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摘要：在新的知識經濟時代，企業管理呈現出了和以往不同的許多新的特點。本文簡要進行分析解讀，指出新時代我國企業面對的挑戰和困難，并提出相應的應對策略。

關鍵詞：知識經濟；知識管理；市場需求；知識創新

1引言

伴隨著信息產業的快速發展，人類社會經歷了工業現代化的大發展后，已經開始進入了知識經濟時代。我國很多企業工業現代化尚未完成，需要有堅定的決心和充分細致的準備。

2知識經濟的到來

隨著時代的發展，世界經濟已經完成了向知識經濟時代的轉變。在這個新的發展時期，信息技術高速發展，溝通從未有過如此的方便快捷，知識的更新也日新月異。究竟應該如何定義知識經濟呢？按照《以知識為基礎的經濟》報告中的定義，知識經濟就是“建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。”美國正是由于自身信息產業的發達，才得以維持多年的經濟持續高速增長。按照美國國家科技委員會的估計，技術和知識的增加占了生產增長總要素的80%左右。可見未來社會經濟發展的主流就是信息產業。在它的帶動下，各行各業都會具有新的特色，并有更快的發展。

3知識經濟時代的企業特色

以知識經濟為主的新時代已經到來，在新的時代背景下，企業在管理上又有什么新變化呢？

3.1組織結構。不同于傳統意義上的競爭，在知識經濟時代，企業之間的競爭，就在于盡可能地創造和傳播知識。原先的金字塔型的組織架構將被扁平形式的團隊所替代，管理層的角色更多是指導和激勵，監督和控制的成分開始變少。

3.2驅動模式。顧客的需求成為中心，并以此展開企業的生產。隨著信息產業的進步，通訊越來越方便，企業也可以隨時和顧客開展信息共享。這就方便了顧客向企業提出個性化的需求，也能直接參與到研究和開發的進程中去。而企業也能隨時對顧客的需求進行反饋，并對顧客進行消費的指導，通過互動增加顧客的黏性，培養忠誠度。同時根據顧客的滿意程度和評價，企業也可以不斷改進自身的公司系統。

3.3研發力度。價值增長有賴于知識的創新。在知識經濟時代，高科技產品中知識的價值比重遠遠大于其物質價值。作為企業如果僅僅是一味地模仿，永遠也趕不上知識進步的腳步。只有在學習和吸取產業內的先進知識和模式后，產生的新的知識創新，企業才會具備源源不斷的發展動力，才能適應知識經濟時代的要求。

3.4知識管理。知識管理不等同于信息管理，而是在信息管理基礎上更高一級的管理方法。它的最終目的是要實現知識創新，方法在于以制度的形式完成信息信息、信息和人、信息和生產之間的聯系。企業首先要具有合適的軟件系統和培訓，還要促進在員工及部門之間的知識交流。這在組織上就需要有一個新的職能：知識經理。

4知識經濟時代對我國企業的挑戰

知識經濟時代已經全面來臨，但在我國，企業的工業現代化還沒全部完成，面對知識經濟還缺乏必要的準備。當前在我國的企業里，還存在以下的困難和問題：4.1組織架構不合理我國的很多企業組織架構都沒有隨著時代的轉變而及時調整，還停留在金字塔形的傳統模式，部門依照職能進行劃分，職位分成不同的層次，在規章制度的基礎上，進行細致的分工和嚴密的管理。在新的時代背景下，這種模式已經表現出一定的負面作用，員工的創造力受到遏制，知識交流無法順暢進行，被固化在各部門內。4.2缺乏有效的激勵機制我國的很多企業對工資的分配還是以崗位來定，對員工的知識創新不能及時給予報酬上的肯定和鼓勵，因此知識創新不能及時得到鼓勵，員工失去了知識創新的積極性。4.3思想觀念需要更新有些員工對自己的知識創新采取了保守的態度，不愿意拿出來進行交流，害怕因為交流失去了自己對知識的掌控，從而影響自己在公司內的地位。這種思想嚴重阻礙了知識的傳播和交流。4.4企業基礎比較薄弱面對知識經濟時代和知識交流、創新、管理的要求，很多企業還不具備合適的網絡、信息、軟件系統，管理和交流的效率受到嚴重影響。

5我國企業需要采用的對策

知識經濟時代已經到來，我國企業必須勇敢面對，在自身基礎還較為薄弱的情況下，果斷采取措施，同時邁進工業現代化和知識經濟兩個階段。

5.1建立彈性的組織架構。企業加快公司內部網絡建設，弱化原有金字塔結構下的職能分工，方便員工針對某一個知識點及時開展交流和討論。積極引進外界的知識創新，引入專家參與企業內部的知識學習和分享。

5.2強化知識創新的激勵。對于員工的知識創新，企業要加以鼓勵，讓員工切實在知識創新上得到經濟回報。這樣員工才會有足夠的積極性去主動進行知識的研發和創新，從而為企業帶來更多的經濟效益。5.3知識管理專業化企業要積極從制度上創造條件，讓員工可以在愉悅的心情下進行知識的交流和創新。知識也是一種無形資產，企業需要建立專門的管理部門，對知識進行分類和管理，提高知識的流通和使用效率。同時利用制度激勵員工進行終生學習和主動學習。

6結語

知識經濟時代，產品的知識價值遠遠高于產品的物質價值。因此企業在未來的營銷重點是科技知識的突破和創新。以市場的需求為導向，市場作為企業管理行為和營銷戰略的出發點。只有準確把握市場需求，以不斷的知識創新來滿足市場需要，才能確保企業在知識經濟時代在市場站穩腳跟，持續發展。

參考文獻

［1］尚昌雨,孫鑫,李春蕾.知識經濟時代的我國企業經濟管理［J］.中國新通信,2016（19）

［2］段海威.知識經濟時代下的企業財務管理［J］.商場現代化,2016（16）.

［3］曲紅霞.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐［J］.中國經貿,2016（20）.

作者:汪焱 單位:安徽工業大學