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工程施工設備在管理中存在的問題

很多企業在施工的過程中，設備管理制度不完善，責任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導致設備管理工作不能夠與現代企業發展接軌。隨著現代科技的發展，設備的現代化、自動化、集成化程度日益提高，企業一些先進機械設備的管理技術跟不上時代的步伐，須要迫切提高企業內部對機械管理的現代化、自動化、集成化、遠程控制及監控管理，這些客觀存在的問題是企業面臨的新難題。一些企業的設備殘舊老化，經濟成本高，適應不了施工生產的需要，更新原有的設備，提高設備的精度、性能和生產效率又是企業尚待解決的難題。1．對設備管理的認識不夠全面。對設備管理的認識比較片面，也比較局限。企業領導對設備管理不重視，認為設備管理只是設備部門分內的事情，單靠幾個設備管理人員就想把整個企業的設備管理好，沒提供足夠的人力、財力，沒有提升全員管理設備的理念，設備沒得到及時保養，出現故障還帶病運行等等，設備安全事故時有發生。由于對設備的認識不全面，企業設備管理系統的有機聯系被分割開來，把設備的購買、管理、使用和技術改造分割開來，同時在設備使用管理過程中，設備管理與經濟管理相脫節，設備的管理工作沒有生命力，設備沒有充分發揮應有的經濟效益。2．設備管理缺乏一定的經濟觀點。企業內部的員工沒有經濟責任制，設備管理沒有與經濟掛鉤，需要對員工的經濟責任制教育不斷地加強。設備規章制度、維護保養、操作規程等不完善，操作人員無證上崗時有發生；獎罰不分明，影響員工的積極與能動性。對設備管理工作缺乏綜合性，沒有把設備價值形態的管理與無形態管理相結合。3．重視設備修理，忽視設備改造。很多施工企業在施工過程中僅僅通過追求產量以達到成本的降低，對于設備存在的問題不是很關心，對一些維護保養措施采取敷衍的態度，設備在使用一定時間后存在很多的問題沒及時處理，仍帶故障繼續使用，結果使得設備越來越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產，甚至造成嚴重的設備安全事故，后患無窮。4．人員、設備組織結構不合理。有些維修人員的文化、技術水平不高；現有的施工設備配置維修人員不合理，有些項目上百套設備只配備幾個維修人員；有些企業認為維修人員沒有生產值，增加企業負擔。這樣一旦設備出現故障，問題無法及時得到處理，會很大程度上影響施工生產，有些設備的停工甚至影響整個項目。設備配置不合理，有些項目配置設備比較多，設備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動生產率也比較低；有些項目配置的設備遠遠不夠，嚴重影響施工的進度。因此，不管人員、設備組織上，都應從施工項目的實際出發，經過科學的分析，對比選擇最佳配置方案，使工程項目發揮最佳的經濟效率。

設備管理的解決措施

機械設備是土石方施工順利進行的基本保證。1．合理選擇機械設備的型號。在購置機械設備時，選好機械設備的型號很重要，在進行機械選型時，要遵循經濟實惠、生產實用以及技術先進的準則，綜合考慮機械設備的先進性、可靠性、適用性、環保性和維修性等多個方面。首先對所選工具的各項指標進行分析，確定其各項指標都符合需求和規范標準，其次對定量和定性的數據做科學的計算，并對計算結果做分析，將其作為決策的依據，根據實際施工情況和特點，結合實際生產的需要和單位的具體情況，做好對機械的選型工作，因為選型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。2．施工設施的管理安全。機械設備的安全管理工作是一個施工企業的工作主體，也是一項系統的工程。近年來，施工設備事故頻繁，不但給人和企業的財產帶來了損失，而且影響社會、企業內部穩定，這主要是由于安全生產的管理工作存在責任不明確，意識淡薄。企業應嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設備的安全運行，確保機械設備安全。3．施工管理。對施工機械合理的調配是非常重要的，施工機械在施工的過程中，首先要選擇適應當地條件的機械設備，保證施工的質量，滿足整個施工的需要。機械設備在施工過程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發揮各類設備的機械效率。要掌握施工工作的強度，設備調度的機動性和靈活性，實行動態管理，充分利用工作強度低的時段維修保養設備，以預防保養為主，進行綠色維修保養。在施工現場建立臨時急診修理廠，便于維修，及時處理小故障小問題，保證設備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個方面的施工條件，減少機械轉移的時間。養護工作涉及到很多方面的問題，包括投資方向、人員配置、生產方式、運行機制、機械設備、經營方式以及分配方式多方面的問題，需要全部的工作人員都參與其中，對生產進行全程的監控與關注，定期對機械設備進行維修，及早發現問題，及早解決問題，定期對機械設備進行養護，防患于未然，重視機械設備的維修和養護工作，延長機械設備的使用壽命，使其高效、高質量地為建設服務。建立一批專業的養護機械團隊，定期對機械設備進行維修和養護，用專業的眼光和技術對機械設備進行管理，使其更好地為建設服務。4．配件供應的管理。及時配件供應是施工機械設備完好的保證之一，是機械設備現場管理的一個重要環節。必須要結合當地施工的一些供應情況做好設備備件的易損件采購計劃，加強配件驗收和倉庫管理，要重視和加強機械的開拓和管理，重點的設備要有一定的存儲，避免主要設備損壞造成停工，影響施工的進度。

工程建設是非常重要的，競爭也是比較激烈的，對于施工機械的管理，需要精心的安排。做好相關的施工計劃，合理配置資源，提高機械的完好率、利用率，提高機械設備生產率，保證工程的質量，降低成本，為企業創造良好的經濟效益。加強機械管理制度化、科學化、全面化、機械化等方面的工作，能為社會創造出更大的經濟效益，做出突出的貢獻。

本文作者：潘成佳工作單位：廈門市建瓴設計裝飾有限公司