導(dǎo)語(yǔ)：商貿(mào)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及預(yù)防舉措一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的.不管是投資、籌資還是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)形成現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)分配、資金管理等等都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn).只有充分認(rèn)清商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因,正確地預(yù)測(cè)和權(quán)衡商貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失,才能使商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中險(xiǎn)中求勝.

1商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征分析商貿(mào)企業(yè)也就是商業(yè)零售企業(yè),是指設(shè)有商品柜臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、不自產(chǎn)商品、直接面向最終消費(fèi)者的盈利性經(jīng)營(yíng)組織,包括住宿、餐飲、批發(fā)和零售等相關(guān)企業(yè).商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同其他行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一樣,同時(shí)也因自身行業(yè)的一些特性而有所不同,具體而言,主要有以下兩方面體現(xiàn):

(1)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)決定性.消費(fèi)市場(chǎng)決定了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面如沒(méi)有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的定位,商品促銷手段不得當(dāng),則很有可能導(dǎo)致商品庫(kù)存積壓,從而嚴(yán)重影響了商貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)性,長(zhǎng)期以往惡性循環(huán),最終使商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)步入危機(jī).另外,如果消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)波動(dòng),商品價(jià)格急劇下跌、上漲,導(dǎo)致出現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)低谷,這將對(duì)商貿(mào)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、銷售帶來(lái)致命的影響,使商貿(mào)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的危機(jī).

(2)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性.商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、理財(cái)?shù)倪^(guò)程中,會(huì)受到許多主觀和客觀因素的影響.然而在這些主客觀因素當(dāng)中,有些因素是可以把握和控制的,但是還有許多因素是突發(fā)的、意外的,有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的,這些因素是商貿(mào)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行控制的.例如,有的商貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比例較高,但自有資產(chǎn)所占比重偏低.而且商貿(mào)企業(yè)比一般企業(yè)對(duì)資金的流動(dòng)性依賴程度要高,如果商貿(mào)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不進(jìn)行合理的控制與規(guī)劃,并出現(xiàn)一些資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資結(jié)構(gòu)與投資不匹配等問(wèn)題,一旦出現(xiàn)突如其來(lái)的變化,商貿(mào)企業(yè)將無(wú)法應(yīng)對(duì),從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)性的財(cái)務(wù)危機(jī).

2商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因目前,我國(guó)許多商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)令人擔(dān)憂,預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫.商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因多種多樣,既有外部的原因也有企業(yè)自身的原因,只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算才能加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力.以下根據(jù)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,分析形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因:

(1)商貿(mào)企業(yè)資金流和業(yè)務(wù)流的不匹配.許多商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較傳統(tǒng),缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)和組織規(guī)劃,在企業(yè)資金流與業(yè)務(wù)流之間存在著一些不協(xié)調(diào)、不匹配的問(wèn)題.更為嚴(yán)重的后果是使商貿(mào)企業(yè)的一些到期應(yīng)付賬款和負(fù)債結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡,導(dǎo)致了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成.

(2)商貿(mào)企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理.債務(wù)資金和自有資金是商貿(mào)企業(yè)資金的主要來(lái)源,不合理的資金結(jié)構(gòu)直接影響了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù),導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn).在當(dāng)前情況下,銀行貸款是我國(guó)一些商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的主要來(lái)源,如果商貿(mào)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中銀行貸款比例過(guò)高,將會(huì)給商貿(mào)企業(yè)帶來(lái)過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率,進(jìn)而形成商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)較大的風(fēng)險(xiǎn).在這種情況下,如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問(wèn)題,難以償還到期的銀行貸款,則就出現(xiàn)了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

(3)商貿(mào)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理不當(dāng).商貿(mào)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)是指商貿(mào)企業(yè)可以在一年或者越過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn),是商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分.商貿(mào)企業(yè)的預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款和流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨三項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)管理是商貿(mào)企業(yè)資金管理最重要的組成部分.這些流動(dòng)資金管理的是否得當(dāng)直接關(guān)系到商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生.在實(shí)際管理中,我們一些商貿(mào)企業(yè)常常出現(xiàn)以下幾方面的問(wèn)題:第一,為了搶占市場(chǎng)份額,商貿(mào)企業(yè)在不十分清楚客戶信用的狀況下,大量采用賒銷的營(yíng)銷方式,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,企業(yè)資金長(zhǎng)期被占用,使企業(yè)造成壞賬,給商貿(mào)企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患;第二,商貿(mào)企業(yè)難以對(duì)預(yù)付賬款進(jìn)行有效控制,供貨商容易出現(xiàn)不交貨或者晚交貨的問(wèn)題,造成企業(yè)預(yù)付賬款被長(zhǎng)期占用,特別是在產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲的情況下,供貨商不交貨,產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌的時(shí)候集中交貨,企業(yè)在此時(shí)容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題;第三,企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的不合理,容易使企業(yè)出現(xiàn)存貨不能得到及時(shí)銷售,存貨周轉(zhuǎn)率較低的問(wèn)題.

