導(dǎo)語(yǔ)：試論財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作的核心部分，其對(duì)企業(yè)的影響體現(xiàn)在多個(gè)方面，也包括對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的改善。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響作為切入點(diǎn)，予以簡(jiǎn)述，再以此為基礎(chǔ)，分析優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)的可行建議，給出完善審計(jì)機(jī)制、重視審計(jì)監(jiān)督、優(yōu)化審計(jì)模式等內(nèi)容，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等具體工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì);經(jīng)濟(jì)效益;信息真實(shí)性;審計(jì)機(jī)制

財(cái)務(wù)審計(jì)是指針對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、有效性進(jìn)行的審計(jì)工作，可分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩種，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)特指企業(yè)根據(jù)自身工作情況開(kāi)展的內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)調(diào)以定量分析的方式，了解會(huì)計(jì)信息，服務(wù)定性分析和決策工作。本質(zhì)上看，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，直接目的之一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響

(一)信息真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響較為多樣，直接作用之一是提升信息真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)收支環(huán)節(jié)較多、信息復(fù)雜，且涉及到原始憑證、結(jié)構(gòu)化信息、半結(jié)構(gòu)化信息的分別處理，可能出現(xiàn)操作不當(dāng)導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤、疏漏，通過(guò)審計(jì)工作，可有效糾正、處理上述問(wèn)題，提升會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、稅款預(yù)繳、年終匯算清繳中，真實(shí)信息也均可保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益免受損失。(二)資金使用合理性。從資金使用的角度上看，企業(yè)往往需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，避免資金閑置或嚴(yán)重虧空，以充裕的現(xiàn)金流量、完善的金融鏈，服務(wù)自身經(jīng)營(yíng)、獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。為保證資金使用的合理性，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，如通過(guò)審計(jì)，企業(yè)可以了解當(dāng)前階段、此前工作、后續(xù)工作中的資金信息，為投資活動(dòng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也能了解企業(yè)是否存在經(jīng)濟(jì)困境、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行部分項(xiàng)目的撤資止損，為經(jīng)濟(jì)效益的提升提供間接助力。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)的可行建議

(一)完善審計(jì)機(jī)制。嘗試通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)優(yōu)化審計(jì)機(jī)制，建議采用精細(xì)化分析法，為審計(jì)活動(dòng)提供支持。精細(xì)化分析是指借助撲拓學(xué)原理，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、且可通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映的各類收支條目進(jìn)行羅列，完成一輪羅列后，再根據(jù)條目構(gòu)成形式，進(jìn)行二次拆分、羅列，直到所有信息得到明確，再以此為依據(jù)開(kāi)展審計(jì)。企業(yè)可首先收集各類會(huì)計(jì)信息的原始資料，將其分為收入、支出兩大部分，支出部分又可分為稅金支出、人員薪資、行政開(kāi)銷、附加支出等，附加支出可分為后勤支出、高溫補(bǔ)貼等，以此類推，直到拆分完成，再以前期收獲的原始信息進(jìn)行對(duì)照，獲取審計(jì)結(jié)果，了解導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降的因素，給予針對(duì)性處理，借助財(cái)務(wù)審計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益。(二)重視審計(jì)監(jiān)督。以完善審計(jì)工作為著眼點(diǎn)，應(yīng)在后續(xù)工作中加強(qiáng)對(duì)審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，建議建立內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)崗位設(shè)計(jì)。以財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員(如董事)和監(jiān)事會(huì)成員共同組成內(nèi)部控制小組，董事會(huì)成員代表負(fù)責(zé)傳遞董事會(huì)決策，并督促財(cái)務(wù)工作人員積極予以推行；財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)董事會(huì)決議，執(zhí)行并領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的有序開(kāi)展；監(jiān)事會(huì)成員負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)決策是否得到有效執(zhí)行，并對(duì)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行記錄，了解其中是否存在不當(dāng)之處。有效的審計(jì)監(jiān)督，也有助提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)審計(jì)細(xì)節(jié)遺漏、審計(jì)活動(dòng)流于形式等問(wèn)題。(三)優(yōu)化審計(jì)模式。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展效果，受到多個(gè)因素影響，存在較多動(dòng)態(tài)變化，為予以控制、提升審計(jì)效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建議在后續(xù)工作中推行層次化審計(jì)模式。層次化審計(jì)是指按照時(shí)間縱向模式或項(xiàng)目、部門橫向模式，對(duì)審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行拆分，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目的審計(jì)，以降低大周期審計(jì)的工作壓力，提升審計(jì)的精細(xì)化程度。如此前企業(yè)每年進(jìn)行一次審計(jì)，可在后續(xù)工作中改為每個(gè)季度進(jìn)行一次審計(jì)，之后進(jìn)行審計(jì)結(jié)果匯總，只要各個(gè)周期內(nèi)的審計(jì)結(jié)果無(wú)誤，即可保證財(cái)務(wù)審計(jì)總體工作質(zhì)量理想。也可采用分部門審計(jì)的方式，由各部門出具原始信息和結(jié)構(gòu)化信息，接受財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)，匯總結(jié)果后進(jìn)行總體分析。企業(yè)可根據(jù)自身工作需要，酌情考慮是否運(yùn)用優(yōu)化的審計(jì)模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也要求對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分析進(jìn)而加強(qiáng)。從影響上看，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)保證了各類信息的真實(shí)性，可促進(jìn)資金使用趨向合理，也可提升對(duì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的精細(xì)化水平。后續(xù)工作中，應(yīng)完善審計(jì)機(jī)制、重視審計(jì)監(jiān)督、優(yōu)化審計(jì)模式，從不同角度應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題，完善審計(jì)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧聞弦.淺談財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2018,29(12):124.

作者:李長(zhǎng)勇 單位:公證天業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所