導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)得到了飛躍發(fā)展，我國進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代。在這背景下，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)不斷沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)與經(jīng)濟(jì)，給人力資源管理帶來新的變化。為了適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，人力資源需要轉(zhuǎn)變思想尋求新的管理研究。而本文主要從新經(jīng)濟(jì)的背景出發(fā)，研究新的創(chuàng)新策略，以適應(yīng)新的發(fā)展，給人力資源管理的發(fā)展帶來新的面貌。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)人力資源；人力資源管理；創(chuàng)新

在企業(yè)、事業(yè)單位中，人是其組成的基本單位，而人力資源在其中扮演者管理單位的角色。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)都離不開人力資源管理，但在新經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源有著許多不足之處，面臨著不少問題與挑戰(zhàn)。而以往的管理機制不再適用于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下持續(xù)發(fā)展，因而企業(yè)需要重視新經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理改革研究，并不斷優(yōu)化管理機制、人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供新的發(fā)展支持。

一、中國的新經(jīng)濟(jì)時代的到來

在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)同時受到新的技術(shù)、新的經(jīng)濟(jì)政策以及新的商業(yè)模式的沖擊，其中帶來新的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展，并處于不斷增長的趨勢。但是也是一場經(jīng)濟(jì)變革，電子商務(wù)的模式隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及而得到了壯大發(fā)展，虛擬經(jīng)濟(jì)比重也隨之增長。在這樣的時代下，人們從被新時代的轉(zhuǎn)變不斷影響，到現(xiàn)在接受該轉(zhuǎn)變并加入到其中。因此傳統(tǒng)企業(yè)的未來規(guī)劃與發(fā)展都需要考慮這些因素影響，并轉(zhuǎn)變以往的思想，吸引更多新技術(shù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。而人力資源在其中扮演者重要角色，并起著管理作用[1]。

