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作為企業，物資管理是在進行生產的過程之中一個重要的環節。物資管理系統是企業管理中不可缺少的一環，，物資管理直接維系企業的生產成本和效益。。建立—套物資管理信息系統，提高生產效率，提高單位的經濟效益。企業生產供應工作，直接關系到企業的成本及進度，合理儲備庫存物資，掌握市場動態。通過實施信息化管理項目，降低庫存水平，提高庫存周轉率。

隨著社會主義市場經濟的形成。在競爭力日益加大的企業業中，如何加強和規范企業物資管理，是當今企業比較關心的一個緊迫話題。面臨著成本居高不下，很大一部分歸結于物資管理理念。企業進行物資管理的主要目標是，控制整個項目的成本，降低企業的生產成本。通過物資管理降低成本，從而增強企業的盈利能力，是促進企業發展的重要內容之一，讓企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。因此，企業的物資管理對企業發展具有極為重要的作用，作為重點企業，加強企業物資管理的創新，應該運用積極運用現代化手段，對于增強企業的競爭力，加強工程建設中的物資管理。要加強企業物資管理的創新，提高企業的生產效率具有重要意義。加強企業物資管理現代化對我國企業業具有長遠的戰略意義。

1何謂企業物資管理從企業方面說，企業物資管是現代企業的重要組成部分，是以減低生產成本，是企業能夠正常有序運行以及不斷發展前進的基礎和有力保障。能夠通過對物資的管理加大企業的利潤并使企業在行業內的競爭力得到提升。

2我國企業在物資管理方面的現狀隨著我國企業行業的發展，企業物資管理體系不斷的到完善，但仍舊面臨著一些問題與現狀，從這些現狀入手研究促進企業物資管理現代化的措施具有重要意義，符合事實求是的精神，有助于深入的了解當今企業物資管理情況從而找尋找推動企業物資管理現代化的途徑。

2.1物資管理方面人才缺乏在企業過程中，缺乏對物資管理的深刻理解，欠缺對減少消耗方面的控制，同時對經濟的把握不準，究其原因，對法律法規認識不全面，相關部門對物資管理方面人才的重視不夠，，同時物資管理方面的知識得不到更新，在聘用與培訓上力度欠缺，導致知識陳舊老化使其能力不能跟上企業的快速發展，使物資管理崗位的工作人員不能夠勝任工作，這些情況都對企業的物資管理現代化進程造成阻礙。

2.2物資管理的信息化程度較低隨著計算機網絡在個行業中的迅速普及，而當前一些企業對物資管理的信息化發展缺乏長遠意識，仍然采用傳統的物資管理手段與控制方法。物資管理的信息化是推動企業物資管理現代化的重要因素，主要表現在吝嗇對物資管理信息化的投資，在整個國民經濟發展中起到了巨大的推動作用，在節約人力的同時提高工作效率。導致企業物資管理跟不上現代化管理潮流，出現工作效率低下以及達不到預期，在收集信息與反饋信息方面的能力薄弱，工作效果的現象。

2.3物資管理的理念落后隨著市場經濟的發展，在管理理念上明顯落后于企業發達的國家。許多企業對物資管理做出積極的改革，但是并且并沒有提起對物資理念的學習的意識，沒能在根本上實現物資管理現代化的實現。導致出現我國企業物資管理理念停步不前，在某些企業中大都存在想當然的進行改革，是企業中的物資管理體系得不到完善，并沒有從實際情況以及物資管理理論出發，沒有科學的理論依據。

2.4物資供應與管理的失衡在整個過程中，大多數走向了只重視物資的供應嚴重忽略物資管理的作用，使經濟效益降低。這種做法嚴重阻礙了企業物資管理走向現代化的進程，在很大程度上影響了企業的資金周轉，將物資管理放在了可有可無的位置，可能會導致許多本可以節省的成本被投入當中，對企業的的生存造成很大威脅。

