導語：公路經(jīng)營企業(yè)財務管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、為什么說財務管理是公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心

(一)財務管理的本質(zhì)決了它在企業(yè)管理中的核心地位

1、財務管理是遵循經(jīng)濟管理的一般原理結合財務活動(泛指理財主體對資金籌集、運用、耗費、收回、分配等一系列活動，也稱為資金運動的具體表現(xiàn))的特點而進行的管理工作。

2、財務管理對象是資金及其運動的全過程。資金對企業(yè)來說，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉良性與否，一方面取決于財務管理工作的好壞；另一方面，也直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。

3、財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查和財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于企業(yè)管理的“關鍵點”位置。

4、財務管理在經(jīng)濟管理中具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此，企業(yè)抓管理應以抓財務管理為基礎。

(二)公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務管理系統(tǒng)。

公路經(jīng)營企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，它的企業(yè)管理職能和任務主要是三個方面和環(huán)節(jié)，即公路建設管理、公路養(yǎng)護管理和其它經(jīng)營管理。而公路經(jīng)營企業(yè)財務管理的基本任務和方法是，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。因此，財務管理的一系列的循環(huán)活動貫穿企業(yè)管理所有方面和環(huán)節(jié)。實際上，一個公路經(jīng)營企業(yè)，從可行性研究，到設計、建設，最后通車經(jīng)營的整個過程，就是財務管理的過程。按照系統(tǒng)論的觀點，財務管理系統(tǒng)是以決策為主的計劃體系與以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯(lián)，并要求形成特定的結構和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)等功能。可見，公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務管理系統(tǒng)是科學和有效的。

(三)公路經(jīng)營企業(yè)需要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理體系

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中求生存，求發(fā)展。市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風險性。因此，在各國政府不斷調(diào)整其宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟政策，并進一步促進國際經(jīng)濟一體化的進程中，西方企業(yè)對理財(即財務管理)提出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復雜的理財范圍和方法。隨著我國加入WTO，公路經(jīng)營企業(yè)的財務管理不僅顯得重要，而且面臨著許多新課題。公路經(jīng)營企業(yè)只有不斷調(diào)整、完善管理體制，才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

事實上，公路經(jīng)營企業(yè)建立以財務管理為核心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡財務活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務狀況的變化。這一點，我們既可以從馬克思主義關于資金運動學說理論中得到證明。也可以從西方企業(yè)理財?shù)谋姸喑晒?jīng)驗中得到體現(xiàn)。

二、如何使財務管理成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心

要使財務管理真正成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，我認為，應著重解決以下四個問題：

(一)、轉變觀念。首先要轉變觀念。即樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使上至政府官員，下至企業(yè)職員，尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性。公路經(jīng)營企業(yè)長期以來形成的“重工程”、“輕財務”的觀念更要改變。公路經(jīng)營企業(yè)的各項管理(如建設管理、養(yǎng)護管理以及其他經(jīng)營管理等)都要服務和服從于企業(yè)的價值目標，不能搞主觀主義，更不能各自為政它們之間應以財務管理為中心，相互配合、相互補充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變，要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響(二)、提高素質(zhì)。必須提高公司人員的整體素質(zhì)。相對財務管理來說，提高素質(zhì)有三個層次第一，企業(yè)領導要掌握基本的財會理論和專業(yè)知識，要能夠了解和運用會計資料和會計信息，從而提高經(jīng)營管理企業(yè)的能力。第二，財務人員不僅要掌握和不斷提高專業(yè)水平，更重要的是要善于理財，充分發(fā)揮財務管理的職能。一般來說，財務人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律，對社會環(huán)境有一定的觀察和預測能力，以及較強的管理能力。第三，公司各部門管理人員除不斷提高相關專業(yè)水平外，還應了解財務管理的基本內(nèi)容和基本方法以及相關的規(guī)章制度。

(三)、理順財務管理部門與其它職能部門職權關系。首先，要正確理解財務管理和會計管理的職能。財務管理和會計管理相互聯(lián)系，但是兩者的目的、職能、采用的方法和技術都有很大的區(qū)別。會計管理的主要職能是為企業(yè)內(nèi)外利益各方提供會計信息，它是對企業(yè)經(jīng)營管理的過程和結果進行量的記錄和反映，同時也為未來的財務管理提供有關依據(jù)。從這一點來說。會計管理為財務管理服務。會計管理對原始憑證的收集整理、記錄、登賬和編制財務報告都有一個固定模式，方法也相對固定。財務管理則不同，它的目標明確，但方法不拘一格。財務管理工作貫穿于企業(yè)全部活動的事前、事中和事后。其價值管理觀念深入企業(yè)的各個職能部門。其次，要理順財務管理部門和其它職能部門的職權關系。將財務管理作為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，強調(diào)的是企業(yè)的價值目標，以及為達到該目標而采取的企業(yè)管理方法。不能錯誤地理解成財務管理部門管理其它職能部門，因為，在企業(yè)內(nèi)部。部門之間只有職能的差別，沒有地位差別。

(四)、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。本人認為，公路經(jīng)營企業(yè)的財務管理制度應圍繞以下“四個中心”，分別制定實施細則。

1、企業(yè)管理制度以建立指標考核機制為中心。具體內(nèi)容包括：

(1)資本保值增值指標，防止企業(yè)行為短期化，維護出資人的權益。

(2)凈利潤指標，其中稅前利潤、營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用等指標應按不同的收費站和部門進行分配。

(3)獎金指標，其確定原則與凈利潤完成率掛鉤。

2、企業(yè)經(jīng)營管理以預算為中心。企業(yè)要建立全面預算制度，包括財務預算(即成本、費用、資金、盈虧及貨幣收支預算)、營業(yè)預算(即營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用預算等)和專門決策預算(如設備技改、養(yǎng)護、大中修等)并使全面預算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證企業(yè)目標(即利潤)的實現(xiàn)。

3、財務管理以資金管理為中心。比較可行的做法是，通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現(xiàn)“一支筆兩條線，三個會”相結合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”，是指該企業(yè)的資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人(總會計師或財務經(jīng)理)來統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費的現(xiàn)象。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調(diào)度使用，以保證經(jīng)營、還貸、分配、投資等活動的資金需求。所謂“三個會”，是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織開好(1)資金平衡會，討論通過資金預算；(2)資金調(diào)度會，根據(jù)各收費站和各部門申報的用款計劃，進行安排調(diào)劑和解釋說明；(3)資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟效益。

4、成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體來說，我們要根據(jù)實際情況，制定成本定額，先將經(jīng)營成本、管理費用等成本和費用指標分解到收費站和養(yǎng)護部門，再分解到班組或個人，實行二級或三級核算制。也就是說，把責任會計與成本會計相結合進行核算，把財務管理滲透到會計核算的全過程，以保證有序且有效的控制和管理。

綜上所述，要做好公路經(jīng)營企業(yè)的財務管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的人員，二靠科學的財務管理體制，三靠先進、可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分認識和發(fā)揮財管理的作用。

【論文關鍵詞】公路經(jīng)營企業(yè)管理財務管理

【論文摘要】為了保證公路運輸?shù)目焖侔l(fā)展和暢通，各級交通和公路管理部門，都在想方設法加強公路經(jīng)營企業(yè)的管理，提高經(jīng)營效益。本文提出，把財務管理作為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，科學決策，全面預算，加強監(jiān)督，充分發(fā)揮財務管理的作用，從而最大限度的提高公路經(jīng)營企業(yè)的效益。