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摘要：當前我國經濟社會不斷發展的新形勢，對各行業的管理提出了新的要求，施工企業也是如此。為了能夠更好地適應新的經濟形勢，施工企業一定要在經濟管理方面加以創新，這樣才能確保施工企業獲得更好更快的發展。基于此，本文就新形勢下施工企業經濟管理創新的意義進行簡要概述，并分析了目前我國施工企業的經濟管理現狀，在此基礎上提出新形勢下施工企業經濟管理創新策略的建議。

關鍵詞：新形勢；施工企業；經濟管理創新

當今社會經濟迅速發展的新形勢，不僅給我國施工企業經濟管理帶來了發展機遇，同時也帶來了更多挑戰。面對市場競爭越加激烈的態勢，社會發展也對施工企業經濟管理工作提出了更高要求。在此背景下，施工企業須要針對自身經濟管理加以創新優化，以順應時代的發展趨勢，實現更好的可持續發展。因此，加強施工企業經濟管理創新勢在必行。

一、新形勢下施工企業經濟管理創新的意義

在新形勢背景下，施工企業的經濟管理工作應滿足經濟體制改革的要求，并且還需不斷創新，才能在市場競爭日趨激烈的環境下站穩腳跟。近年來，施工企業在經濟管理的改革過程中，還存在一定的問題，這些問題嚴重影響著施工企業的經濟管理水平。只有加強創新優化才能夠解決問題，進而提高施工企業的經濟管理水平。在我國社會主義市場經濟體制不斷改革的背景下，施工企業的經濟屬性表現得比較充分，市場經濟越趨向開放性發展，就會有越來越多的經濟主體參與到激烈的市場競爭中。因此，加強施工企業經濟管理創新，提高企業市場競爭力十分重要。其次，在計劃經濟體制下以及短缺經濟體制下，施工企業經濟管理具有粗放型特點，其會導致資源浪費現象嚴重，并且還存在著生產效率低下等問題。因此，企業應針對經濟管理現狀實現不斷創新，只有這樣才能夠滿足施工企業在新形勢中的發展需求。最后，21世紀屬于知識經濟時代，這對于施工企業經濟管理工作提出了更高的要求，不僅要求施工企業在創新經濟管理的過程中建立在以人為本的理念上，同時要求在創新經濟管理過程中應加強信息化建設。只有施工企業滿足了上述這幾項要求，才能夠實現通過創新推動施工企業獲得更好發展。

二、我國施工企業經濟管理現狀分析

目前我國經濟發展方式正由高速發展模式向高質量發展模式轉變過程中，而我國施工企業想要獲得更好的發展就要面臨著更加嚴峻的形勢，同行之間的競爭日漸激烈。而經濟管理直接影響到施工企業的發展，同時也是施工企業獲得更好發展的重要保障。只有有效、科學、合理以及嚴謹的經濟管理方式才能夠為企業發展奠定良好基礎。施工企業經濟管理涉及各個方面的監督與執行，在遵循市場經濟發展規律的基礎上構建有效良好的經濟管理制度是施工企業獲得更好發展的必要條件。另外，市場競爭激勵還表現在人才的競爭方面，這意味著當今施工企業開展經濟管理一定要重視尊重人才，有效利用施工企業中的人力資源是提高施工企業市場競爭力的重要因素。不僅如此，就現代施工企業經濟管理來說，以人為本是基本原則，施工企業如果想要獲得更好的可持續發展，提高市場競爭力，必須要提高相關工作人員綜合素質，建立人性化的經濟管理體系，為企業今后更好的發展奠定良好基礎。

