導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)信息化管理目標(biāo)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)實施財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，是從事經(jīng)濟(jì)活動的盈利性組織。就這一點來說，企業(yè)生存的終極目標(biāo)就是盈利掙錢。它利用為社會供給產(chǎn)品和服務(wù)的方式獲取利潤。歸根到底，企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)生存的終極目標(biāo)越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注了。如何在財務(wù)管理的范圍之內(nèi)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)家們越來越重視的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。在眾多學(xué)者不懈的努力與實踐的過程中，我國企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的制定也越來越重視了。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)一般會有如下幾種：

(一)企業(yè)利潤最大化

企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織，獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收，剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實施財務(wù)管理的首要目的，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù)，以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下，我們判定一個企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)的首要因素就是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)立初期就必須制定帶有自身特點的財務(wù)管理目標(biāo)，并以這個目標(biāo)為核心開展企業(yè)的運營管理工作。企業(yè)管理目標(biāo)的最終制定必須參考該企業(yè)的各項評估要素，這些要素包括：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的資金構(gòu)成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)也在不斷擴(kuò)大著，企業(yè)追求利潤是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。所以，企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的，是眾多企業(yè)實施財務(wù)管理的首要目標(biāo)。與此同時，我國由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動性，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當(dāng)然，企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中，在利潤的驅(qū)使之下，企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例，對投資風(fēng)險的預(yù)期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)，企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時，很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以，在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的首要目標(biāo)時，必須盡可能地避免決策短期化的情況，確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業(yè)股東權(quán)益最大化

股東是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需資金的首要來源，股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權(quán)益最大化目標(biāo)的最終實現(xiàn)。當(dāng)股東所擁有的股票數(shù)量不變時，股票的市場價格就成為影響股東權(quán)益的唯一因素了。因此，要想實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也早就已經(jīng)分開處理了，企業(yè)的經(jīng)營者要對企業(yè)的擁有者負(fù)責(zé)，這一點決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實現(xiàn)企業(yè)財富的增加，這一過程也就是股東權(quán)益最大化的實現(xiàn)過程。現(xiàn)代企業(yè)的勞資結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)就是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。股東權(quán)益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的發(fā)展趨勢，同時也有著較為明顯的不足：首先，股東權(quán)益最大化目標(biāo)的制定很容易造成企業(yè)運營方向的偏離，經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益，而嚴(yán)重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，企業(yè)的經(jīng)營者以對企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)為經(jīng)營目標(biāo)，所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以，經(jīng)營者在實際經(jīng)營過程中很容易做出投機(jī)違法的事情，最終損害股東的利益。其次，股東權(quán)益最大化的企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)范圍比較小，并不具備代表性。股東權(quán)益最大化的目標(biāo)比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去，所以不能將股東權(quán)益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。最后，股東的權(quán)益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權(quán)益，只是將股東權(quán)益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。

(三)企業(yè)價值最大化

企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義：首先，企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動，讓企業(yè)的預(yù)期價值、潛在價值獲得最大程度的提高，這些潛在的價值還包括：企業(yè)資產(chǎn)價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次，企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)隱藏于我國公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制之內(nèi)，大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體，國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為社會提供服務(wù)、為人民創(chuàng)造福利。所以，其企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力，造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn)，在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間，違背了市場經(jīng)濟(jì)公平競爭的原則。

二、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的措施

切實加強(qiáng)企業(yè)的集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。首先，實施財務(wù)的集約化管理可以提高企業(yè)資金的籌集率以及使用率，同時保證企業(yè)資金的安全性，盡可能地避免內(nèi)部控制不到位而造成的安全問題的出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制可以更好地實現(xiàn)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，避免資金外流現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保自己的安全性，從而提高企業(yè)的信譽(yù)。這樣一來，在和金融組織進(jìn)行談判的時候，就能爭取到最大的綜合授信以及業(yè)務(wù)談判上的方便。然后，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，科學(xué)調(diào)整企業(yè)部門之間的資源配置、資金利用，最大限度地降低企業(yè)對金融組織的依賴，減少企業(yè)的成本支出。最后，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的加強(qiáng)可以充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)信息優(yōu)勢，為管理層做企業(yè)決策提供財務(wù)信息支持，最終實現(xiàn)投資收益的增加。除此之外，加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制還可以更加靈活地調(diào)節(jié)公司的資金結(jié)構(gòu)，切實提升資金的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)一旦制定財務(wù)管理目標(biāo)，就必須采取一定的措施去實現(xiàn)這個目標(biāo)，常用的財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)措施如下：首先，一旦制定企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，就必須制定實現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略及計劃。企業(yè)在制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)的時候，要以企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等為依據(jù)，制定好財務(wù)管理目標(biāo)之后，要以這個目標(biāo)為核心堅定不移地行動下去。與此同時，還必須做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃。其次，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須切實提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實現(xiàn)其所制定的財務(wù)管理的目標(biāo)，就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動的效率，提升資產(chǎn)利用率，同時讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來，這樣一來，一方面可以實現(xiàn)企業(yè)成本的減少，另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后，實施財務(wù)管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，切實提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，同時最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

三、企業(yè)財務(wù)控制管理的信息化建設(shè)

首先，財務(wù)管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低，有利于企業(yè)運作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可以最大限度地為相關(guān)工作人員提供方便。需要的財務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時隨地在網(wǎng)頁上查找，突破了時間、空間的限制，有效實現(xiàn)了在線、遠(yuǎn)程、分散及移動等辦公模式。利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作變得更加便捷高效了，同時也實現(xiàn)了企業(yè)運作成本的降低。電子貨幣是財務(wù)管理信息化過程中的一項特別重要的內(nèi)容，以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù)，有效提高了資金周轉(zhuǎn)的效率，實現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次，財務(wù)管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一，有利于資金使用效率的提升。財務(wù)管理的信息化實現(xiàn)了財務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操作。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)資料可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸和審計，為財務(wù)工作者及時、準(zhǔn)確地儲存財務(wù)信息提供了方便，與此同時，還可以統(tǒng)一配置閑散資金，使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，切實提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡(luò)采購、支付、結(jié)算等方式還可以提高財務(wù)信息的價值，企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學(xué)、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后，財務(wù)管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性。現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)普遍使用了網(wǎng)上銀行，在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動都會存有交易信息，同時會保有每一筆費用的使用信息，這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時，在網(wǎng)上進(jìn)行交易的時候，財務(wù)工作者不需要出門在銀行外排隊辦公，很大程度上節(jié)約了工作時間，也降低了票據(jù)損失的概率，確保了財務(wù)工作的安全性和方便性。最后，財務(wù)信息化可以實現(xiàn)財務(wù)信息共享，有效提升流程的時效性。財務(wù)管理的信息化通過網(wǎng)絡(luò)的形式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實現(xiàn)部門之間的連接，有助于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏，防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務(wù)管理的相關(guān)軟件可以有效收集各個部門的財務(wù)信息，然后綜合分析，分類管理，對每一筆經(jīng)濟(jì)項目都適時跟蹤，確保了管理流程的時效性。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一，實施企業(yè)財務(wù)管理首先必須解決企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)問題。經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)的財務(wù)管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財務(wù)管理信息化的同時也必須重視財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。本文從企業(yè)實施財務(wù)管理的目標(biāo)、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的措施、企業(yè)財務(wù)管理工作的要點等方面論述了企業(yè)實施財務(wù)管理工作的重要性。

作者：張紅娟工作單位：上海強(qiáng)忠商貿(mào)有限公司