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摘要：隨著經濟的迅猛發展與社會的不斷進步，國內的企業也面臨著激烈的競爭，這對于企業的經濟管理提出更高的要求。在新形勢下，我國企業需要不斷地適應經濟新常態發展，而企業實現經濟管理強化與創新的關鍵就在于自身競爭力的提高。本文主要對強化和創新企業經濟管理進行簡要的分析與總結，關鍵是對存在的不足進行分析，并提出針對性的解決對策。

關鍵詞：企業經濟管理；創新；強化

在市場經濟日益繁榮的背景下，企業間的競爭越來越激烈，企業若要保證自身的發展，需要做好經濟管理工作，并符合市場經濟的發展規律，在企業的經濟管理中，若要保證對其的強化與創新，需要對經濟管理存在的問題進行分析，比如存在的管理理念落后、制度不健全以及工作人員能力的問題，需要對這些問題進行分析與解決，因此有必要對此方面進行研究。

1.企業經濟管理存在的問題

1.1經濟管理觀念落后。很多企業在實際的經濟管理中，存在著經濟管理理念落后的情況，這使得企業經濟管理的水平不高，因為一旦經濟管理的理念出現問題，就會在具體活動中體現，使得具體的工作質量不高。與時俱進的管理理念對于企業的經濟管理而言極為關鍵，由于很多的管理人員自身的管理理念落后，這樣就會使得管理的各個流程存在問題，使經濟管理工作的順利開展受到阻礙，很多的管理人員認為固有的管理方式無法改變，甚至認為管理固執地認為傳統的才是最好的，在經濟管理的創新過程中，往往束縛于守舊的管理理念，使得經濟效益無法進步。一部分企業雖然在市場經濟發展的過程中進行著經濟管理的革新，但是依舊無法擺脫固有管理思路的桎梏，在實際的管理與創新中缺乏先進的理論指導，這使得企業的發展停滯不前[1]。不利于企業經濟效益的增長，不利于企業的創收，會使企業的發展速度變緩。1.2經濟管理制度不健全。在企業實際發展的過程中，由于企業內部經濟管理制度的不健全，導致實際的經濟管理中存在不足，很多的企業的經濟效益不高，實際的經濟發展存在問題，這對于企業的長久發展是不利的。一些企業的經濟管理制度不健全，這使得企業的具體經濟管理工作開展出現不足，實際的管理過程中也會出現比較多的問題。企業的實際管理者不清楚企業的經營情況，而且對于同行業的信息掌握不夠及時，使得在進行經濟管理時出現不足。很多的企業管人員，并未在實際的工作中形成完善的管理制度，而且相關的工作人員并未依照既有規章制度工作，在實際的工作中僅僅為了個人的利益，使管理混亂，導致經濟管理的工作質量不高[2]。在今后需要關注經濟管理制度的完善，使經濟管理工作有效開展，使企業的經濟管理存在的問題得到解決。1.3管理人員專業素養不高。企業在內部管理與日常經營中以人為本，在企業的發展中離不開人的作用，但是很多涉及到企業經濟效益的工作人員自身的綜合素養不高，使得企業的經濟發展動力不足，一些企業在開展經濟管理工作時，也面臨著管理人員專業素養不高的困局，相關管理者自身管理水平直接影響著企業的經濟管理工作的開展質量。現階段，一些企業經濟管理人員的專業水平參差不齊，一部分企業依舊存在企業領導直接利益人擔任管理崗位的情況，使得管理人員管理水平不高，使其無法滿足企業實際的發展需要。而且關于經濟管理人員的考核與培訓不到位，由于考核制度的缺失，相關管理的水平無法提高。因為專業的培訓不足，相關的管理者無法學會與時俱進的管理方法，受到過去管理經驗所束縛。在實際管理工作開展過程中，經常出現管理問題，影響企業經濟管理水平。

2.強化和創新企業經濟管理的對策

2.1創新經濟管理觀念。在今后，若要保證企業經濟管理水平的提高，需要創新經濟管理的觀念，使實際的工作得以順利開展。只有保證經濟管理理念的與時俱進，才可以保證企業經濟管理的水平，使具體的工作質量提升。創新的管理理念對于企業的經濟管理來說是特別重要的，因為一些管理者的理念陳舊，會使得管理工作出現問題，在今后運用創新的管理理念，能夠保證管理工作的更加順利。需要革新管理人員的固有思維，使其認同創新的管理理念，可以在實際的經濟管理工作中，使企業的經濟效益進步。在實際的經濟管理工作中，需要徹底落實經濟管理理念的革新，這樣才可以有效的避免過去管理的誤區，保證企業的可持續發展[3]。若要創新與強化企業的經濟管理，需要在管理理念與思路上創新，使企業的管理水平提升。1.2健全經濟管理制度。在企業經濟管理工作的過程中，若要保證經濟管理工作的有效性，需要不斷健全經濟管理制度，由于企業經濟管理制度不健全，這會使得具體工作過程中出現問題，實際的管理面臨不足，通過健全的經濟管理制度，相關的管理人員能真實的掌握企業的經營狀況，并及時的了解同行業的信息，使管理的水平得到一定程度的提升。在管理工作開展的同時，相關的工作人員需要科學的依據規章制度工作，并將企業的經濟效益作為工作的重心，使管理更加有序，使經濟管理工作的質量提升[4]。健全的經濟管理制度，能夠保證經濟活動有序可依，在實際的經濟管理過程中，可能使經濟管理的質量提高，促進企業經濟效益的增加，保證企業在市場競爭中的優勢地位，使企業的可持續發展得到保障。1.3提高管理人員工作能力。若要保證企業經濟管理工作質量的提高，需要積極提高管理人員的綜合素質，使其工作能力提高，可以使實際的經濟管理工作效率提升。工作參與者的管理水平與企業的經濟管理工作質量息息相關，需要加大對人員工作能力的培訓，并進行針對性的考核，使工作人員真正的掌握工作需要的本領，針對工作人員自身存在的不足，進行針對性的培訓，使其管理能力通過，并需要引進先進的管理方法，并結合企業實際情況，使管理的質量提高，促進企業的發展[5]。在企業經濟活動管理的過程中，需要每位管理人員腳踏實地，運用與時俱進的管理理念，并嚴格遵守健全的經濟管理制度，使經濟管理工作的開展更加順利，這屬于管理人員的自身職責，屬于管理人員工作能力的一部分，需要以此使管理人員的綜合素質提升，促進經濟管理工作的進步，保證企業的經濟效益。

總而言之，在新形勢下，若要保證企業的經濟管理質量，需要運用創新的經濟管理觀念徹底落實經濟管理理念的革新，避免過去管理的誤區，運用創新的管理思路，有必要健全經濟管理制度，使管理更加有序，能保證實際的管理有序可依，使經濟管理工作的質量提升。同時需要提高管理人員工作能力，使工作人員履行職責的意識提高，并需要引進先進的管理方法，并結合企業實際情況，提高企業的經濟效益，進而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]潘國興，鈕萬錦，王振乾.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商場現代化，2019（09）：97-98.

[2]馮濤.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].科技經濟市場，2019（01）：87-88.

[3]宗云.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].科技經濟市場，2018（02）：132-134.

[4]雷軍莎.新形勢下對強化和創新企業經濟管理的思考[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——決策理論與方法研究學術研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：《科技與企業》編輯部，2016：1.

[5]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論，2016（08）：35-37.

作者:霍春艷 單位:西安市房地產經營三公司