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摘要：就生產(chǎn)制造企業(yè)而言，成本管理和風(fēng)險控制是極為關(guān)鍵的一環(huán)。尤其當(dāng)下市場環(huán)境競爭激烈，優(yōu)化企業(yè)成本管理，對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提升企業(yè)競爭實力，以及最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的重要作用勢必更加凸顯。文章由此而展開論述，以優(yōu)化生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理為初衷，分析企業(yè)加強成本管理的重要性，闡述階段性成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從產(chǎn)品研發(fā)初期進(jìn)行成本控制，了解研發(fā)產(chǎn)品的市場需求潛質(zhì)，產(chǎn)品采購過程中進(jìn)行成本控制，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上執(zhí)行目標(biāo)成本。從產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，最大限度地提升材料利用率等幾個方面，就如何運用成本管理提升企業(yè)經(jīng)營管理效益做要點闡述，以供同仁參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生產(chǎn)；成本節(jié)約；管控思路

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、社會的不斷發(fā)展，制造企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈。如何有效控制成本，從成本管理中求效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，是每個管理者永恒的話題。可以說，良好的成本管理，是每個生產(chǎn)制造企業(yè)生存發(fā)展的根本保障、是提升企業(yè)凝聚力的根本，是企業(yè)走在世界前列的主動力。

一、企業(yè)加強成本管理的重要性

當(dāng)前國內(nèi)、外市場競爭激烈，企業(yè)求生存、圖發(fā)展，就要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。尤其面對國際、國內(nèi)市場的雙重壓力，想要提升自身綜合經(jīng)濟(jì)實力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，就必須要加強成本管理的力度，認(rèn)識到企業(yè)成本管理的重要性。1.有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，利潤源自收益與成本費用的差額。所以說，在如何獲得企業(yè)經(jīng)營高額利潤方面，除了提升企業(yè)經(jīng)營收益之外，還有很重要的一環(huán)就是降低成本費用。對這兩大方面而言，收益受多方面影響而且是不可控的，而成本管理優(yōu)化自家開銷則要來的更現(xiàn)實些。換個思路來講，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營獲得利潤收入與生產(chǎn)經(jīng)營所支出的成本持續(xù)穩(wěn)定在固定范圍，那么優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本則將成為提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要來源。為此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本管理將成為企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵。2.有利于提升企業(yè)競爭實力企業(yè)參與市場競爭的壓力，或來自內(nèi)部壓力，或來自外部壓力。內(nèi)部壓力有：經(jīng)營戰(zhàn)略、文化涵養(yǎng)、專業(yè)能力等等。外部壓力有：競爭政策、市場導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等等。這其中，外部壓力往往不可控，而內(nèi)部壓力則可以通過把控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)過程，進(jìn)而提升企業(yè)抵抗外部競爭的壓力。而內(nèi)控的根本，在于完善自我，識別風(fēng)險，成本優(yōu)化，精細(xì)管理，最終體現(xiàn)在企業(yè)綜合競爭實力的提升。3.有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。確保企業(yè)競爭，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一方面，在競爭戰(zhàn)略上要有所優(yōu)化，繼續(xù)尋找空白市場。另一方面，注意產(chǎn)品線的優(yōu)化升級，有足夠的利潤空間支撐其發(fā)展。那么利潤空間的獲得，關(guān)鍵一點是精細(xì)化管理，進(jìn)行成本優(yōu)化管控。3就銷售而言，無論是打折、貼現(xiàn)都是有限度的。而在確保經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求低成本、提升經(jīng)營效益往往才是可行的。這樣才能讓企業(yè)更具活力，更具生命力，以實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、階段性成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.事前成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益。制造型企業(yè)的產(chǎn)品，從初級研發(fā)、試制、到成熟試產(chǎn)并占領(lǐng)市場，時間長且資金、人力的投入都很大。因此，在投產(chǎn)前，一方面，要在兼顧效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上，綜合考慮經(jīng)濟(jì)性原則，實踐證實，初期規(guī)劃不合理，事前成本控制不到位，將會對后期生產(chǎn)成本造成負(fù)擔(dān)，甚至?xí)由斓秸麄€產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中。另一方面，事前成本控制，更應(yīng)注意增強員工的成本控制意識。無論是一線還是管理層，成本控制意識不強，一會影響工作積極性、二會加重材料損耗，增加人力成本輸出，而降低生產(chǎn)經(jīng)營效益。為此，早期應(yīng)著力于控制意識的培養(yǎng)，將開源節(jié)流意識付諸于實踐中去。2.事中成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，材料采購、勞動力等要素都是重要的成本損耗來源，并最終影響到企業(yè)經(jīng)營的效益產(chǎn)出。（1）生產(chǎn)所使用原材料的成本控制，根據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合同比產(chǎn)品的價格比較，編制合適的采購計劃，實現(xiàn)對此采購成本的控制。在此，事中可控要素，應(yīng)兼顧：采購?fù)緩健r間、數(shù)量、來源等等諸多方面，以最合理的方式控制采購時間，調(diào)控采購批次，最大程度控制采購成本。另外，對供應(yīng)商的選擇方面，要綜合資質(zhì)、效益。口碑等情況，積極尋求能長期合作的供應(yīng)商，保證以最合適的價格購進(jìn)材料，以提升同類產(chǎn)品產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益。（2）生產(chǎn)中對人力成本的控制，根據(jù)項目開展情況優(yōu)化人力資本配置，根據(jù)工序時間節(jié)點不同組織專業(yè)人才進(jìn)場，避免有閑置人員存在。根據(jù)項目執(zhí)行的崗位要求，按需分配在職勞動力資源，確保儲備人才能在專業(yè)崗位上發(fā)揮潛能，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)豐收、贏高產(chǎn)、蓄潛力。以效益帶工作，優(yōu)化績效考核制度，采取物質(zhì)、精神等激勵措施，最大程度地激發(fā)專業(yè)在崗人員潛在的勞動價值。3.事后成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益大量實踐證實，不少企業(yè)對事后成本的控制不得力，同樣會影響到最終效益產(chǎn)出。事后成本的控制，應(yīng)通過市場效益、顧客滿意度反饋等環(huán)節(jié)，直接掛鉤到早期的預(yù)算，以評價成本管控的實際效果。在此，為評判成本管控效果，應(yīng)成立專門的部門隨時監(jiān)測顧客對產(chǎn)品的滿意程度，并將顧客滿意度作為測量成本管理績效的方法之一。

