shí)地，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，并嚴(yán)格遵守健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理工作的開展更加順利，這屬于管理人員的自身職責(zé)，屬于管理人員工作能力的一部分，需要以此使管理人員的綜合素質(zhì)提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)步，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，在新形勢(shì)下，若要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，需要運(yùn)用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念徹底落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，避免過去管理的誤區(qū)，運(yùn)用創(chuàng)新的管理思路，有必要健全經(jīng)濟(jì)管理制度，使管理更加有序，能保證實(shí)際的管理有序可依，使經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量提升。同時(shí)需要提高管理人員工作能力，使工作人員履行職責(zé)的意識(shí)提高，并需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:霍春艷 單位:西安市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三公司