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摘要：在目前的現狀下，中小企業在現階段的整個經濟體系中占據了很關鍵的位置。與此同時，多數中小企業針對應繳稅額也能致力于及時予以繳納，因此突顯了很關鍵的價值與意義。然而不應忽視，當前仍有某些中小企業尚未全面關注于內部性的自身財務管理，以至于暴露了多種財務漏洞或者其他管理弊端。在嚴重情形下，中小企業如果欠缺應有的財務管理，則可能顯著干擾到企業賴以存續的良好財務模式。由此可見，作為中小企業有必要明晰自身現存的財務漏洞所在，從而運用相應對策予以全面彌補。

關鍵詞：中小企業財務管理;存在的問題;對策

從本質上講，財務管理對于現階段的中小企業體現為不可忽視的重要價值。財務管理的側重點應當在于中小企業憑借相應的手段與措施來完成資金配置、資源優化調配以及其他各項舉措，在此前提下達到最優的財務運行成效性。近些年以來，已有較多中小企業正在全面著眼于管理自身現有的基本財務運行，同時也能夠適當引進信息化手段用來輔助實現財務管理[1]。由此可以得知，企業財務管理牽涉多層次的管理內容，中小企業對此有必要予以更多關注，并且緊密結合自身現狀來探求可行的財務管理模式。

1財務管理對于中小企業的重要價值

進入新時期后，中小企業正在面對當前激烈的行業競爭。在此狀態下，作為現階段的中小企業有必要將關注點集中于日常性的自身財務運行，從而因地制宜選擇與之相適應的財務管理模式與管理流程。這是因為，財務管理對于全過程的中小企業運作體現為重要價值，其在客觀上有益于企業管理者明晰當前的基本資金流向，從而針對現階段的財務運行整體趨勢予以直觀把握[2]。與此同時，全面推進財務管理的舉措還能保持中小企業擁有優良的競爭實力，確保在根源上避免此類企業表現為破產或者經營不善等狀態，對于維持優良的企業經營狀態體現為必要性。在現階段的具體實踐中，中小企業針對日常管理正在逐步予以深入探究，其中也涉及到財務管理。但是實質上，當前仍有某些企業僅限于關注自身能夠獲取的資金收益，但卻忽視了最根本的企業日常管理。由于受到上述現狀帶來的突顯影響，以至于很多小型企業頻繁表現為不暢的資金運轉狀況，甚至傾向于倒閉與破產。在此前提下，企業為了妥善應對當前現存的競爭狀態，那么就要更多著眼于財務管理，并且運用相關舉措來優化配置企業的現有資金。

2當前現存的財務管理漏洞

首先，財務管理表現為滯后性的管理模式。截至目前，仍有較多的小型企業或者中型企業僅限于依賴家族式的傳統經營模式。在此狀態下，此類企業很可能僅限于單一的企業投資者、企業管理者以及企業經營者，從而表現為合一的日常經營以及企業融資狀態。管理者由于單純局限于既有的自身管理經驗，因此在面對多變性與復雜性的當前市場現狀時通常都無法予以順利應對，而是僅限于記錄現有的企業財務賬目[3]。由此可見，現階段較多的企業仍然停滯于簡單化的傳統模式，因此針對財務管理并沒能增添更多的創新要素。其次，欠缺規范性與健全性的財務管理體系。財務管理如果要表現為優良的管理實效性，那么必須依賴于健全度較高的財務管理流程。但從當前現有的真實狀態來看，仍有較多的中小企業本身欠缺規范性與健全性較強的財務管理流程。這主要是由于，此類中小企業很可能表現為忽視財務管理的不良心態。通常情形下，中小企業由于表現為較小的企業自身規模，以至于企業會計以及企業出納同時歸屬于某個單一的企業管理者，由此而引發了多種多樣的財務管理難題。在情形嚴重時，中小企業還將會頻繁陷入財務困境，甚至無法順利周轉資金。最后，企業很難規避風險或者實現風險管控。規避風險以及控制風險的意識構成了中小企業在現階段賴以生存的根基所在。但是截至目前，很多企業本身仍然欠缺應有的風險管控認識，因此針對企業當前面對的各類風險都表現為忽視心態。例如在目前看來，很多企業并沒能妥善監管日常性的應收賬款，同時也表現為薄弱性的企業存貨控制。探究其中根源，就在于上述企業僅限于增加份額或者提升銷售額，但卻并沒能致力于回收各項賬款[4]。除此以外，企業資金很可能較多被占用于企業存貨，從而顯著阻礙了全方位的企業資金流轉。

