導(dǎo)語：市場經(jīng)濟下財務(wù)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在市場經(jīng)濟下財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

在我國，企業(yè)的內(nèi)部管理制度和企業(yè)的財務(wù)管理模式之間有很強的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的財務(wù)管理模式必定要以企業(yè)的管理制度為基礎(chǔ)。不同類型的企業(yè)，財務(wù)管理模式也會存在一定的差異性。國有企業(yè)在財務(wù)管理上的權(quán)限較少，企業(yè)的所有事務(wù)都歸國家管理，企業(yè)財務(wù)管理的模式也由國家來選擇。國有企業(yè)沒有自我管理和經(jīng)營的權(quán)限，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督管理制度必定會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的影響。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須改變原有的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和摸索。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理模式。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到很多因素的影響，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新是非常有必要的。企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展特點選擇出合理的企業(yè)財務(wù)管理模式，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟下財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)主體意識不強

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的管理權(quán)限逐漸擴大，這對于使用企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的企業(yè)來說既是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)。從目前我國企業(yè)財務(wù)管理情況可以看出，無論企業(yè)財務(wù)管理方法還是財務(wù)管理體制都無法滿足市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷擴大，這必定會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的影響。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法和體制都存在很多問題。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)限歸國家所有，國家和企業(yè)是緊密相連的，國家的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的經(jīng)營有很大的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，國家對企業(yè)的收入和支出實行統(tǒng)一管理，企業(yè)的大部分利潤在年終要交給國家，企業(yè)的費用由國家一次性下?lián)堋Ｆ髽I(yè)的日常活動實際上就是在執(zhí)行國家的政策，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了財務(wù)管理自主權(quán)。在市場經(jīng)濟下，要想讓企業(yè)掌握財務(wù)管理的自主權(quán)，國家必須要明確企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，國家和企業(yè)也必須相互分離。企業(yè)必須在發(fā)展的過程中逐漸樹立企業(yè)財務(wù)主體意識。

（二）缺少動態(tài)財務(wù)分析觀念

在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)的財務(wù)管理以靜態(tài)方式工作，企業(yè)忽略了財務(wù)管理調(diào)控的重要性。在企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)部門沒有真正發(fā)揮出作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)財務(wù)部門必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律恰當(dāng)?shù)倪x擇財務(wù)管理模式，財務(wù)管理必須在企業(yè)中樹立動態(tài)研究分析的觀念，科學(xué)的運用財務(wù)管理手段，讓企業(yè)財務(wù)管理真正發(fā)揮出作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理權(quán)限不明確

在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)通常把財務(wù)管理的權(quán)限交給財務(wù)人員，企業(yè)管理者不參與企業(yè)的財務(wù)管理，也沒有認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)中的每一個人都有財務(wù)管理的權(quán)限，企業(yè)每位員工都可以對企業(yè)的財務(wù)收支進行監(jiān)督和管理。目前，企業(yè)的財務(wù)管理由企業(yè)的管理者直接指揮，通過在企業(yè)內(nèi)部制定合理的獎勵機制來提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。在企業(yè)發(fā)展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個員工都能夠為企業(yè)奮斗。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須要明確財務(wù)管理的職責(zé)，挖掘企業(yè)每一位員工的管理潛力。

（四）財務(wù)管理混亂

近年來，有些企業(yè)自身內(nèi)部的財務(wù)管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進行活動。在我國，還有一部分企業(yè)過度分權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)員工為了獲取更多的私利，開始追求個人利益的“最大化”，嚴(yán)重損害企業(yè)和其他員工的利益。企業(yè)在制定投資計劃時，主要以企業(yè)眼前利潤為基準(zhǔn)，并沒有考慮到企業(yè)投資的風(fēng)險性，也沒有把時間價值放入計劃之內(nèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)因資金短缺而虧損倒閉。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)在制定投資計劃之前，必須對社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和影響企業(yè)投資的多種因素進行分析研究，降低企業(yè)投資的風(fēng)險性，而且企業(yè)還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不重視財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必定會受到限制。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金紐帶松弛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，必須對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和變革。

