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摘要：隨著房地產市場在國家的有力調控下，房地產企業的市場競爭將會日趨激勵。在眾多的房地產企業中，中小型房地產企業要想在激烈的競爭中生存下去，就要轉變思想、銳意進取，在企業的人才、資本、品牌、發展方向等方面加大力度，不斷提高企業的創新能力和核心競爭力，從而使企業能夠不斷的發展壯大。本文從市場經濟角度分析了中小房地產企業發展中存在的問題和當前的現狀，并針對存在的問題提出了初步的解決措施。

關鍵詞：中小型房地產企業；現狀；措施

1當前中小房地產企業的現狀分析

隨著當前房地產市場的發展，如雨后春筍般崛起的中小型房地產企業也得到了蓬勃發展，這些發展起來的房地產企業，不僅為社會提供了數量可觀的就業崗位，也為國民經濟的發展提供了數量不菲的稅收，更為城市的發展和居民住宅的改善貢獻了巨大的力量。因此，中小型房地產企業的發展與國計民生有著直接的關系，也與當地房地產市場經濟的發展有著密切關系。就目前而言，房地產市場經過多年的發展，已經具備了一定的基礎了規模，對帶動勞動就業和社會經濟發展以及提高人們的生活水平都產生了重要的影響，房地產企業在國民經濟中的影響也越來越重要。但是，有一個不可回避的事實是很多中小型房地產企業發展的競爭力不強，這主要歸結于房地產企業自身的原因，主要表現在管理體制老化、經營能力不足、難以吸引相關專業技術人才、開發融資難等方面，這些問題的存在，不僅束縛了房地產市場的健康發展，也對企業自身造成了嚴重的損失，長期發展下去，就會對房地產市場的競爭力產生不可估量的影響。

2提高中小房地產企業競爭力的基本措施

針對當前中小型房地產企業存在的問題及其所處的現狀分析，要想積極發展，能夠在激烈的市場競爭中生存下去，就必須做到以下幾點。

2.1樹立良好的品牌

房地產業引入品牌管理對地產界來說不僅能有效地制造差異化策略，而且能創新核心競爭力，獲得持續經營和成功的動力。一個房地產企業要創出優秀的、有市場影響的品牌，必須具有良好的誠信體系、準確的市場定位、卓越的質量體系和完善的售后服務。在做好這些基礎性工作以后，還要抓好品牌的維護、創新、延伸、發展，使單項品牌經過凝聚、提煉，升華為整個企業的長久性品牌。

2.2企業必須向專業化方向發展

集中公司資源從事專業化開發經營，在這一過程中逐步顯示自己在經營、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，形成核心競爭力。如萬科，從1997年進行經營策略的調整主要從多元化經營向專營房地產集中，注重核心產品的戰略性市場開發。在當前的很多房地產企業中大多是由其他行業轉化過來的，經營房地產的同時還有其他業務，多元化的經營不僅不能集中利用有限的資源，而且給人一種不專業的形象。

2.3合作共贏，積極爭取合作對象

企業的發展，不能只管自身的管理，還要積極爭取合作伙伴。一個單獨的企業，是無法把所有項目都做到盡善盡美的。一個企業，只要有自己的核心競爭力，而不能求大求全，這樣容易顧此失彼，所有除了自己的核心技術外，其他的項目應該積極尋找合作伙伴，把其他企業的優勢項目引進到本企業所進行的項目中，這樣就形成優勢互補，所開發的項目也會成為優質工程。結束語隨著各地對房地產開發方面調控的不斷加大，房地產市場的競爭必將更加激烈，大型的比較完善的房地產企業在競爭中會占據比較大的優勢，而中小型房地產企業要想在未來的市場競爭中生存并繼續發展，就要在管理制度、人才、資本等方面積極努力，企業只有做出屬于自己獨有的品牌，提高企業自身的造血和創新能力，才能形成自己獨有的核心競爭力。在現代房地產市場中，一個非專業的沒有自己核心競爭力的房地產企業很難做大做強，所以要想隨著市場的變化而順應潮流，就要苦練企業自身功力，只有這樣，才能使企業自身不斷強化，才能在日趨激烈的房地產市場競爭中生存并不斷發展壯大。

作者:韓志睿 單位:寧夏固原市房產公司

參考文獻:

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