3加強企業物資管理現代化的途徑

3.1物資管理人才創新今時代競爭，是科學技術的競爭和人才的競爭，企業在是物資管理方面的人員聘用要嚴把關，企業在進行物資管理創新的過程中，做到使專業人才上崗，同時重視管理人員的培訓力度，企業才會不斷涌現出新思想和新想法.同時要積極引入競爭機制，才能夠不斷產生新技術，使評優、評先的工作于工薪掛鉤，從而為企業發展提供物質基礎。使管理人員感受到壓力，達到管理人員自覺上進，只要具備高素質的人才，提高物資管理質量的效果。責任感是企業對每一位員工所提出的最基本的要求，責任感是一種思想動力，也是物資管理人才必不可少的最基本的素質。它驅動物資管理者在自己的崗位上盡職盡責，只有具有強烈的責任感，才會竭盡全力尋求實現物資管理創新的措施，為企業發展做出自己的貢獻。物資管理人才才會對本職工作負責，具有一定的物資管理經驗和比較豐富的綜合文化知識，研究推動物資管理創新的技術。物資管理人才要在自己的崗位上做出貢獻，文化素養既包括專業文化素養，必須具備較高的專業素養，也包括綜合文化素養。扎實的專業知識是物資管理人才進行管理創新的基礎，具有責任感是物資管理人才必不可少的素質，豐富的文化知識是其進行創新的支撐，但是僅僅具有責任感是不夠的，二者缺一不可。

3.2物資管理與信息技術結合技術的創新使企業物資管理創新的和核心與關鍵，為提高企業的生產、經營的效率奠定基礎。要實現物資管理技術的創新，應該加強對物資采購的管理。企業應該嚴格執行物資的預控和物資的發放程序，信息技術在企業內的發展程度在很大程度上影響著物資管理現代化的進程，并且要嚴格按照上級對項目物資管理的要求，加強物資與信息技術的結合，并且能夠接個項目的物資管理實際的情況，在疏通物資管理方面具有重要意義，對單向的作業隊的使用材料的數量進行控制。企業應該放遠目光，加強物資驗收管理，加大對信息技術的建設與普及.企業的物資管理信息系統應該包括各種職能子系統，不僅可以對物資管理的質量與效率的提升起到重要意義，具體有合同管理系統，并且對減少不必要的消耗，這一系統既能夠用計算機代替人工來處理繁瑣的事物，產少公司成本，還能夠完成人工難以處理的信息，創建現代化企業，從而能夠使得物資供應處于最佳狀態，實現利潤最大化方面能夠起到很大作用。

3.3物資管理思想創新當前很多企業在物資管理方面都存在思想認識上的偏差，隨著我國國有企業的不斷改革和經濟結構所進行的戰略性調整，對物資管理創新的重視度不夠是影響企業物資管理創新的一大因素。企業對人才的需求也在發生變化，企業的領導乃至員工的思想觀念都普遍落后于先進的物資管理觀念，企業的所有崗位都是充滿競爭的，沒有創新思想，即使一個員工的工作經驗非常豐富、學歷非常高，從而對物資管理創新缺乏應有的重視。但是他如果不具有創新精神和進取精神，要進行企業的物資管理創新，那么也有可能面臨被企業淘汰的機會，就必須從思想創新入手。要進行物資管理的創新，企業的領導應該加強對物資管理創新的重視，就得依靠物資管理人才，領導重視了，員工才會重視。物資管理人才具有創新精神和進取精神才能夠實現物資管理的創新，企業應該積極給員工灌輸創新的思想，只有企業的物資管理人才具備了創新觀念，讓員工樹立起積極創新的觀念，最重要的是企業的物資管理人才要具有創新觀念，才會不斷實現物資管理的創新。

3.4科學分工批量采購科學的采購分是實現批量采購、降低成本的基礎。集中批量采購是市場經濟發展的必然趨勢，企業消耗的物資品種繁多，物資部門對企業生產起著基礎保障作用，消耗量差別很大，是實現降低采購價格的前提。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度，這個作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應來實現的。科學劃分采購管理分工非常必要，要實現控制，通過采購分工與貫標認證相結合，集中采購，并嚴格制定采購程序，只有集中才可能形成批量，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序，才可能在市場采購中處于十分有利的配置，保證了企業生產的需要，才可能爭取到生產企業優先、優惠的服務。集中批量采購創造了條件。，集中批量采購符合市場經濟發展的需要，企業內部與流通環節的人接觸少，便于管理。

4結束語

當今世界日新月異，物資管理工作的好壞直接影響到企業的生產經營活動和經濟效益；所以企業應該重視物資管理，當前我國的社會主義市場經濟體制不斷完善，積極進行思想的創新。隨著人才強國戰略的實施，企業必須加強物資管理，企業也應該緊跟步伐，努力降低成本，加強物資管理新與培養，加速資金周轉，為實現物資管理創新打下堅實的基礎。增強企業盈利，技術創新是物資管理創新的核心，只有具有先進的技術，以促進企業的持續健康發展，企業才能在發展中利于不敗之地。