導語：地勘單位施工項目財務管理對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

隨著時代的的飛速發展，國內的建筑行業有了很好的開端，但是有競爭壓力的增大，也帶來了很大的問題，使得地勘單位收到嚴重的影響。由于地勘本身的高收入、低風險的特點，引來了一大片投資者，導致地勘單位之間的競爭愈來愈大。為了獲得更好地發展和更高的收益，地勘單位在平時工作時，投入很大的資金去維持質量和效率。由此，就出現了一個問題，地勘單位必須面對的問題：資金的如何合理使用。所以就需要人才在地勘單位中，加強對成本的控制和財務管理。

二、施工地勘單位財務管理的重要作用

1.有利于地勘單位資金合理使用

財務管理具體體現在施工地堪方面的內容大體就是在合理范圍內，科學的配置各項資金、節約成本、降低風險、提高資金使用率等等。其主要可以概括為籌資、融資和投資三個方面。許多施工單位沒有足夠的重視財務管理的重要性，只在乎大項目的承接、生產規模的擴大，而不計成本的投資。在這種情況下，如果市場變動或者施工單位高層決策失誤，會導致成本投入失控，使整個企業單位陷入發展的困境，無法正常的運營與發展。

2.有利于促進地勘單位管理水平的提高

財務管理對整個施工地堪單位具有重大的意義。在某種程度上影響著地堪單位的正常運營與發展，以及經濟效益提升等方面。因為財務管理是在通過對整體情況的分析，如對財務報表與財務數據，進而明確單位的資金使用與利潤獲取的過程。以此來推斷單位的資金與資源分配的合理性。

3.有利于合理分配利潤

合理地分配利潤是施工地勘單位財務管理的重要內容，同樣也是地勘單位籌集資金、吸引外來資金投入的重要方式。只有良好的財政狀況的地勘單位，才能夠合理地進行利潤分配，這樣可以提高地勘單位的形象，還能夠吸引投資者的興趣，從而使地勘單位能夠更加健康穩健的發展。

三、地勘單位財務管理存在的問題

1.缺乏項目成本控制意識

對于施工項目的成本控制，對于地勘單位而言，是一個龐大的工程量，所以就需要所有地勘單位的工作人員一起投入工作，認真仔細的參與工作。對于現在的國內工程項目來說，很多的地勘單位都會發生一個現象，每個環節都單獨操作，不協同合作，對于地勘單位來言，很多工作人員非常重視工程項目的質量和效率，但是對于工程過程中的成本卻很少重視。在工程項目中項目負責人只看重施工質量和施工效率，不在乎成本的控制問題，而對于技術人員來說，認為只需要完成任務，解決工程項目中的難題和技術問題，保證工程按時完成，不在乎成本的多少問題。

2.缺乏完善的成本控制機制

加強對地勘單位的成本控制，就需要有一個健全的成本控制體制，一個完整的成本控制體制是成本控制的前提。但是，對于國內的很多地勘單位而言往往沒有重視這一點，沒有加強對成本控制的管理，也有一部分地勘單位認識到這個問題但是沒有重視，只是建立了財務部門和審計部門來對資金進行管理，對地勘單位的工程項目缺乏大局觀，沒法做到對成本的控制。對于成本控制管理出現的問題，有以下幾個方面：（1）對于項目的各個環節的負責人雖然認真工作和保證質量，但是地勘單位卻沒有將成本控制的責任具體落實。因為這種情況，工作人員往往沒有主動去參與成本控制的人情，也沒有權利去負責成本控制中的責任。（2）工作人員缺乏主動性和熱情，地勘單位需要制定合理有效地激勵機制來提高工作的工作責任心和積極心，使得地勘單位的成本控制得到有效控制

3.財務人員素質不高

隨著時代的發展，國內經濟的高速發展，地勘單位也迎來了一個很大的發展，隨之而來的就要面對的一個問題，就是需要很多的財務人員來對成本進行控制和資金管理，但是時代的變化，新的財務人員需要一個適應的過程，經驗老的財務人員需要一個學習的時間。這樣就是的財務人員的整體素質有待提高，風險意識也要提高，所以地勘單位很難控制好成本和資金。

四、解決施工地勘單位財務管理存在問題的對策

1.提升施工單位的監管能力，解決資金困難的問題

資金是施工單位的一個難點問題，一個地勘單位的發展，離不開充足的資金。但是，當前大部分施工單位都面臨著一個巨大的問題，那就是資金鏈不足。造成這樣現象的因素有內因也有外因，因此，要解決施工單位的資金鏈問題，必須從內因和外因這兩個方面考慮。首先，從外因考慮，政府部門的相關法律法規制約了施工單位的融資，使資金不能得到及時的保障，這也是施工單位自身無法解決的大環境因素，其次，如果要解決資金困難問題，就要施工單位自身的原因出發，可以有以下措施：提高施工單位自身的資金管理能力，促進施工單位管理綜合性水平的提高，加強施工單位的市場競爭力，保障施工單位良好的發展前景，從而徹底解決施工單位資金鏈問題，促進整個行業的發展。

2.增加項目結算收入

（1）加強資金的流動性，在像施工單位支付款項時，應該按照合同的規定正確的進行支付。（2）對于地勘單位來講，應該對單位的資金進行科學的財務管理和投資，應該全面仔細的計算地勘單位的收入和支出狀況，確保資金的正確性，提高資金的使用率。

3.減少成本費用支出

通過對項目資金的管理可以達到成本控制的目的，對成本進行控制就是為了保證整個項目的利益，在確保原定的營業收入不變的基礎上對成本進行可以的控制，這些都要求財務人員做到以下幾點：（1）在提出管理計劃時要切合實際，并完全可行，以此來減少費用的支出；（2）在整個資金的使用的過程中要有一定的制度約束，并安排相關人員進行監督，尤其對資金浪費的現象進行監督，保證每一項資金的支出都高度透明；（3）在控制成本過程中有時候還需要結合實際情況進行適當的調整，確保成本計劃的合理性。

五、結束語

隨著時代的發展，科學技術的不斷更新，地勘單位要想獲得一個更好的發展就需要對于地勘單位的財務進行資金管理和成本控制，提高資金的使用效率。根據地勘單位的現狀調查制定措施，找到有效地措施來加強成本控制和財務管理。

作者:王周 單位:中國冶金地質總局地球物理勘查院