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1項目管理

簡述均應編制企業財務管理報告和未來三月預算，同時，應聘請管理專家，每項目管理是50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引月到單位進行現場指導，以財務管理報表和預算報表為主線，進行經營管起舉世矚目。1957年美國杜邦公司把這種方法應用于設備維修，使維修停理分析，根據預算執行實際效果及存在問題，問題出現的環節和原因，及工時間由125小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用時與領導溝通作出決策，進而保證單位預算管理目標的最終實現。項目管理技術，竟把設計完成時間縮短了兩年。這些數字勝于所有的雄4加強資金管理辯，因此，項目管理的理論和方法跨越出行業的界限，繼而歸納出的項目資金管理的原則主要是：劃清固定資金、流動資金、專項資金的使用管理體系，成為了各行業的項目管理人員都可以依賴的基本知識。《財界限，一般不能相互流用。地勘單位資金存量少，產業多，流動資金本身富》雜志稱“21世紀是項目管理的世紀”。有限，有許多大中型項目都需要墊資，資金回籠緩慢，這給由“等、靠、項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，貫穿于項目的整個壽命要”向自負盈虧核算方式的現代地勘單位帶來了沉重的壓力。

資金是企業周期，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組的重要資源，使用資金是有代價的，要支付一定的成本費用及利息。所織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與以，我們使用資金一定要有成本的觀念、效益的觀念、經營的觀念，要學優化。會少花錢、多辦事、辦好事，使效益最大化。要根據項目的需要合理購進項目規模越大，涉及因素越多，管理要求越高，項目管理就越能發揮固定資產，不能盲目隨意購置；國家重點項目撥入的資金要專款專用，不作用。項目管理作為一種工程項目管理手段越來越為世界各國的企業界所能隨意挪用，實報實銷；備用金要及時清理，平日要加大收款力度，及時重視。有無健全的項目管理機制已經成為競爭的重要條件之一。清理往來欠款等債務，應當按照“收支兩條線”的要求，及時交帳。

2加強財會隊伍建設，充分發揮財會人員在經濟決策中的作用

職能部門要實施嚴密監控，防止坐支、截留或挪用，嚴防體外循環。收入建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。首先未按結算及時收回入帳的，要迅速查明原因，采取措施，解決問題，努力是分管領導要懂行，要有總體規劃，要宏觀調控，要重視財務，更多的是保持收支平衡，減輕債務，降低資產負債率，降低風險。年底獎金兌現按如何結合市場分析，制定近遠期目標，不能只看一步走一步。一方面應從收付實現制實行考核，嚴格按照單位制定的資金管理辦法、經濟責任制等外部引進高級財務管理人才，給企業帶來新的活力和理念；另一方面，側執行。在經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積重于內部人才的培養。高級財會人員一直是企業緊缺的人才，在新形勢累，增強職工的主人翁意識，提高職工隊伍的凝聚力，營造地勘單位長期下，財務人員應該有一個較大的轉位，不僅要有溝通能力、財務業務能穩定的生存空間。并且要充分利用地勘單位的技術資源，延伸服務領域和力、管理能力和協調能力，這就要求財務人員要不斷提升自己，具有分析發展多種經營，為地勘單位事業發展籌集更多的資金。

如果一個單位沒有和解決財務、金融問題的基本能力，不僅要全面掌握專業學科知識，而且資本積累，在市場上就寸步難行，因此通過合理有效的使用資金，在確保要有廣闊的視野和綜合能力。國家地勘工作任務完成的前提下，一切經濟活動都圍繞單位所有者權益進作為現代財會人員，要分析企業財務狀況、經濟效益，預測經濟發展行，確保國有資產保值增值，使地勘單位價值最大化。前景，積極參與單位重大經濟活動決策，進行風險評估，成本控制等，這不現代企業的財務管理，必須以《企業財務通則》和《企業會計準則》僅是財務管理職能的要求，也是新《會計法》明確賦予總會計師、財務主管為依據，以現代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創新，不能再的權利。因此，財務部門應組織各層級的負責人、主管及企業員工，分層次按以前計劃經濟時期的管理模式來抓財務管理，這樣才能符合現代企業制的進行成本管理培訓，加強成本管理意識，使財務管理意識在各層次企業員度改革的要求。

因此，企業必須堅持建立以財務管理為中心來全而推動企工中都能得到充分體現，財務部門在企業管理中真正起到核心作用。業管理上水平、上臺階建立現代企業制度，更需要充分發揮企業會計的管3實行全面預算化管理，實現價值最大化目標理職能，運用現代管理會計的理論、方法和技術，在企業內部充分發揮會計的預測、決策、核算、控制、監督、分析和考核等管理職能，從而有效地勘單位由計劃經濟轉變為市場經濟后，地勘單位的事業經費逐年減的使用各種資金，提高企業的經濟效益。我們要積極探索人力資源資本少，地勘單位進入市場，相繼成立了多個二級經營實體，已基本形成事業化、計算機網絡化等新的會計管理領域，使會計工作不斷適應新的發展，單位企業管理，自負盈虧的經營方式。滿足管理需要，真正起到推動地勘單位快速穩健的發展的作用。產值高，利潤低，是現代企業都存在的問題。地質隊下設二級部門太多，分管領導多，沒有執行一支筆，管理層不實行核算，成本支出太大、貸款太多，沒按規定用款，沒有遠期規劃，財務沒杜絕不該花的錢不花，參考文獻：分管領導說了算。因此應加強單位全面預算，控制成本。