導(dǎo)語(yǔ)：水利工程機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水利工程作業(yè)期間，機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行是保證施工順利開展的前提。水利工程涉及多種類型的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備故障勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，要在日常管理中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理與養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備維持良好的運(yùn)行狀態(tài)。文章針對(duì)水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)進(jìn)行分析，結(jié)合工程實(shí)際情況，從設(shè)備的管理與保養(yǎng)兩方面進(jìn)行闡述，并提出有效的管理與養(yǎng)護(hù)措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理與養(yǎng)護(hù)

水利工程不斷發(fā)展，其機(jī)械設(shè)備的制造水平也同步發(fā)展。當(dāng)前施工要求與設(shè)備管理水平等方面存在矛盾，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合設(shè)備管理維護(hù)情況，提升管理水平，健全設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度，用完善的管理與維護(hù)手段，消除設(shè)備運(yùn)行的潛在隱患，保障水利工程順利開展。

1水利施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的重要性

（1）保證機(jī)械設(shè)備的利用率。對(duì)水利工程設(shè)備開展養(yǎng)護(hù)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，從而及時(shí)有效地對(duì)問題做出處理。提升設(shè)備的利用率，保障工程的施工進(jìn)度。（2）提升機(jī)械設(shè)備效益。工程實(shí)際施工期間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，避免設(shè)備存在安全隱患，顯著提升設(shè)備的運(yùn)行效率，保障工程順利開展。同時(shí)，通過管理養(yǎng)護(hù)，可以有效降低設(shè)備的磨損程度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。（3）增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在水利工程中的應(yīng)用。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各項(xiàng)工程在施工期間，應(yīng)用的設(shè)備呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，并且性能更為先進(jìn)，在設(shè)備不斷增加的背景下，使用高技術(shù)設(shè)備可以有效節(jié)約人力，還能保障施工的運(yùn)行，提升工程質(zhì)量。

2水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)存在的問題

（1）思想意識(shí)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作造成的影響。①缺少機(jī)械設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)意識(shí)。設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是保障工程有效運(yùn)行，不影響其運(yùn)行的實(shí)際效率，并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。水利工程不但產(chǎn)生電力能源，同時(shí)肩負(fù)著灌溉等一系列的任務(wù)。水利工程的科學(xué)規(guī)劃有助于節(jié)約水資源，解決地方水患問題，保障各地區(qū)實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡。水利工程作業(yè)質(zhì)量，設(shè)備維修優(yōu)劣，都直接受到管理人員的理念影響。實(shí)際工作中，有些管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備的檢查并不上心，忽略設(shè)備運(yùn)行的安全性，使管理流于形式，難以在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，無(wú)法及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致后期頻頻出現(xiàn)問題。管理人員的疏忽，也使得工作人員難以發(fā)揮主動(dòng)性，降低設(shè)備運(yùn)行效率。設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理制度不完善，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行的有效性難以得到保證。并且管理單位對(duì)于養(yǎng)護(hù)的工作崗位職能界定不明確，出現(xiàn)混亂的管理局面，管理人員相互推卸責(zé)任，制約管理機(jī)制的有效發(fā)揮，對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成影響[2]。②工作人員技能水平受到制約。水利工程設(shè)備管理過程中，存在人員尚未接受正規(guī)培訓(xùn)便直接上崗的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，工人缺乏對(duì)專業(yè)性的操作，對(duì)設(shè)備的維護(hù)只是簡(jiǎn)單的處理，難以有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患。并且設(shè)備正常運(yùn)行，工人便會(huì)主觀認(rèn)為設(shè)備不存在問題，從而忽略日常檢修，這樣造成的后果是設(shè)備壽命嚴(yán)重縮短，同時(shí)影響工程順利開展。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是領(lǐng)導(dǎo)層不重視設(shè)備管理，進(jìn)而導(dǎo)致基層崗位分配不科學(xué)，專業(yè)人才難以發(fā)揮作用。（2）機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)不及時(shí)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的過程中，存在部分人員未能及時(shí)完成工作，缺乏有效的維護(hù)管理，設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量遭到嚴(yán)重的影響。另外，管理不到位，會(huì)造成大量的施工材料等采購(gòu)入庫(kù)，造成成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)的有效措施