三、如何運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.產(chǎn)品研發(fā)初期進(jìn)行成本控制，了解研發(fā)產(chǎn)品的市場需求潛質(zhì)。就生產(chǎn)制造企業(yè)而言，產(chǎn)品初期研發(fā)、設(shè)計是后期產(chǎn)品價值提升的關(guān)鍵一環(huán)。為此，既不能忽視成本控制的重要性，也不能忽視新產(chǎn)品、新功能設(shè)計研發(fā)初期，做好市場調(diào)研，根據(jù)需求情況設(shè)計好出產(chǎn)產(chǎn)品的方向。同時，要做好新產(chǎn)品使用功能的綜合評價，測試驗證新產(chǎn)品的使用性能，對各種方案進(jìn)行綜合評定，并能在最短的時間內(nèi)落實具體到位。2.產(chǎn)品采購過程中進(jìn)行成本控制，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)。上執(zhí)行目標(biāo)成本在采購環(huán)節(jié)，需要相關(guān)部門管理者對市場不定期進(jìn)行價格，質(zhì)量，及相關(guān)技術(shù)方面的調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，有效地結(jié)合市場形勢、價格、質(zhì)量、技術(shù)四者之間的關(guān)系，選取最佳采購?fù)窘?jīng)，尋求最優(yōu)供應(yīng)商。以鞍鋼為例，鞍鋼對于采購環(huán)節(jié)進(jìn)行了高度重視，建立完善的采購管理制度，運用專業(yè)的分析方式對采購目標(biāo)成本進(jìn)行分析、規(guī)劃。一方面，對采購原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)成本的制定。另一方面，需要將目標(biāo)成本與實際成本進(jìn)行比較，進(jìn)行分析，確保實際采購成本控制在合理的范圍內(nèi)。在控制采購成本時需注意，首先應(yīng)制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法策略，在遇到質(zhì)量與價格之間產(chǎn)生矛盾時，要及時地采取有效措施進(jìn)行成本控制；其次，對每一階段的采購進(jìn)行市場調(diào)研，確保采購的原材料價格與市場價格相符；再次，對于原材料的審計和監(jiān)管方面也應(yīng)該將此項費用記錄到采購的成本控制中，并進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，方便日后的責(zé)任落實和追究；最后，綜合多方面因素，完善采購計劃，以此來降低采購成本。3.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，最大限度地提升材料利用率。制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制，關(guān)鍵的一環(huán)集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點是對生產(chǎn)材料、勞動力成本及各種費用的優(yōu)化配置。現(xiàn)階段，已形成較完善的定額回收制度，根據(jù)早期編制的預(yù)定額度嚴(yán)格控制材料的損耗，以提升材料利用率，控制企業(yè)生產(chǎn)投入成本。已形成較完善的材料損耗、使用監(jiān)管監(jiān)控制度，能較系統(tǒng)地分析成本超額問題的結(jié)癥，根據(jù)問題找原因，對癥優(yōu)化，并細(xì)化到每個部門找問題尋思路。

四、總結(jié)

總之，對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，成本管理和控制是極為關(guān)鍵的一環(huán)。為此，必須要意識到企業(yè)加強成本管理在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提升企業(yè)競爭實力，以及最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并能最終以優(yōu)化生產(chǎn)制造企業(yè)管理為初衷，意識到階段性成本控制與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的特殊關(guān)系，體現(xiàn)到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條關(guān)系中。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計初期，不能忽視成本控制的重要性，在了解產(chǎn)品市場需求的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制方案，綜合評定不輸在起跑線。對各種方案進(jìn)行綜合評定，并能在最短的時間內(nèi)落實具體到位。而生產(chǎn)實踐過程中，則要最大限度地提升材料利用率，形成較完善的材料損耗、使用監(jiān)管監(jiān)控制度，較完善的定額回收制度，把控好每個生產(chǎn)節(jié)點，優(yōu)化生產(chǎn)成本管理方案。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙霞 單位:漢中六一二物資有限公司