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一．疾控中心財務管理中普遍存在的問題

（一）財務管理制度的不完善

沒有建立一套完善的財務管理制度是疾控中心在財務管理中所存在的主要問題之一。沒有建立完善的財務制度，不僅不能夠銜接新的財經法規，對于疾控中心制度的執行也不能與之相適應。在管理的過程中，因為疾控中心是國家單位，所以財務管理者的意識相對薄弱，缺乏固定的原則來約束整個辦事過程，沒有一套有效的機制來管理資金，對于財經的法規制度也沒有嚴格的執行，所以導致疾控中心出現財務管理弱化的現象。

（二）資金管理中存在著漏洞

疾控中心作為直接隸屬于國家衛生部的國家機構，所以工作人員在財務工作中并沒有對崗位進行嚴格的分離，甚至還會發生出納和會計串崗的問題。針對于大多數的疾控中心而言，并沒有建立一套完善的監督體系，所以容易出現一些疏漏在財務管理上，比如公款私用，在轉移資金時采用虛列支出的方式，設置小金庫等。

（三）財務管理中缺乏系統的有效控制

目前來看，我國疾控中心主要是由國家投入資金，但是國家只是單純的將資金投入到里面，在對資金進行管理中并沒有直接的參與。因此，很容易出現疾控中心管理者對資金私自占有的現象，當投入資金時表現的很積極，在資金完全投入到里面之后，并沒有具體的進行掌控資金的用途。對于那些領導管理意識相對薄弱的疾控中心而言，并沒有建立一整套完善的監督措施用以資金支配的整個過程，所以，這就為有些人為自己利益公費旅游、消費、大肆揮霍創造了條件。

（四）財務管理內部控制制度的不完善

目前在我國，沒有建立一整套完善的財務內部管理制度的疾控中心占大多數，并沒有將有效的財務管理運用到中心的管理過程中，而且還沒有形成一套統一和完善的財務管理制度。從而不能將事前、事中、事后的監督管理納入到整個疾控中心的財務管理中去。由于沒有形成一套強有力的內部監督制度，在實際管理中出現問題時，就會出現制度沒有約束性的局面。在部分單位管理層之中，有些人通過自己手中的權利為了謀取個人或者是團體的利益讓財務人員專門做假賬，這種不正當的做法，將國家的法律規章制度完全置若罔聞。

二．針對疾控中心財務管理中存在的問題提出的解決對策

（一）建立一整套完善的管理制度

首先，要將財務管理意識普及到每一個工作人員身上，作為單位的領導尤其是要著重加強，因為，只有領導真正加強財務管理意識，才能夠真正重視單位的財務管理，才能夠推動和加快財務管理制度的建立和完善腳步。其次，在實施財務管理制度的過程中，還應該有一套財務監督制度與之相配套使用。只有建立一套完善的財務監督制度并真正投入使用，才能夠有效的對疾控中心的高層管理者進行監督，從而防止濫用職權為自己謀利的現象的發生。

（二）提高財會人員的業務素質，培養一批優秀的財會人員

在我國目前的疾控中心的財務管理中，在對財務人員進行招聘和管理時，疾控中心一定要在財務管理方面對新招進的人員進行培訓，將國家的財務規定仔仔細細的普及到每一位財會人員的身上，讓他們對其有充分的認識和了解，只有這樣做，才能讓他們對于新形勢下的疾控中心財務管理工作有一個更全面的了解和更好的適應，從而促進財會人員管理水平的提高。與此同時，針對國家新出臺的財經法律法規，要及時組織財會人員進行學習，從而培養出優秀的能適應新財經法的財會人員，并在疾控中心財務的管理中運用自己所學習到的新知識，提高疾控中心的財務管理水平。

（三）在財務管理的過程中結合計算機網絡

隨著計算機信息技術的飛速發展，在我們日常生活中，已經可以隨處看到計算機網絡的應用。在對疾控中心的財務進行管理的過程中，要將計算機管理的優勢充分的發揮出來，在對財務進行管理時結合先進的網絡手段，不僅實現了人力、物力在一定程度上的大量節省，還大大提高了財務管理的效率。所以，這就要求我們的財務管理人員，一定要隨時接收和學習新的知識，緊跟時代的步伐，對于與計算機相關聯的管理知識要不斷的進行學習，只有這樣，才能將計算機的知識更好的運用到實際管理中。

三、結束語

綜上所述，目前我國疾控中心財務管理的過程中存在著相對較多的問題，這些問題在嚴重威脅著疾控中心利益的同時，也讓國家蒙受了巨大的損失。所以，今后在對財務管理的過程中，只有不斷的加強管理制度并逐漸的完善，才能避免不必要問題的發生，從而提高疾控中心財務管理的水平。

作者：李青工作單位：湖北省十堰市張灣區疾控中心