3探析改進對策

從現狀來看，中小企業如果能達到最優化的財務管理水準，則有助于監督日常性的企業各項事務，同時也能著眼于控制總體的企業運行成本。與此同時，企業通過妥善監管當前財務運行的舉措，針對企業目前現有的資金就能夠予以優化分配，從而達到了物超所值的最佳狀態。具體在實踐中，中小企業有必要運用以下舉措來全面推進自身的財務管理。3.1對于企業現存的認識與理念實現全面轉型。面對現階段的全新轉型趨勢，作為中小企業也要妥善予以應對，尤其需要在根源上轉變企業現存的財務管理認識。這是由于，全面轉變管理認識的舉措在客觀上符合了企業優化當前財務狀況并且避免財務風險的宗旨與目標。在此前提下，作為管理者有必要秉持與時俱進的思路，針對當前現有的管理思路著眼于全面進行更新。與此同時，企業也應當逐步摸索并且嘗試探究全新的財務管理流程，通過運用模式創新的舉措來服務于財務運行實效性的優化[5]。例如在目前看來，當前已有較多的中小企業針對資金配置給予了更多關注，同時也在逐步優化現存的資金配置模式。在優化配置企業各項日常資金的基礎上，企業本身就可以擁有更優的財務運行狀態。同時，優化分配資金還可以創建優良的資金運行效率，從而全面呈現了物超所值的企業良性運行機制。此外在涉及到財務投資時，企業也要預先判斷現存的市場潛在風險，并且運用風險管控的舉措來擬定謹慎的企業投資對策，對于企業利潤予以顯著增加。3.2創建多層次的財務管理體系。中小企業本身應當擁有體系化的全新財務管理模式，從而針對與之有關的財務管理流程予以相應的優化與改進。因此可見，企業在現階段就要側重于健全有關的管理體系以及管理機制，從而服務于財務管理整體水準的逐步提升。具體在實踐中，企業有必要創建多層次的財務審核、財務預算以及財務決算機制，同時還需妥善保留各項相應的財務資料[6]。在全面施行監督的思路下，中小企業就可以擁有完整度較高的財務管理體系，從而助推了企業自身的全方位進步與發展。3.3全面優化人員素養。在目前看來，仍有較多的中小企業并沒能擁有綜合素養較高的財務管理人員。由于受到較低的人員綜合素養影響，因此中小企業整體上并沒能達到優良的財務管理水準。為了實現針對上述現狀的全面轉變，企業就要更多關注日常性的財務人員培訓，確保運用專門培訓的方式來逐步提升上述人員能夠達到的財務管理素養，對于信息化手段也要將其靈活滲透于財務管理。

4結語

經過分析可見，財務管理在全過程的企業運行中體現為不可或缺的重要性。截至目前，中小企業已經可以憑借信息化的方式來輔助實現財務管理，同時也在探求適用于當前經濟趨勢的新型管理模式。因此在該領域實踐中，作為中小企業仍需更多著眼于全面明晰當前的財務管理真實狀況，并且據此給出可行性較強的財務漏洞應對措施，在此前提下服務于企業當前財務狀況的顯著優化與改進。

參考文獻

[1]周曉蕓.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國商論,2018(29).

[2]萬慧文.中小企業員工關系管理存在的問題及對策[J].中國商論,2018(29).

[3]周城蕓.中小企業財務管理與會計的現狀分析及對策研究[J].商場現代化,2018(17).

[4]黃賽華.高新技術中小企業財務管理的應對策略研究[J].財經界(學術版),2018(17).

[5]郭金榮.我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].納稅,2018,12(25).

[6]趙彥賓.中小企業財務會計的管理問題及對策[J].現代營銷(經營版),2018(9).

作者:孫媛媛 單位:亞泰長白山醫藥保健科技開發有限公司