(4)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另外一個(gè)重要的原因,特別是在那些上下級(jí)之間,利益分配、資金管理和使用方面出現(xiàn)管理混亂的情況下,容易使企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重流失、使用效率低下、資金安全性無(wú)法得到有效保障等問(wèn)題,特別是在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱的情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易出現(xiàn).

3商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略針對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同原因及其表現(xiàn)出來(lái)的特征,可以考慮從以下三個(gè)方面作為切入點(diǎn)來(lái)控制:

(1)優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu).商貿(mào)企業(yè)采用負(fù)債的辦法來(lái)籌集發(fā)展所急需的資金確實(shí)可以起到四兩撥千斤的效果,讓企業(yè)在短期內(nèi)獲取杠桿利益,但這極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).因此,商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際的籌資活動(dòng)中,要認(rèn)真全面評(píng)估債務(wù)籌資方式的成本、收益以及由此可能生成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).商貿(mào)企業(yè)因自身的特點(diǎn),需要能夠適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的波動(dòng)幅度,這就要求商貿(mào)企業(yè)控制好資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).其一,企業(yè)在優(yōu)化自身債務(wù)結(jié)構(gòu)的時(shí)候,需要以權(quán)益資本做為后盾,通過(guò)提升企業(yè)的資本收益率來(lái)保障企業(yè)的債務(wù)償還能力.假若發(fā)生資產(chǎn)負(fù)債率較高的情形就需要企業(yè)能及時(shí)的降低資產(chǎn)負(fù)債率.其二,企業(yè)在優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)的時(shí)候,盡可能做到債務(wù)的到期數(shù)額與日期同未來(lái)所預(yù)期的現(xiàn)金流量這二者間能夠?qū)崿F(xiàn)一致.這樣就能夠有效地防止企業(yè)為了償還到期債務(wù)而影響自身的正常經(jīng)營(yíng),保障企業(yè)的償還能力.

(2)使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)信用.財(cái)務(wù)信用作為商貿(mào)企業(yè)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn),對(duì)于企業(yè)進(jìn)行正常的信用結(jié)算、原材料賒購(gòu)、產(chǎn)品銷售和資金籌集等方面都具有特別重要的作用,可以有效增進(jìn)企業(yè)的潛在籌資能力,對(duì)于企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用,為有效保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)信用,一方面,商貿(mào)企業(yè)要能夠和企業(yè)保持良好的信用關(guān)系,要和銀行之間共享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息和資金管理狀況,從而建立雙方互信基礎(chǔ);其次,商貿(mào)企業(yè)要能夠和供貨商之間保持一種良好的合作關(guān)系,盡量減少貨款拖欠問(wèn)題,因?yàn)橐坏┦ス┴浬痰男湃魏椭С?商貿(mào)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將直接受到影響,特別是在企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)資金困境的時(shí)候,供貨商的支持是十分重要的.

(3)建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系.作為防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施,建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系,不僅可以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,也是各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性的重要保證.通過(guò)這項(xiàng)措施的實(shí)施,將從企業(yè)內(nèi)部形成有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制.對(duì)此,一方面要建立一系列行之有效嚴(yán)格的商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、實(shí)物資產(chǎn)及應(yīng)收賬款管理等方面;另一方面,企業(yè)也應(yīng)該能夠明確各級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究制度.

4結(jié)語(yǔ)商貿(mào)企業(yè)主要從事的是商品的流通及其相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù),而市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變,這就對(duì)企業(yè)資金管理能力提出了更高的要求.商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)必須具有較強(qiáng)的控制力,可以果斷應(yīng)對(duì)因多種原因產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)因素.我國(guó)商貿(mào)企業(yè)要不斷優(yōu)化公司債務(wù)融資的構(gòu)成比例,精心組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,樹(shù)立良好的商業(yè)信譽(yù),并建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍之內(nèi).