（1）機(jī)械設(shè)備的管理思路。①合理開展人力資源管理，針對(duì)設(shè)備的管理問題，要想保障設(shè)備得到有效管理，需要增加人力資源管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)人工與設(shè)備管理相結(jié)合，切實(shí)提升設(shè)備的運(yùn)行效率，同時(shí)對(duì)工程資源進(jìn)行合理分配，提升人力、資源、設(shè)備等多方的使用效率。②水利工程本身較為復(fù)雜，對(duì)于其項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)分工，科學(xué)分配各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理更是要著重處理。設(shè)備作為保障水利工程有效運(yùn)行的重要因素，工程內(nèi)部的專業(yè)人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的才干，用自己的專業(yè)能力切實(shí)保障設(shè)備的安全性。提升設(shè)備使用壽命的同時(shí)，降低工程成本，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，提升工程建設(shè)質(zhì)量。③定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。在工程開始和結(jié)束后，都應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行專門的清理和檢查工作，這有助于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。④在使用設(shè)備前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的管理，工程建設(shè)需要使用的設(shè)備種類繁多，需要在分類的基礎(chǔ)上，事先將次日需要的設(shè)備調(diào)試好，按照流程進(jìn)行管理，使用過后及時(shí)養(yǎng)護(hù)收回設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備擱置的現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度。（2）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)思路。①建立規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，有利于更好地養(yǎng)護(hù)設(shè)備[3]。②關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)護(hù)的工作，其職責(zé)是保障設(shè)備能夠有效使用。對(duì)此，應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思想上的培養(yǎng)，幫助人員樹立責(zé)任意識(shí)。促使人員具備高效管理意識(shí)以及對(duì)緊急事件的處理能力，在施工前對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。維護(hù)人員自身也要提升專業(yè)技能水平，根據(jù)實(shí)際案例不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。③增加養(yǎng)護(hù)資金的投入，管理者應(yīng)及時(shí)更新人員思想與管理方式，設(shè)計(jì)完善的計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成健全的養(yǎng)護(hù)體系。在養(yǎng)護(hù)設(shè)備的過程中，對(duì)于涉及的資金問題，要及時(shí)向上級(jí)部門申請(qǐng)，確保工程設(shè)備管理工作能夠更好地開展。水利工程單位也要實(shí)時(shí)關(guān)注施工動(dòng)向，獲取工程養(yǎng)護(hù)資金，緩解單位的養(yǎng)護(hù)壓力。（3）水利工程機(jī)械設(shè)備的不同管理方向。當(dāng)前隨著水利工程不斷朝向智能化方向發(fā)展，應(yīng)用的設(shè)備種類更加多樣化，需要采取有效的管理手段對(duì)其進(jìn)行管理，降低事故的發(fā)生概率。管理要點(diǎn)如表1所示。其一，使用管理。在水利工程建設(shè)的過程中，因?yàn)樵O(shè)備種類繁雜且較為分散，會(huì)安排專人對(duì)其進(jìn)行管理和打點(diǎn)。對(duì)于大型設(shè)備來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，根據(jù)設(shè)備的情況建立臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)與日常保養(yǎng)管理進(jìn)行詳細(xì)的記錄。日常仔細(xì)的操作，有利于減少實(shí)際工作中事故的發(fā)生概率。在施工期間，需要對(duì)施工的場(chǎng)地條件與質(zhì)量等進(jìn)行綜合考量，充分保證設(shè)備滿足水利工程的需求。對(duì)于設(shè)備的使用，要盡可能配套使用，充分發(fā)揮設(shè)備之間的有效配合，更容易獲得良好的施工效果。管理人員應(yīng)事先對(duì)施工的高峰情況做出了解，根據(jù)實(shí)際施工需求科學(xué)配置設(shè)備，對(duì)設(shè)備數(shù)量以及參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算，確保設(shè)備能夠有效運(yùn)行，改善道路條件。其二，信息化管理。要想提升工程施工效率，需要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的利用效率。從工程管理現(xiàn)狀可以看出，設(shè)備量?jī)?chǔ)備不足，難以滿足工程管理需求；從整體角度來(lái)看，設(shè)備利用效率低下，存在閑置的情況。為了提升設(shè)備利用率，需要從市場(chǎng)入手，強(qiáng)化信息交流力度，拓展信息網(wǎng)，開展多樣的業(yè)務(wù)；收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的維修、折舊等信息進(jìn)行收集整理；借助網(wǎng)絡(luò)信息，提供設(shè)備維修、租賃等服務(wù)。其三，配件供應(yīng)管理。在配件管理供應(yīng)入手，具體是指利用有效的配件提升設(shè)備的運(yùn)行效率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)的實(shí)際情況，注重設(shè)備的配件需求，對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化和管理。將重心放在易被損壞的配件管理上，此類配件一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度造成較大影響。為了保障工程開展的有效性，對(duì)于此類設(shè)備的配件，要做好儲(chǔ)備工作，采取批量訂購(gòu)的方式，從設(shè)備的原有生產(chǎn)廠家備貨，幫助節(jié)約工程成本。對(duì)于普通設(shè)備，同樣應(yīng)該為其配置充足的配件，滿足其保養(yǎng)的實(shí)際需求。利用設(shè)備零件中的濾芯等，切實(shí)為設(shè)備維護(hù)提供保障。還應(yīng)該在工程開展后，拓展市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備維修行情進(jìn)行調(diào)查，掌握更多實(shí)際行情，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立產(chǎn)品維修網(wǎng)站等。對(duì)于成本較高，且使用年限較長(zhǎng)的配件，無(wú)需特意儲(chǔ)備庫(kù)存，縮短供貨周期。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備管理屬于系統(tǒng)性的管理內(nèi)容。其目的是保障設(shè)備完好，提升工作效率。對(duì)此，管理者需要從思想層面出發(fā)，構(gòu)建保護(hù)設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)方案，采用科學(xué)的手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以此有效地加快建設(shè)進(jìn)度，保障建設(shè)質(zhì)量。通過落實(shí)管理，避免工程事故發(fā)生，切實(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：趙云亮 劉奎 耿建璞 單位：南水北調(diào)中線信息科技有限公司