三、市場經(jīng)濟下改進財務(wù)管理模式的對策

（一）改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)逐漸掌握了財務(wù)管理的主動權(quán)。如今，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理模式首先要改變企業(yè)管理者和財務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)必須結(jié)合自身實際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律制定財務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)都是家族企業(yè)，要想制定科學(xué)的財務(wù)管理模式，家族企業(yè)必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經(jīng)營管理理念，科學(xué)地分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，接受新的管理思想，重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員還要合理運用財務(wù)核算指標(biāo)，加強企業(yè)財務(wù)管理。

（二）企業(yè)管理者要不斷提高管理決策水平

企業(yè)管理者的管理水平對企業(yè)的財務(wù)管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者在制定財務(wù)管理模式時，不能單純依靠管理經(jīng)驗來制定，必須先對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場經(jīng)濟的形式做出詳細的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對企業(yè)事務(wù)做出決策時，企業(yè)管理者一定要掌握項目投資的特點和規(guī)律，推動企業(yè)的發(fā)展。在我國，很多小型企業(yè)資金少、人員少。這樣的小型企業(yè)一定要謹(jǐn)慎投資，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性。企業(yè)還要在發(fā)展的過程中，加大對企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)的核算工作有很大的影響。

（三）制定和健全企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。所以，企業(yè)中的管理人員以及財務(wù)部門的工作人員都要保證對財務(wù)管理加強重視，提升管理水平。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想制定合理的財務(wù)管理模式，必須要先制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的重要依據(jù)。如今，我國很多企業(yè)為了制定科學(xué)的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)委派制。從財務(wù)委派制的內(nèi)容和形式上可以看出，財務(wù)委派制實際上是一種集權(quán)模式，財務(wù)委派制的推行形式主要分兩種：一種是結(jié)構(gòu)框架式，另一種是財務(wù)人員委派式。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，推行新的財務(wù)準(zhǔn)則，提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)要求財務(wù)人員在核算財務(wù)數(shù)據(jù)時必須遵守會計準(zhǔn)則，做到數(shù)據(jù)明確清晰，賬實必須保持一致，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況才能被真實清晰地反映出來。企業(yè)管理者要時時對財務(wù)管理制度的實施進行監(jiān)督檢查，保證企業(yè)財務(wù)管理的合理性。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，可以合理運用計算機技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)信息進行核算管理，提高企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

（四）加強企業(yè)預(yù)算管理

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理水平，就需要在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)的收入和支出合理地進行預(yù)算。企業(yè)財務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的財務(wù)進行預(yù)算管理，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理包括以下幾個方面：一是對企業(yè)成本的預(yù)算，二是對企業(yè)費用的預(yù)算，三是對企業(yè)采購費用的預(yù)算，四是對企業(yè)銷售的預(yù)算，只有保證企業(yè)的收支在預(yù)算范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)人員在年度預(yù)算編寫完成以后，應(yīng)該按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，把年度預(yù)算劃分成月度預(yù)算或者是季度預(yù)算，然后在分析月度預(yù)算或季度預(yù)算中存在的問題，并針對預(yù)算中存在的問題積極采取對策。

（五）更新企業(yè)財務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要在發(fā)展的過程中，平衡企業(yè)內(nèi)外部的利益關(guān)系，這對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)財務(wù)管理為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須轉(zhuǎn)變單一的管理形式，逐漸轉(zhuǎn)變成多元化的財務(wù)管理方式。企業(yè)在組織投資活動時一定要增強風(fēng)險投資的意識，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理也是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如今，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，信息化財務(wù)管理實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)信息的共享，讓每一位企業(yè)員工都參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，增強了企業(yè)員工的責(zé)任感，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)也應(yīng)該合理的運用計算機技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該讓財務(wù)人員積極參與到企業(yè)的重大事務(wù)決策中，提高企業(yè)財務(wù)人員的地位，讓企業(yè)的財務(wù)人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)要在財務(wù)部門推行淘汰制，對于工作表現(xiàn)好的財務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，及時更換工作表現(xiàn)差，工作能力不強的財務(wù)人員。財務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

四、結(jié)語

隨著社會的快速發(fā)展進步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式甚至已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的重要決策者，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，引進現(xiàn)代管理方式，提高自身的管理決策水平。企業(yè)內(nèi)部還必須建立和完善財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強預(yù)算管理，增強企業(yè)的投資風(fēng)險，保證企業(yè)的收入在財務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)，如果財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中存在問題，一定要及時分析問題，并針對預(yù)算編制中的問題采取相應(yīng)的對策。

作者:陳惠 單位:四川文理學(xué)院蓮湖校區(qū)