導語：社區衛生服務中心財務管理問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、社區衛生服務中心財務管理的問題分析

（一）社區衛生服務中心財務管理模式還沒有形成統一的系統。財務管理系統指的是財務管理要圍繞一個核心，然后將財務管理的方法結合在一起，使之形成一個完善的體系，財務管理以財務的核算為中心，結合財務核算的各類方法，并且與社區衛生服務中心財務環境結合起來，使之形成一個統一的管理模式。財務管理的系統化學說形成于上個世紀80年代，是運用一定的方法，將財務管理以概念的形式展現出來，用來解決社區衛生服務中心在財務整合方面遇到的問題。對我國比較全面地財務管理方法進行探究，對于財務管理包括哪些具體的內容還沒有給出確切的定義，因為財務管理的內容是比較寬泛的，只有在社區衛生服務中心的實踐中，根據社區衛生服務中心自身發展的模式，制定自身的財務管理內容?，F在，社區衛生服務中心在制定財務管理系統的時候，只是將財務管理的內容羅列出來，并沒有找出財務管理內容之間的聯系。

（二）社區衛生服務中心財務管理模式不夠規范，制約了財務管理的效率。社區衛生服務中心在制定財務管理的相關理念時，出現不規范的情況，由于社區衛生服務中心借鑒相關的資料，但是，不同的資料中對財務管理的概念和理念的解釋也是不同的，這就導致了社區衛生服務中心對財務管理的概念比較模糊。關于財務管理的概念有很多種定義，有的概念側重在資金流轉層面上來下定義，有的概念則側重在經營管理方面下定義，而且，在不同的國家，對財務管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明確指出財務管理的范圍，有的概念則比較模糊。

（三）社區衛生服務中心財務管理模式具有片面性，內容不完整。社區衛生服務中心在制定財務管理相關規定的時候，財務管理的各個內容是獨立的，財務管理內容之間不存在任何的聯系，而且財務管理的內容過于冗長，沒有進行高度的概括和總結。社區衛生服務中心在制定財務管理相關規范的時候，對一些基本的概念也沒有掌握，導致財務管理策略在實施過程中的執行力不強，財務管理的方法也是各式各樣的，但是沒有一種方法是適合自身發展的，財務管理中也沒有制定統一的方法，在進行財務管理的時候就比較混亂，每個財務管理人員都按照自己的思路去管理，大大降低了社區衛生服務中心財務管理的效率。

（四）社區服務中心沒有配置齊全的審計人員。現在，由于醫療經費比較緊張，所以在社區服務中心沒有配置專職的審計人員或只配置兼職的審計人員，不具備相關的工作資質，審計人員往往在社區服務中心擔任不同的職務，所以不能保證財政監督。

（五）社區服務中心會計基礎管理工作存在不足。在社區服務中心，經常會出現在同一個事項中核算方法不一致的問題，在社區服務中，配置的財務人員一般對財務技能還不能充分地了解，而且，在實際的操作中，財務的操作具有一定的隨意性。

（六）社區服務中心的藥品管理無序。在社區服務中心中，藥品的管理還是比較混亂的，在藥品的管理中缺乏專業人員，導致藥品的管理不規范，而且藥品也不會按照一定的順序擺放，也沒有按照日期對庫存進行管理。長此以往，導致藥品的賬目不能核實。

（七）社區服務中心的現金管理比較混亂。社區服務中心還缺乏有效地管理，政府也沒有采取措施加強管理，這就導致了社區服務中心在收費的過程中比較凌亂，造成資金的流失。

二、社區衛生服務中心財務管理的對策

（一）社區衛生服務中心要實現財務的系統化管理，建立報賬制。社區衛生服務中心進行財務的系統化管理要制定全面的財務管理規章，使財務管理的不同內容可以有機地聯系起來，用發展和聯系的觀點來看待問題。在進行財務人員的配置時，要從整體出發，又要注意部分，進行統籌分析，要按照財務的崗位進行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發揮自身的作用。社區衛生服務中心的財務管理人員要與相關負責人進行溝通，財務管理人員要與出納人員進行有機地配合，財務管理人員要按照社區衛生服務中心的崗位需要進行配置。財務核算時應運用社區衛生服務中心的財務軟件，一些相互關聯的財務部門要實現溝通與合作，進行定期的崗位輪換工作。

（二）社區衛生服務中心要實現財務的規范化管理，委派財務負責人進行工程財務區域化管理。社區衛生服務中心在對財務管理進行創新的時候，要對財務管理的每一塊內容都有較為清晰的了解，能夠明確其含義，在制定財務管理的相關之策時，一定要規范流程，確保財務管理人員都可以按照流程去做事情。在制定財務管理相關的制度時，一定要防止那些不清晰的概念的使用，運用清晰化的理論不斷創新社區衛生服務中心的財務管理理念和方法，在同一個區域進行多個項目的施工，社區衛生服務中心應該安排區域財務管理人員，通過有效的方法提高財務管理的效率，能夠切實做好財務的核算工作，幫助社區衛生服務中心進行財務會計、出納和核算工作，社區衛生服務中心應培養新的財務人員。社區衛生服務中心的財務人員要受到區域負責人的支配，社區衛生服務中心要在各項目之間設立財務人員。財務人員要履行資金預算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產過程中資金的充足，著力提高社區衛生服務中心的經濟效益。

三、結語

社區衛生服務中心在財務管理方面還是存在一定的問題的，財務管理模式還沒有形成一個統一的系統，財務管理模式還是不夠規范，制約了財務管理的效率，財務管理模式具有片面性，內容不完整，所以針對這些問題，社區衛生服務中心應該實現財務的系統化管理，建立報賬制，實現財務的規范化管理，委派財務負責人進行工程財務區域化管理，從而使財務管理實現有序化。

作者:劉松榮 單位:桂林市平山社區衛生服務中心