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從一定程度上來看，企業管理者對員工們的經濟福利激勵就是對其進行薪酬激勵。也就是運用基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利作為一種強有力的經濟手段，對員工的工作和各項行為進行誘導，激勵員工在今后的工作中努力工作、在工作過程中，不斷的進行創新，為企業做出更多的貢獻。在具體執行的過程中，必須根據市場上的行情和同行業的薪資水準進行一個有效的比較，不斷提高企業薪資管理的水平，從而得到企業急需的人才、留住企業的人才‘、激發企業的人才’的目的。經濟福利激勵的方法可以是多種多樣的，企業的薪酬支付方式也可以是各種形式的，但是從大的方面來看，一般可以把它歸納為基礎工資、獎勵工資和福利三個最主要也是最常見的方面。

1基礎工資企業員工的基礎

工資是員工工資中最重要的一個組成部分，在企業的薪酬中是起主導作用，經濟福利激勵能否直接調動起員工工作的積極性和創造性，盡管在員工的收入當中，還有獎金工資會起到相關作用，但基礎工資對于員工來說卻是相當重要的一部分。如果企業給員工的基礎工資完全不能真實有效的反映員工對企業所做出的貢獻，并且把這種貢獻所造成的差別留給獎勵工資來落實，這對人才的引進和留住人才都會造成很多的負面影響。獎勵工資在企業職工的收入過程中，具有很強的不確定性，并且這部分收入的多少，往往與職工的個人能力有很大的聯系，有時候也會受到外部經濟環境對企業的影響。企業中的基礎工資則不是不相同的，這部分收入的高低主要取決于企業職工個人所從事的的崗位、工作的職級等。在我國目前的情況下，絕大多數企業的基礎工資在整個薪資體系中都是處于基礎性地位的，企業在對基礎工資的設計上，也應該體現出一定的競爭力。從這個意義上講，企業在薪資體系的選擇和確立上，必須充分的考慮到，這樣做是否可以調動起來員工工作的積極性和創造性。

2獎勵工資在西方經濟學中的獎勵

工資是指企業為員工超出了標準工作以后，所應獲得的超出部分的報酬。它的目的在于充分調動起企業員工的積極性，創造出高于崗位標準所要求的工作量，在企業的日常生產經營過程中，獎勵工資對企業員工的激勵性是很強的，激勵作用的結果也是很明顯的。一些企業花了很大的精力和財力，去為企業的員工發放獎勵工資，但是卻沒有能夠得到預期的成果，企業員工工作的積極性和創造性并沒有能夠得到很好的發揮。甚至在一小部分企業中，還出現了完全相仿的結果。由于企業員工對獎勵工資發放公平性的質疑，無形中挫傷了員工工作的積極性和創造性，并且這種情況在企業員工當中椎間蔓延開來，導致了整個企業生產效率的下降?？茖W而周密的制定獎勵工資的發放辦法，已經成為了現在不少企業不得不面對的一個重要課題。如果沒有一個被企業大多數員工認可的獎勵工資的發放辦法，那么發放獎勵工資所造成的影響往往比不放獎勵工資所造成的影響更壞。它會造成企業員工不滿情緒的增大，甚至是出現企業員工之間的對立情緒。從而影響到了企業的正常生產。

3福利福利是企業為員工提供的

除了基礎工資和獎勵工資以外的屋子利益方面的各種形式的保障，這些保障包括了醫療保障，住房保障以及一些帶薪休假等等方面的內容，企業內不同年齡段的職工他們的需求往往也是不相同的，年輕企業職工往往希望有較高的基礎工資，對于福利方面的要求往往是比較低的，而年齡大些職工，往往更期待于有比較穩定的工資和豐厚的福利待遇，福利待遇問題往往在一定程度上受制于企業外部環境的影響，并且企業在發放的過程中，要依據企業的自身實際情況進行發放。

作者：馮婉貞單位：陜西國際商貿學院