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摘要：在社會主義市場經濟的背景下，企業的會計管理將會很大程度地影響企業經濟效益，因此，在市場經濟環境下，應當對會計管理和經濟效益的相關問題進行深入地分析和研究，制定提升企業會計管理水平的措施，促進企業經濟利益的增加，并進一步促進我國市場經濟的完善和發展。

關鍵詞：市場經濟；會計管理；經濟效益

隨著改革開放的深入發展，我國的經濟社會保持持續高速的發展，與此相對應，各個企業也獲得迅猛的發展。但是在市場經濟深入發展的今天，企業要想獲得發展，就需要不愿的提升自身的經濟效益。影響企業經濟效益的因素有很多，會計管理是其中之一。在現代企業管理中，我們一般將會計管理歸結到人力資源開發管理的范疇中。在企業的日常工作中，會計主要是對資金以及資金信息進行處理和流轉，并不同程度的掌握著企業經濟發展的鑰匙，因此，企業經濟效益的提高與企業的會計管理工作是否充分具有直接的關系。

一、市場經濟背景下會計管理與經濟效益的相關性

1.市場經濟背景下會計管理對于提高經濟效益的重要意義

近年來，我國的市場經濟獲得了巨大的發展，很多新興企業如雨后春筍般涌現，推動著社會經濟的發展，在這樣的背景下，我國的國民生產總值逐年提高。當前，企業面臨的主要問題就是經濟效益的提高和發展，無論國內的企業還是國外的企業，財務會計的工作職能和工作方式基本是相同的，在本質上沒有太大的差別，均對企業經濟效益有直接的影響。如果企業中長期存在財務報表虛假的問題，將不可避免的影響企業經濟效益。因此，應當重視企業的會計管理，促進會計管理水平的提高。

2.強化會計管理以促進企業經濟效益的提高

對于各個企業來說，市場經濟的快速發展使其面臨難得機遇的同時，也是其面臨著嚴峻的考驗和挑戰，在新的歷史背景下，企業需要朝著現代化的方向發展，與此相對應，企業內部的會計管理制度、管理方式也應當更加現代化，促使企業內外部發展的協調。企業的財務負責人需要深入研究相關的法律法規，并組織相關的工作人員進行學習；同時把握最新動態，了解最新的政策規定，及時組織相關人員學習掌握。財務會計工作直接決定著企業的經濟效益，強化企業會計管理與核算都是為了促進企業經濟效益的提升。

二、市場經濟背景下會計管理與經濟效益中存在的問題

1.管理觀念落后

在大多數的企業中，從事財務會計資源管理的人員大都不是專業的管理人員，因此很難對人力資源管理的本質進行充分的認識，無法采用科學的管理方法進行財務會計資源管理，因此使企業的會計管理十分被動，缺乏積極主動性。企業對于人力資本的凝結在于人體中，需要通過各種有效的方式對其進行培養，使其轉化為商品或者服務，并且促進商品或者服務效用的提高，進而創造更高的價值。在當前市場經濟背景下，陳舊的財務管理觀念、人力資本含量高的管理人員的流失都是企業存在的主要的問題。

2.信息化技術水平低

在新的歷史時期，要想促進企業會計管理水平的提高，就需要充分利用現代化技術，以此促進企業的發展。但是，從當前企業發展來看，很多企業的信息化技術水平并不高，一定程度上影響著企業會計管理的信息化水平。另外，在市場經濟背景下，企業需要投入市場競爭中，如果可以及時獲得有效的市場信息，將可以提前著手調整企業的營銷策略，進而提升自身的核心競爭力，但是由于企業的信息技術水平比較低，因此致使其整體效益受到很大的影響。

3.缺乏科學的管理制度

在社會主義市場經濟中，企業要想提升自身的會計管理水平，需要自定科學合理的管理機制，通過制度建設促進企業的發展，但是我國當前很多企業的管理制度均存在或大或小的問題，對于企業經濟效益的提升存在不利影響，具體表現為：其一，企業的會計管理水平的相對比較低，因此無法有效地進行風險和預算管理；其二，企業的會計管理中，缺乏科學的成本控制手段，因此無法對企業的生產成本進行有效的控制；其三，企業缺乏可續的績效考評制度，因而導致很多員工無法受到有效的激勵，工作積極性低，態度消極，無法滿足會計管理的需求。

4.招聘、選拔人才缺乏科學性

當前企業獲取新鮮血液的主要途徑是財務會計人才資源招聘，這同時也是廣納人才，提升核心競爭力的重要方式。但是，很多企業在進行人才招聘時，沒有制定系統、完善的人才招聘制度，當前企業在進行人才招聘時，更多是通過主考官的主觀感受決定人員選取，通過筆試、面試兩種方式綜合考量，人才招聘方式十分單一，而且對于最終確定招聘的人才，很難保證其對于崗位的適應性。在人員選用上，當前處于一個慢速的機制上運作，選用機制不是十分科學，而且考評也必要落后，沒有形成科學合理的考評方法，在人才選擇問題上存在很大的風險。

