導(dǎo)語：知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】改革開放之后，我國向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如今我國是市場經(jīng)濟(jì)的一部分，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，要在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下深入思考企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平的前提下，使知識經(jīng)濟(jì)成為其中的活力，使企業(yè)能夠健康和長久的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

發(fā)展的動力是知識，我國社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，社會上各行各業(yè)對知識的要求也一直提升。特別是和高科技有關(guān)的知識。尤其是我國競爭壓力越來越大，研究經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。

一、企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理的作用

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，根據(jù)實施經(jīng)濟(jì)方案計劃，滿足如今目標(biāo)實現(xiàn)的工作過程手段，主要是為了提高員工真正的工作效率，令員工工作更加熱情。企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段可以為企業(yè)的發(fā)展解決一些劣勢問題，清楚企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，讓他們能夠在標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展進(jìn)程中健康發(fā)展，一直提高企業(yè)真正競爭力，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理時，要求管理者總結(jié)自己的經(jīng)驗，不斷的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，使企業(yè)管理更加完善，激勵員工，發(fā)揮自身才能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)在發(fā)展時要對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行完善，保證其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在市場發(fā)展競爭中擁有更多的優(yōu)勢和更多的潛力。

二、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念不合理。企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中有著重要作用，對我國市場經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，對我國經(jīng)濟(jì)增長具有著重要價值。盡管在發(fā)展前景比較好的公共企業(yè)也存在著管理的不足，這些不足主要是因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不合理。部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，只是關(guān)注到怎么樣提升經(jīng)濟(jì)效益，這只是尋求短期的利益，不能推動企業(yè)長久的發(fā)展。企業(yè)管理者在企業(yè)中是非常重要的地位，而且企業(yè)在發(fā)展時是根據(jù)企業(yè)管理者的意識決定的。但是如今部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的眼光比較短，只是關(guān)注眼前的利益，不關(guān)注企業(yè)未來長久發(fā)展的問題，也要利用經(jīng)濟(jì)管理帶來長遠(yuǎn)收益，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展。部分管理者沒有關(guān)注到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，假設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中沒有經(jīng)濟(jì)管理作為保證，就很難使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，約束了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如今我國一直宣傳要擁有創(chuàng)新精神，要實施創(chuàng)新思想，然而還有很多企業(yè)只關(guān)心自己的利益，不希望進(jìn)行創(chuàng)新，只是停留在目前的狀況。不愿意做新的嘗試，認(rèn)為擁有巨大風(fēng)險，還是保持原來的模樣，而且員工在企業(yè)中只是執(zhí)行者，這樣會使員工缺乏主動和熱情。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不夠完善。知識經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常密切的關(guān)系，管理者不重視細(xì)節(jié)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。如今我國很多企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度存在不足。所以經(jīng)濟(jì)管理制度沒有效力，有關(guān)的責(zé)任人不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實際工作的員工責(zé)任也不能清楚的規(guī)定。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足是不同層次的。而且企業(yè)沒有改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系。（三）人力資源管理不清楚。在進(jìn)行人力資源管理時，一般都缺乏教育，造成員工的技術(shù)水平比較低，當(dāng)面臨挑戰(zhàn)任務(wù)時，就不會幫助正在進(jìn)行的人力資源管理，這都是缺少教育造成的，員工的技術(shù)水平比較低，當(dāng)面臨挑戰(zhàn)任務(wù)時就不會幫助企業(yè)健康發(fā)展。部分企業(yè)在進(jìn)行績效管理時是不合理的，不能順應(yīng)績效考核獎勵等工作。企業(yè)要想進(jìn)步，需要人才和技術(shù)的創(chuàng)新，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部分，需要人才進(jìn)行高質(zhì)量的培養(yǎng)，使企業(yè)能夠長久發(fā)展，但是因為很多企業(yè)只關(guān)注如今的經(jīng)濟(jì)，所以對人才管理比較懈怠，實質(zhì)是只是流于表面形式，沒有真正的將人力資源管理應(yīng)用到需要的地方，不能跟隨企業(yè)發(fā)展的速度，不能順應(yīng)時代的需求，另一些人才不能發(fā)揮自己的價值，不能提升人力資源管理的效率，所以使人力工作缺乏熱情，使其作用于企業(yè)發(fā)展的過程，這樣一定會造成不良的后果。（四）創(chuàng)新環(huán)境有很大風(fēng)險。盡管從失敗中汲取經(jīng)驗才能獲得成功，然而失敗后所需要消耗的金錢和時間是難以計算的。這對于企業(yè)都是風(fēng)險，在企業(yè)前期管理創(chuàng)新是需要更多有效的經(jīng)驗。因此企業(yè)需要從多次實踐中得到啟示和企業(yè)發(fā)展的方法，然而在這個尋求的過程中卻要需要很多時間和精力，還需要很多的資金，但是結(jié)果可未必都是令人滿意的，可能會危害企業(yè)的運營手段，更可能造成企業(yè)運營手段失靈。

