導(dǎo)語：財會管理和市場經(jīng)濟適應(yīng)性研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，需要以財會管理工作為基礎(chǔ)，甚至有時候還需要讓財會管理工作為企業(yè)決策提供一定的依據(jù)。我國市場經(jīng)濟處于不斷的發(fā)展過程中，與此同時，陳舊的財會管理工作模式已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此，需要更新財會管理工作模式，使其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，保證各行業(yè)的企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟下財會管理工作存在的問題

（一）改革意識不強。在新時展的過程中，任何陳舊傳統(tǒng)的觀念都應(yīng)該進行轉(zhuǎn)變，財會管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工作，在開展這項工作的過程中更應(yīng)該保持先進的工作理念。就目前的財會管理工作來說，很多企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，將財會管理工作完全歸屬于財務(wù)部，雖然這種經(jīng)濟管理模式?jīng)]有違背相關(guān)原則和制度，但是在新時代的市場經(jīng)濟發(fā)展中，這種傳統(tǒng)的財會管理意識比較落后。很多企業(yè)員工的財會管理工作意識并沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，在開展財會管理工作的過程中沒有全員參與，而是財務(wù)部主管獨自掌握企業(yè)財政大權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不公開、不透明。（二）財會管理工作的強度和力度需加大。在傳統(tǒng)的財會管理過程中，企業(yè)中幾乎所有的財務(wù)工作都?xì)w屬于財務(wù)管理部門相關(guān)人員的工作內(nèi)容，不涉及到企業(yè)的其他員工。但是在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理越來越趨向于透明化管理，企業(yè)的所有員工都需要參與到財會管理工作中，只是參與的形式和責(zé)任的強弱存在一定的區(qū)別。公平、公開是我國市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中越來越注重的特點，它要求企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的過程中受到企業(yè)員工的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠更加快速和穩(wěn)定。在這種市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，財會管理工作的強度和力度明顯需要加大，使得企業(yè)工作人員能夠共同管理企業(yè)的人力資源和物資。但是很多企業(yè)的員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作思想，難以投身到財會管理工作，并且其不愿意開展更加繁瑣的工作，導(dǎo)致財會管理工作與經(jīng)濟市場的適應(yīng)性需求有一定的出入。（三）財會管理工作處于初級階段。要讓財會管理工作的開展能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就需要按照當(dāng)前社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，在財會管理的過程中應(yīng)用新技術(shù)并且創(chuàng)新管理模式。然而，目前我國財會管理普遍面臨管理人員網(wǎng)絡(luò)化水平較低、內(nèi)部資源配置不足等問題，財會管理工作長期以來處于初級階段，難以得到實質(zhì)性的改善。對于企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展來說，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的地位應(yīng)該相等，但是部分管理人員還是忽視了無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，導(dǎo)致無形資產(chǎn)難以增值，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也就違背了市場經(jīng)濟發(fā)展的原則。（四）傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響。任何工作在改革的過程中都會面臨傳統(tǒng)工作理念和模式的影響，就財會管理工作與市場經(jīng)濟適應(yīng)性而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式對當(dāng)前面臨改革的財會管理工作模式就有著深遠(yuǎn)的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，很多企業(yè)的財會管理人員都會身兼數(shù)職，其在工作過程中可以接觸多個與財政工作相關(guān)的內(nèi)容，甚至?xí)ㄟ^不同的渠道從中獲取私利，這種濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象并不少見，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展難以得到進一步的改善。傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展過程中的應(yīng)用會在很大程度上影響市場經(jīng)濟的整體發(fā)展，部分財會管理人員的素質(zhì)得不到有效的提升，也是傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式遺留下的禍根。（五）財會管理人員素質(zhì)低下。在傳統(tǒng)的財會管理過程中，財會管理模式一直得不到較好的發(fā)展，主要在于財政人員的工作比較瑣碎，對技術(shù)的要求不高，導(dǎo)致其工作技能得不到提升。在新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，這種情況勢必會造成人力資源的浪費。雖然新時期的經(jīng)濟發(fā)展情況要求財會管理人員必須改革工作模式，但是部分財政人員的工作熱情仍然較低，不會主動學(xué)習(xí)和掌握新的知識，被傳統(tǒng)的思維模式禁錮，長期使用單一的管理模式開展工作，素質(zhì)一直得不到提升。