二、人力資源管理面臨的新問題和挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)的沖擊帶來新崗位的層出不窮。互聯(lián)網(wǎng)帶來的新變化體現(xiàn)在各個方面，例如在人才市場中，現(xiàn)在出現(xiàn)了電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等方面的許多新的名詞。這些新領(lǐng)域崗位出現(xiàn)的時間很短，甚至出現(xiàn)時間不超過一年的占有總數(shù)的很大一部分，基本是新經(jīng)濟(jì)時展的產(chǎn)物。但這些新崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)還仍未完善，致使人力資源在介紹崗位時難以給出一個詳細(xì)的、明確的說明，也難以進(jìn)行考核，因而需要重新審視新崗位，并從日常工作的觀察中明確職責(zé)，進(jìn)而給人力資源管理帶來了新的考驗。（二）知識經(jīng)驗的高速淘汰和迭代。商業(yè)模式與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷實踐中而逐漸完善，發(fā)展的級別也逐漸增加，在這不斷迭代的過程中對知識經(jīng)驗有著較高的要求，且其處于高速淘汰的節(jié)奏。因此企業(yè)需要定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，讓企業(yè)的技術(shù)水平與操作技能也進(jìn)行迭代更新。而工作內(nèi)容也要隨著而進(jìn)行調(diào)整，因此給人力資源的管理帶來了新的問題與挑戰(zhàn)[2]。（三）入職人員的年輕化、個性化。現(xiàn)在企業(yè)員工的招收正漸漸趨向90后、00后的人員，這些新時代下的人員具有不一樣的個性，其對待工作與生活有著該年齡段的理解。而人力資源在面向該部分職員時不能一味的采用以往的管理方式，但同樣需要預(yù)防該年齡段的員工在工作上失誤，因此兩個年齡段世界觀與價值觀的差異給人力資源的管理帶來了又一大挑戰(zhàn)。（四）人力資源日益匱乏。在當(dāng)下社會中普遍存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)招收不到足夠數(shù)量的人才，而日常管理中還面臨著高層人才流失的情況。企業(yè)的發(fā)展需要不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，將員工送到外界培訓(xùn)時，企業(yè)卻時刻擔(dān)心著人才被挖走。這些均體現(xiàn)著當(dāng)下企業(yè)面臨著人力資源日益匱乏的困境，而企業(yè)無員工支撐的話便難以達(dá)到原定效益，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）以人為本的個性化管理。一個企業(yè)在儲備企業(yè)工作人員力量時應(yīng)注重培養(yǎng)人才與留住人才，而不是如何招聘高端人才或挖高端人才。將時間與精力花在找人才以及挖人才上，若是沒能將其的心留在公司而跳槽了，便前功盡棄，浪費資源。因此將注重點放在人才培養(yǎng)上，并注意留住人才。在管理時以人為本采用個性化管理，根據(jù)情況以及崗位的薪水水平制定合理的薪資，并通過培訓(xùn)及工作培養(yǎng)員工的價值感、歸屬感與成就感。如定期進(jìn)行培訓(xùn)、公司聚餐等，并及時表揚有作為的員工，尊重員工的建議與想法，當(dāng)員工建議可取時也可以予以采納。讓人才通過人情味的管理感受到企業(yè)各方面的好處，而留住人才[3]。此外，我們還需將新的管理方法應(yīng)用到人力資源管理中，例如干部人事檔案數(shù)字化處理方法，它是通過開發(fā)檔案信息資源、防止檔案涂改造假、提高檔案利用效率的重要技術(shù)手段。要充分運用數(shù)字化技術(shù)手段，全面提升干部人事檔案管理科學(xué)化、信息化、規(guī)范化水平。要嚴(yán)格落實安全保密責(zé)任，抓好干部人事檔案數(shù)字化工作人員、工作環(huán)節(jié)和工作區(qū)域的安全保密管理，更好地為精準(zhǔn)科學(xué)選人用人服務(wù)。（二）鼓勵員工的創(chuàng)新、總結(jié)、分享。在企業(yè)中一般是采用老員工帶新員工的形式，這種形式可以節(jié)省人力資源而高效達(dá)到新員工入職培訓(xùn)的作用。但在之前先對老員工進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，使其技能更加完善以及傳授方法與內(nèi)容更加合理。并在日常中注意員工分享的精神，將其技能傳授予身邊同事，帶著身邊同事一起進(jìn)步。同時樹立員工更自身知識的觀念與創(chuàng)新觀念，讓其在與新員工的思維進(jìn)行碰撞時可以客觀對待，進(jìn)而高效、高質(zhì)量達(dá)到老員工帶新員工的目的與意義。（三）高速迭代經(jīng)驗知識。當(dāng)今高速發(fā)展的時代，需要不斷更新知識以跟上知識更新的速度，更好的適應(yīng)于不斷迭代的時代。因此需要定期開展知識、技能等的培訓(xùn)，更新員工與企業(yè)的發(fā)展能力。這不僅需要人力資源進(jìn)一步挖掘員工的智慧，全面提高部門能力。同時還需要形成一個適應(yīng)新時展的培訓(xùn)課程，讓員工與企業(yè)一直處于不斷學(xué)習(xí)、不斷更新迭代、不斷完善修正的狀態(tài)，這樣才能高效迭代，且適應(yīng)高速迭代的時代。（四）帶入互聯(lián)網(wǎng)+思維。人力資源管理崗位的相關(guān)人員的知識技能同樣需要跟隨時代的發(fā)展而不斷提升、完善，因可以外出學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方法，以及充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行學(xué)習(xí)。而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，因此人力資源需要擴(kuò)充該方面的管理方式與思想，可以吸取優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功案例，如阿里巴的“企業(yè)味道”、淘寶的“武俠文化”等的管理方式與方法，將互聯(lián)網(wǎng)＋的思維帶到企業(yè)管理中進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而更貼近于時代生活。在定制管理條例與優(yōu)化管理內(nèi)容時，秉持人情味與個性化觀念，尋求適合該時代下的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及管理方案，以讓企業(yè)在新時代下仍然可以保持一定的發(fā)展速度，滿足企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)需求。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理始終要保持不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的觀念，并時刻保持與外界的聯(lián)系，及時更新對外界的思想、發(fā)展以及進(jìn)步等變化的認(rèn)識，并不斷學(xué)習(xí)、吸收優(yōu)秀且適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。同時在進(jìn)行迭代時候注重經(jīng)驗的累積，并進(jìn)行創(chuàng)新管理策略，為后期發(fā)展提供有效的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]江麗惠.企業(yè)人力資源管理信息化對勞動關(guān)系管理的影響研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.

[2]焦東平.人力資源管理實踐、組織認(rèn)同對新生代員工關(guān)系績效的影響研究[D].西北大學(xué),2017.

[3]王元元.大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理研究[D].中央民族大學(xué),2017.

作者:單王曉輝 單位:新疆維吾爾自治區(qū)人力資源和社會保障廳人事處