導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)狀

我國(guó)眾多機(jī)械化制造企業(yè)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，都是一些大齡的職工工作，沒(méi)有青年血液注入，整個(gè)企業(yè)的工作沒(méi)有激情，生活沒(méi)有活躍度。

二、現(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)存在的問(wèn)題分析

機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)很明顯的變化成本上由于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有及時(shí)更新本該可，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會(huì)改革開(kāi)放的有力條件下，許多的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張和一個(gè)升級(jí)，但是對(duì)于機(jī)械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導(dǎo)致了機(jī)械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問(wèn)題來(lái)具體分析一下。

（一）在資金的賬目記錄上存在嚴(yán)重問(wèn)題

由于機(jī)械制造企業(yè)的管理不善，導(dǎo)致了招收的會(huì)計(jì)的工作技能不過(guò)關(guān)，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機(jī)械制造企業(yè)甚至存在著會(huì)計(jì)職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬，錯(cuò)賬居多

（二）管理不切實(shí)際，投資沒(méi)有規(guī)劃

現(xiàn)在的機(jī)械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個(gè)作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來(lái)?yè)碛械馁Y源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的價(jià)值，僅僅是追求的是保守，沒(méi)有能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，投資上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進(jìn)一些沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，甚至達(dá)到了入不敷出的困難地步。

（三）資金管理存在重大問(wèn)題

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮到問(wèn)題，但是許多機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有注意到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)知識(shí)盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒(méi)有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來(lái)投入，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻得不到提升，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難以維持。

（四）費(fèi)用管理無(wú)計(jì)劃

許多的企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒(méi)有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機(jī)公款消費(fèi)。

（五）成本管理不合理

在企業(yè)采集購(gòu)買(mǎi)原材料是沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃，導(dǎo)致不能夠正確的，適當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)到所需要的生產(chǎn)材料，導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問(wèn)題，還存在著設(shè)備維護(hù)，物資處理等等多個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的解決。

三、解決機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題的具體方法

（一）建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制度

具體為三個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本就是要求在合理的準(zhǔn)確的估算下，對(duì)所要花銷(xiāo)的資金數(shù)額有一個(gè)大體的估計(jì)，這樣一來(lái)可以有效的控制公款吃喝等問(wèn)題，也能夠?yàn)橄乱徊劫Y金的運(yùn)作提供一個(gè)參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來(lái)源地，進(jìn)一步的節(jié)約成本的開(kāi)銷(xiāo)。3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃上總會(huì)有差異，所以要計(jì)算合格差異，具體控制這個(gè)差異的波動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，一定要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一的進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)集中制度。在財(cái)務(wù)的運(yùn)作方面，一定要招聘專(zhuān)業(yè)合格的會(huì)計(jì)師來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目上的一個(gè)整理，而且得對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)思想的統(tǒng)一培訓(xùn)，不能懈怠，要拿出工作激情，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行一個(gè)合理有效的分配，具體的工作分配到每一個(gè)具體的科室來(lái)處理完成，這樣的機(jī)制可以有效的解決財(cái)務(wù)和企業(yè)的實(shí)際管理相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)雜局面，能夠有效的改善機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理

之所以要解決這個(gè)全面預(yù)算的問(wèn)題，那是因?yàn)樗谄髽I(yè)管理中有著重大的實(shí)際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個(gè)部門(mén)的資金上限，可以極大程度上減少部門(mén)和部門(mén)之間的摩擦，這樣一來(lái)能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個(gè)呢？就需要建立一套切合實(shí)際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機(jī)構(gòu)對(duì)這些財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的解決，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。

（四）建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

我們可以借鑒一些國(guó)有企業(yè)的制度，來(lái)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，從專(zhuān)人專(zhuān)職這個(gè)角度上來(lái)進(jìn)行機(jī)械制造財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，然后健全完善企業(yè)的每部分的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展的浪潮推動(dòng)下，無(wú)論曾經(jīng)企業(yè)有過(guò)多么輝煌的歷史，機(jī)械化企業(yè)都需要面臨的就是在企業(yè)財(cái)務(wù)上的一個(gè)改革，模式上的一個(gè)創(chuàng)新，資金使用的一個(gè)明確分配，只有這樣，機(jī)械制造企業(yè)才能夠繼續(xù)向前發(fā)展，屹立于企業(yè)發(fā)展的浪端。

作者:章志明 單位:浙江方圓機(jī)電設(shè)備制造有限公司