5.人才配置機制不健全

企業的財會管理工作，很大程度上影響著企業的經濟效益，在企業的發展中占據著重要的地位，代代傳承的金融經營理念，明顯與時代脫節。企業在進行財會人員招聘時，有時將會過分關注學歷，不重視人才對企業的認同感。事實上，財務工作人員的工作態度對工作質量有直接的影響，因此如果工作人員不認同企業的價值觀，則工作起來必然不會十分盡力，最后的效果也將差強人意。此外，一些企業十分崇拜能力主義，但是人才之間配置的科學性，將更有利于企業經濟效益的提高，團隊之間的配合度和默契度不高，則將會導致工作效率和人員凝聚力的降低，大大降低財會管理的競爭力。

三、市場經濟背景下的會計管理策略

1.加強人力資源管理

強化“以人為中心”的企業管理理念，重點加強財會崗位分析和人才測評工作的評判。企業應需要對相對應的職位進行充分的分析，了解不同職業的職業需求。另外，還要優化崗位設計，考慮不同人員的性格特征、專業能力與崗位的適應性，明確各個工作人員的職責，進而最大限度的發揮其對于企業的價值。企業應當定期調查財會人員的實際工作情況，了解行業財會人員的薪資情況，完善本企業的薪酬管理工作，以促進人才資源使用率的提高，使員工和崗位更加相配。

2.提升會計管理的信息技術水平

在企業的發展中，要想使其與時代相適應，應當不斷提高企業的信息技術水平，進而促進企業綜合實力的提高，經濟效益的提高。不過，在市場經濟背景下，很多企業的信息技術水平并不高，因此需要結合自身的實際情況，提升企業的信息化技術水平。具體來說，在進行會計管理時，需要加強對會計管理軟件和技術的利用，利用現代科技提升自身訊息化水平。同時加強對互聯網技術的應用，通過網絡獲取市場信息，以此制定自身的發展戰略。

3.強化創新性發展

如上文所述，很多企業都存在制度方面的問題，這對于企業未來的進一步發展是不利的。因此，企業應當從自身出發，強化自身的制度建設，實現企業的創新轉型，進而促進企業經濟效益的提高。為此，首先企業應當強化自身的風險管理能力，結合企業的實際進行科學的分析，針對可能出現的風險，提前制定相關的預防措施；其次在實際的發展中，應當對企業的成本支出進行合理的控制，采取符合企業發展形勢核算方式，如作業成本法等，最大程度保證企業成本核算的科學性，進而使成本可以降低；最后，在日常的工作過中，應當制定相關的考核制度，對相關工作人員的工作、日常以及績效水平進行綜合考量，根據考核結果，對相關工作人員進行適當的獎勵和懲罰。

4.提高會計管理和經濟效益鏈接在企業管理中的重要性

以往的會計管理工作理念和方式，在現代企業財會工作中應用不是十分適應。所謂企業的會計管理工作，就是將企業的發展運作軌跡作為管理方向，其工作并不僅僅局限于處理收入、指出資料。企業會計管理和資產管理具有很多的相同點，在當前的市場經濟背景下，傳統意義的會計管理工作已經不再適應現代企業的需求，應當根據時代的發展做出相應的改變，增加會計的職能范圍，使其真正發揮自身的作用，這樣企業將會展現出新的活力。實際上，以往我們將企業財務管理簡單的當作企業經濟財務管理，但是除此之外，企業的會計管理工作還包括稅務風險、預算制定等當面的管理。當前，社會的信息化水平越來越高，財務會計管理工作貫穿企業經濟效益的長期發展，應當通過網絡信息科技資源的融合，提升企業的會計管理信息化水平，提升企業在市場中的競爭力。

5.優化企業管理模式

企業應當注意培養員工對于企業的認同感，定期對其進行培訓和開發工作，增強會計管理推動企業發展的強勁動力，促進企業向心力的增強。企業應當為相關的財務管理人員制定學習與職業發展規劃。確保人才資源的增值和保值，促進企業人力資源綜合競爭力的提高。根據實際情況，規劃企業年度預算，保障企業進行培訓的費用。在進行階段性的培訓和職業發展規劃時，首先應當對企業自身進行分析，注重會計管理的實效性。企業的培訓建設對于企業人才培養十分重要，它就如同企業的靈魂，是企業道德規范、企業制度以及經濟效益價值取向的綜合。

四、結束語

綜上所述，在企業經濟效益的提高中，企業的會計管理工作發揮著重要的作用。在當前的企業發展中，企業的經濟效益提高和會計管理工作密切相關，本次研究重點分析市場經濟背景下經濟效益提高和會計管理工作的關系，也就是經濟效益提高中會計管理的相關性和重要性。另外分析了當前企業會計管理中存在的問題，即管理觀念滯后、信息化技術水平低、缺乏科學的管理制度、招聘選拔人才缺乏科學性、人才配置機制不健全，并提出了解決這些問題的有效對策，即加強人力資源管理、提升會計管理的信息技術水平、強化創新性發展、提高會計管理和經濟效益鏈接在企業管理中的重要性、優化企業管理模式。希望本研究內容可以為企業提升會計管理水平帶來啟發。

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作者:昌寶榮 單位:寶應縣財政局