三、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度。要在企業(yè)發(fā)展的前提下，計劃管理制度。要使企業(yè)長久健康發(fā)展，需要建立管理制度。在發(fā)展時，企業(yè)對各方面都要擁有科學(xué)的管理制度，要有清晰的指導(dǎo)，使員工充分認(rèn)識工作，更加重視實踐和管理制度。明確責(zé)任制度，使知識經(jīng)濟(jì)得到科學(xué)的運用。建立健全監(jiān)督體系。完善的監(jiān)督體系可以提升經(jīng)濟(jì)管理的合理性。如今部分企業(yè)把監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)管理活動，以減少運營成本。這不僅使管理者的壓力增加，還不能有效地運用監(jiān)督制度，這使企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性受到了作用。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管應(yīng)該設(shè)立獨立的負(fù)責(zé)監(jiān)管的內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運作保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不會間斷，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終工作。在擁有經(jīng)濟(jì)管理觀念基礎(chǔ)上，人才管理要擁有清楚的方向，然而卻不能面對企業(yè)變化的風(fēng)險，還應(yīng)該建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，對人才的行為進(jìn)行約束和監(jiān)管，在知識環(huán)境下?lián)碛幸粋€健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念能夠真正的實行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度到底有什么意義呢？這是企業(yè)是否能夠使員工具有熱情，提升崗位的效率，而且員工的素質(zhì)可以預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，因此他們的經(jīng)濟(jì)管理制度也各不相同，每個企業(yè)都應(yīng)該對自己將來的長久發(fā)展來制定一套相適應(yīng)的、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，對于有關(guān)問題進(jìn)行解答，建立健全獎懲制度，使員工能夠認(rèn)真的完成監(jiān)督控制，員工擁有責(zé)任感，高效的完成自己的任務(wù)，使員工擁有警覺和主動性，促使企業(yè)進(jìn)步。（二）人力資源管理的創(chuàng)新。如今人才才是企業(yè)競爭的重心，知識經(jīng)濟(jì)體系環(huán)境下，這是非常重要的。知識經(jīng)濟(jì)的核心是知識。優(yōu)秀的人才要不斷地學(xué)習(xí)知識，創(chuàng)造知識。重要的管理手段是從社會上尋找優(yōu)秀的人才，人力資源管理部門要明白人才在經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的作用，通過長遠(yuǎn)的思想，探究人才在知識經(jīng)濟(jì)體系下可以創(chuàng)造的價值，把人才和價值能夠充分地顯現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)獲得更多的收益。創(chuàng)新的社會中，知識經(jīng)濟(jì)時代里，越來越多的企業(yè)都在創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人才的意義，這是企業(yè)發(fā)展的中心，這也是企業(yè)的希望，對企業(yè)發(fā)展擁有深遠(yuǎn)的意義。要具有全方面高能力，高知識儲備的人才，才可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制長久發(fā)展，所以企業(yè)要在這個前提下?lián)碛幸粋€敏感的眼光，發(fā)掘人才的能力，清楚人力資源管理創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，令人才發(fā)揮其意義，在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，使企業(yè)獲得更多收益。（三）創(chuàng)新企業(yè)管理思想。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)管理，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一定要穩(wěn)定的發(fā)展。如今知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理的思想比較滯后，這是經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率比較低的原因之一。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有關(guān)的員工需要解決的問題。管理思想要和企業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境和時代需求相適應(yīng)，保證管理思想提升，提高企業(yè)的全方面的能力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系更加合理。清楚企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢要順應(yīng)長久發(fā)展的觀念，在這個條件下研究長久管理的觀念和危機(jī)意識觀念。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時要擁有危機(jī)意識，清楚企業(yè)未來的創(chuàng)新方向，避免在創(chuàng)新時使企業(yè)遭受損失，也要減小創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風(fēng)險，增強(qiáng)危機(jī)意識，這在企業(yè)運營中具有深遠(yuǎn)意義，能在日常運營中將壞的苗頭扼殺在搖籃里，防止緊急的事情，對于突發(fā)事件也要做好提前準(zhǔn)備，不要面臨事情就不知道該如何是好。而且風(fēng)險伴隨著機(jī)遇，危險意識可以使企業(yè)對機(jī)遇具有一定的把握，讓企業(yè)更能把握機(jī)會。企業(yè)戰(zhàn)略管理使企業(yè)面臨更激烈的考驗，為企業(yè)在變化中實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計整體計劃。有關(guān)的規(guī)劃使企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)未來發(fā)展緊密相連。因此管理者的眼光更加長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的全體計劃，使企業(yè)發(fā)展更具有活力。而且如今的管理觀念應(yīng)該和現(xiàn)在的時代環(huán)境相適應(yīng)，保證管理觀念創(chuàng)新能夠可行，而且要具有一定的意義，通過市場的變化來調(diào)整企業(yè)的運營思想，保證經(jīng)濟(jì)思想的創(chuàng)新，短期的發(fā)展是需要機(jī)遇的，而長期的發(fā)展就需要戰(zhàn)略。企業(yè)要長久發(fā)展，戰(zhàn)略就需要不斷的進(jìn)行完善。把戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理相互配合才能保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想得到科學(xué)的應(yīng)用。

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作者:宗勇 單位:中共江蘇省委黨校經(jīng)濟(jì)管理教研部