二、財會管理模式與市場經(jīng)濟的適應(yīng)性

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財會管理觀念。在當(dāng)代社會開展財會管理工作的過程中，企業(yè)急需跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，最主要的就是需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財會管理觀念，在創(chuàng)新和改革觀念中改善財會管理模式。在轉(zhuǎn)變財會管理觀念的同時企業(yè)財政工作者和其他的工作人員需要共同轉(zhuǎn)變管理模式理念，讓財會管理模式能夠真正適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。對企業(yè)財會管理工作來說，轉(zhuǎn)變管理模式的首要任務(wù)就是吸取國外的成功經(jīng)驗，讓管理人員和參與到管理過程中的工作人員能夠不斷學(xué)習(xí)心得知識，接受新的管理模式，從實際上提升財會管理模式在經(jīng)濟市場中的適應(yīng)性。（二）采用更加科學(xué)合理的方法判斷。當(dāng)前，我國很多企業(yè)在開展財會管理工作的過程中，幾乎將所有的經(jīng)濟發(fā)展決策交予了財政人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是部分決策人員并不清楚企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致決策失誤。在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟與文化在不斷向多元化方向發(fā)展，在這種經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該召集所有員工，為企業(yè)決策提供更多的意見和依據(jù)。部分管理人員經(jīng)常依靠自身的經(jīng)驗對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進行決策，但是其經(jīng)驗是建立在傳統(tǒng)的管理理念和企業(yè)發(fā)展的模式之上的，不符合當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。因此，在新形勢下的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)管理人員和主要的決策人員應(yīng)該采取更加科學(xué)合理的方法對財會管理模式進行判斷。特別是中小型企業(yè)在發(fā)展過程中要求財會管理人員和其他工作人員不斷提升自身的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)財會管理工作的開展提供基礎(chǔ)。（三）完善財會管理制度。對財會管理工作而言，最主要的就是需要在轉(zhuǎn)變管理人員的工作理念的前提下，完善財會管理制度，讓管理人員的思想和行為受到約束。部分企業(yè)在新時期下開展財會管理工作時，雖然讓很多工作人員參與了監(jiān)督管理，但是“無規(guī)矩不成方圓”，在沒有制度約束的情況下企業(yè)財會管理工作的開展就缺乏一定的合理性和真實性。企業(yè)需要在內(nèi)部管理中建立嚴(yán)格的檢查制度，對會計報表、憑證等定期檢查，最大程度地保證數(shù)據(jù)地準(zhǔn)確性和真實性。另外，企業(yè)的財會管理體系應(yīng)該是積極向上的，這樣才能提升企業(yè)員工的工作積極性，使得財務(wù)部在管理企業(yè)財務(wù)的過程中能夠發(fā)揮最大的效用。

三、市場經(jīng)濟下財會管理工作適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

（一）提升財會管理業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在當(dāng)今時代開展財會管理工作的過程中，將管理工作發(fā)展成適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的內(nèi)容是其發(fā)展的必然趨勢。要將企業(yè)的財會管理發(fā)展真正轉(zhuǎn)向為現(xiàn)代市場經(jīng)濟，就得從財會管理水平著手。財會管理是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，企業(yè)在對整體經(jīng)濟進行管理的過程中需要不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)水平，從實際上提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。在開展財會管理業(yè)務(wù)的過程中，需要伴隨一定程度的監(jiān)督管理，保證財政人員在開展業(yè)務(wù)工作過程中行為的合理性，避免以權(quán)謀私等不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的事件的出現(xiàn)。（二）積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，企業(yè)要跟上時展的步伐，就需要在各項工作中積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，在財會管理工作中，先進技術(shù)的引入尤為重要。傳統(tǒng)的財會管理方式存在一定的疏忽，部分管理人員在開展工作的過程中不能面面俱到，導(dǎo)致管理工作的開展不全面。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)需要將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財會管理模式中，將收據(jù)、貨幣結(jié)算等轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮幽Ｊ剑嵘敃芾砉ぷ餍省．?dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展財會管理工作要求企業(yè)提升管理人員應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的能力，加強其計算機水平，實現(xiàn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化。（三）建立新的財會管理目標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)財會管理工作雖然能夠在一定程度上滿足企業(yè)短時間內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展要求，但是若要保證企業(yè)的長期發(fā)展，就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建立新的財會管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將財會管理目標(biāo)與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)保持一致，這樣才能夠使其在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。部分企業(yè)的財會管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，而企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)還包括產(chǎn)值最大化的實現(xiàn)，甚至還需要保證股東財富最大化。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要以長期發(fā)展為主，在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中對資金時間價值和風(fēng)險報酬相關(guān)性進行合理的分析，從而確定能夠使得企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展最大化的經(jīng)營方案和財會政策，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供財政基礎(chǔ)。（四）創(chuàng)新財務(wù)人員的管理模式。財務(wù)人員的管理是企業(yè)財會管理的基礎(chǔ)，管理人員作為開展財會管理工作的主體，其對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著較大的作用。企業(yè)需要通過創(chuàng)新財務(wù)人員的管理模式使其能夠適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。在實際的管理過程中，企業(yè)需要完善財務(wù)管理人員的考核制度，還可以制定激勵制度提升財務(wù)人員的工作積極性，加強其責(zé)任意識，使得財務(wù)人員之間形成良性競爭，為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展提供基礎(chǔ)力量。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國部分企業(yè)的財會管理模式存在一定的問題，但是可以通過轉(zhuǎn)變管理理念，改革和創(chuàng)新管理模式提升財會管理工作在市場經(jīng)濟中的適應(yīng)性。企業(yè)需要在提升財政人員的業(yè)務(wù)水平的同時，引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，優(yōu)化財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)，全面提升財會管理工作在當(dāng)代市場經(jīng)濟中的適應(yīng)性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張興麗 單位:永煤集團股份有限公司鐵運處