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一、經濟管理與現代化的關系

1．經濟管理概念。經濟管理是一門以綜合性為特點的管理學科，旨在幫助企業實現管理現代化。社會的更好發展需要多角度的綜合體現，經濟發展水平就是其中反映社會總體狀況的一個重要指標，而經濟發展又離不開經濟管理而單獨實現，因而管理在經濟發展當中有著十分突出的作用，若離開了穩定的經濟管理體系，那么要實現社會的巨大發展也很難保證。2．經濟管理現代化概念。經濟管理現代化目的在于更好的利用現代化的管理手段來服務社會經濟建設，這就使得經濟管理的模式和方法要緊隨現代化發展的要求進行不斷的調整和創新。當前時代正處在大變革、大調整和大發展時期，這就要求我國的經濟管理體系也要隨之進行全方位調整，從而更好的實現管理的現代化發展，最終更好的推動社會經濟的健康穩定發展。隨著我國經濟繼續保持中高速速度發展，社會也得到全方位的發展，這就要求經濟管理也應更加注重人性化和現代化，經濟管理的現代化既是經濟發展的要求，也是人們的呼聲，由于經濟管理現代化發展也保持較快發展，極大的推動了社會經濟的有效管理，使現代化管理在當前社會經濟發展當中的貢獻越來越突出。自從改革開放以來，我國經濟始終保持著高速發展態勢，已經實現了從富起來到強起來的轉變，對于經濟管理的現實要求，也只有不斷推動現代化的管理才能與之相匹配。由此可見，經濟管理和現代化之間是有著緊密的聯系的，同時對于經濟管理而言，現代化管理體系也是經濟管理的重要方向。3．經濟管理與現代化。近年來，我國經濟發展速度有所放緩，但仍然保持著中高速的增長速度，社會發展取得全面突破，更加民主、包容、繁榮的社會面貌在不斷發展，經濟管理也在朝著這些方面靠近。人們也更加關注經濟管理的現代化進程，主要是由于經濟管理現代化正在以蓬勃之勢發展，經濟發展為經濟管理現代化的實現提供了充足的養分，同時也只有不斷推動經濟管理現代化才能更好適應當前經濟發展需求，因此，經濟管理難以擺脫現代化，經濟發展的關鍵在于經濟管理現代化系統。

二、經濟管理現代化

1．專業化與民主化。就發展中國家而言，要想實現企業經濟管理的民主化是很困難的。而發達國家的經濟管理體制中，常常有民主的影子。通過這些民主化的措施，不僅更為人性化，也能夠緊跟經濟發展的步伐，便于企業開展各項活動。當然了，要想實現這個目標，非一日之功，而是需要經歷漫長且艱難的過程，不斷適應改進方可實現。此外，還需要企業的經濟管理人員具備較高的綜合素質和專業的管理水平。一方面，企業的經濟管理者，需要擁有過硬的專業管理知識，豐富的基礎理論儲備。另一方面，企業的經濟管理者還需要擁有豐富的管理實踐經驗。同時，還需要對經濟發展過程不同系統所制定的體制進行熟知，更需要掌握發達經濟體的管理經驗和措施，能夠快速學習，并使之為其所用。2．科學化和自動化。科技是第一生產力已是不容爭辯的事實。因而對于經濟管理現代化而言，科學化管理也是其十分重要的標志之一。通過引用科學化的管理手段在經濟管理工作中，能夠快速吸收以及綜合運用各方面的科技成果，能夠在短期內快速提升管理效率。在實現管理科學化的過程中，借助如計算機以及自動化儀器等來提升經濟管理的自動化水平十分有效。3．管理思想與組織現代化。經濟發展常常伴隨著管理思想及管理組織等多方面的協同配合，并且經濟管理還要與經濟發展要求相適應，管理原則及管理方法需要和經濟發展保持步調一致，才能使經濟管理工作更好的落實，管理成果才更富成效。此外，經濟管理活動還需要符合時展背景，應具備一定的時代特點。

三、經濟管理發展

1．管理理念發生變化。當前，各國家及組織間的經濟交往更加密切，各地區和各國家之間的經濟往來日益密切，這就迫使企業的經濟管理理念也在發生巨大轉變，繼續固守傳統管理理念不僅難以維持企業長久發展，還會在不斷產生的新型管理思想當中逐漸被淘汰。在企業發展道路上，轉變經營發展理念已經成為促進企業繼續保持穩定增長的關鍵要素，轉變思想觀念、積極吸收新型管理理念的優秀成果來發展企業已經成為越來越多企業管理者的普遍共識，對于現代化管理方式的重要性有了更深體會，因而，才會不斷加強對企業經營管理的內視，客觀審視企業自身發展現狀，得出自身優勢和短板，主動采用先進的管理技術和手段，使企業獲得更大發展。2．扁平化的組織結構。傳統的企業組織形式多為金字塔模式，其命令的傳達為自上而下，管理者擁有著至高無上的地位，也是權威的體現。管理者和被管理者之間的界限明顯，一個是管理的角色，一個是服從的角色。這樣一來，員工的個人主觀能動性往往難以有效發揮。隨著社會步入到知識經濟時代，員工的重要性逐漸被發現，如何讓員工全身心、主動的參與到企業的管理中來成為了當代企業管理者不得不面對的重要課題。于是結構分散，管理層次也逐漸減少的扁平化組織模式開始受到追捧，該模式下的結果雖然分散，但技術和信息卻緊密聯系在一起，對于提升員工的團隊合作意識具有十分重要的作用，能夠最大化的激發出員工的工作積極性、個人創造性和反應速度等。3．客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。技術要素和生產要素是傳統經濟管理的核心內容，在市場經濟條件下，企業之間的競爭日趨激烈，消費者成為了企業爭奪的重心和討好的對象，在消費者為中心的買方市場日漸強大的情況下，客戶開始成為了企業管理的核心內容。因此企業需要基于客戶導向，不斷優化企業內部管理策略，從而實現最大化的經濟效益。與此同時，人性化的管理思維也不容忽視，企業還需要更加關注企業內部員工的成長和發展，通過人性化的管理模式，通過積極的關懷以及為員工構建一條良好的職業生涯方向，從而最大化的激發員工的內在潛能，才能夠更好的推動企業的健康發展。

綜上所述，在經濟全球化的時代背景下，我國的經濟發展成為世界經濟復蘇的重要推動力，我國經濟發展依然保持中高速增長速度繼續前進，取得這樣巨大的成果離不開不斷完善和創新的經濟管理體系的支撐，特別是在信息技術、知識以及理念創新和變革等影響下，經濟管理現代化已經備受關注，不斷促使企業改進管理方法，提高運營效率，使企業經濟不斷邁向新的臺階，也使得我國的綜合國力得以進一步提高。

參考文獻：

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［3］王君．淺議經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢［J］．科技經濟市場，2015，（09）：58～59．

作者:王育壽 單位:濟南人防安全應急救援中心