三、新形勢下施工企業經濟管理創新的策略

（1）創新施工企業經濟管理體系，完善監督管理機制首先，施工企業在創新經濟管理體系的過程中，要確保經濟管理體系的適應性。經濟管理體系的創新應建立在施工企業自身實際情況基礎上，并且還要在落實過程中不斷加以改進完善，這樣才能確保經濟管理的創新具有合理性特點。其次，創新經濟管理體系應建立在以人為本理念的基礎上。施工企業可以通過建立相關制度，為企業員工提供更多保障，并通過構建科學合理的薪資體系以及考核標準予以落實。施工企業要不斷完善經濟管理體系，進而不斷提高相關工作人員的積極性以及經濟管理意識。在創新經濟管理體系的過程中，施工企業還應根據具體管理內容，不斷完善企業的監督管理機制，有效加強企業內部控制，為創新經濟管理提供強大動力。此外，施工企業還要加強財務管理力度，將財務管理的控制設置為企業內部控制重要工作內容，針對監督管理內容加以創新。最后。在完善監督管理機制的過程中還應加強內部管理力度，嚴格監管施工企業的活動流程，為企業實現可持續健康發展目標奠定良好基礎。（2）加強施工企業資源的優化整合，提高企業競爭力其一，要創新施工企業發展理念。在新形勢下，經濟市場競爭十分激烈，如果施工企業想要保證核心競爭優勢，就要依據形勢的不斷發展更新企業發展觀念，保證企業發展與市場發展相適應。值得注意的是，創新發展理念需要施工企業在原有發展理念的基礎上融合先進發展理念，形成適應企業發展需求的更加科學的發展理念。其二，積極運用先進科技手段。新形勢下，施工企業在進行創新經濟管理的過程中，一定要重視先進科技的重要作用，特別是施工企業的領導者和管理層人員，一定要認清科技對于企業發展的重要性，積極運用先進技術推動企業發展，這是當今時代企業發展的必經之路，同時也是提高企業市場競爭力的重要途徑。其三，科學整合人才資源。人才是企業第一生產力，對施工企業來說，人才的競爭是市場競爭的核心，也只有在高素質人才隊伍的共同努力下，才能真正獲得市場競爭優勢，不僅能有效提高施工企業市場競爭力，同時還能促進企業獲得更加長遠的發展。因此，施工企業一定要重視科學整合人才資源，努力建設一支高素質、高能力和高水平的人才隊伍。（3）更新經濟管理觀念，保證施工企業良性發展在信息化時代背景下，施工企業只有更新經濟管理理念，創新經濟管理方法及其手段，減少傳統經濟管理模式對于施工管理的約束，才能夠促使施工企業經濟管理的創新發展。其一，更新施工企業經濟管理市場觀念。在立足市場需求基礎上，不斷提高施工企業經濟管理能力和經濟管理水平，持續提高施工企業的市場適應能力。其二，創新施工企業發展戰略。要站在企業長久發展的角度進行謀劃，而不是拘泥于短暫利益或眼前利益。通過強化施工企業規劃設計，轉變施工企業傳統經濟管理思想，充分調動施工企業相關工作人員的積極性，實現施工企業經濟管理與市場發展環境的合理結合。其三，建立經濟效益理念。要加強精細化經濟管理理念以及標準化經濟管理理念、質量化經濟管理理念，同時落實責任制度，實現多方面的監督管理，促進創新經濟管理落到實處，推動施工企業獲得良性發展。（4）完善施工企業經濟管理制度，推動施工企業不斷進步要有效提高施工企業經濟管理水平，實現經濟管理的創新，則需要圍繞施工企業的經濟效益和社會效益的發展目標，進而形成高效的施工企業經濟管理制度，全面提高施工企業相關管理工作人員的管理水平。首先，施工企業經濟管理制度的建設應貫徹以人為本的管理理念，充分調動施工企業工作人員參與經濟管理的積極性，并在此基礎上，注重運用符合施工企業發展和具有個性化特點的經濟管理方式，充分發揮出施工企業工作人員的價值。其次，要建設完善的施工企業經濟管理制度，加強創新力度，在此基礎上充分發揮出施工企業領導者和管理人員的帶頭作用，實現優化資源配置，解決在經濟管理過程中存在的具體問題。另外，要積極倡導施工企業全員參與經濟管理工作，優化改善傳統經濟管理制度中存在的問題，在完善經濟管理制度的基礎上實現創新，有效提高經濟管理效率，達到解決傳統經濟制度中存在問題的目標。最后，創新風險防控制度。施工企業建立一個適合發展的風險制度，不僅為開展經濟管理創新工作創造條件，同時也為企業參與市場經濟活動提供制度保障。

四、總結

在新形勢背景下，施工企業一定要加強經濟管理工作創新，以適應時代以及市場的發展要求，有效提高市場競爭力，占據更多的市場份額，創造更大的經濟效益，為施工企業更好更加的發展提供強大的支持。

參考文獻

[1]胡媛.關于新形勢下建筑施工企業經濟管理創新的思考[J].納稅，2019（11）：222.

[2]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放，2015（2）：128，70.

作者:張福安 單位:中鐵十二局集團有限公司