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如今我國在經濟發展過程中面對著國內外嚴峻的經濟形勢，如何做好風險控制是我國企業發展面臨的重要難題。對于企業的發展來說，做好投資風險控制對于企業未來發展至關重要。投資風險能夠充分分析企業在未來投資過程中的風險情況，從而制定科學合理的發展戰略，讓企業更好規避潛在的風險，從而獲得良好的發展機會。很多企業在新時期發展面臨著很大的問題，就是因為在風險控制方面存在著很大的問題，使得企業在投資決策出現問題，最終導致了企業投資失敗。因此做好財務管理中的投資風險管理能夠分析出企業發展面臨的潛在風險，以此制定的合適的應對策略，從而更好促進企業在新時期的發展。

一、投資風險控制對企業發展的重要性

投資風險管理是企業財務管理中重要的環節，是通過分析企業投資過程中可能存在的風險，對于這些風險進行量化處理，最終評估風險情況，從而決定是否進行投資。企業的每一次重大投資都關系到企業未來發展的走向以及企業資金的流行，不合理的投資會使得企業陷入到資金緊張的境地，如果投資失敗，將給企業帶來重大的打擊。做好投資風險管理能夠最大程度規避企業可能面臨的風險，使得企業的投資更加科學合理，因此做好投資風險控制對于企業發展起著至關重要的作用。好的風險控制方案能夠根據企業實際發展的情況，以及企業的戰略定位，同時對于投資項目做充分調研，因此獲得對于投資項目的風險報告在進行投資決策，這樣就能夠把企業的運營風險降到最低，以最小的風險來獲得最大的投資利潤，從而更好實現企業經濟利潤最大化。

二、投資風險控制在企業財務管理中存在的問題

(一)盲目追求高利潤。很多公司在進行投資管理時太過于追求項目的高收益，盲目追求項目的利潤往往會帶來很大的安全風險。很多投資項目的利潤十分誘人，同時項目在招標的時候往往給人一種欺騙信息，高利潤而且是低風險。一般這種項目是十分不可靠的，一般利潤和風險是正比例關系的，也就是高利潤一定比例風險的。很多企業特別是中小企業只是看到了高利潤但是沒有看見利潤之后的風險，一旦參與投資，將很可能造成很大的虧損，給企業經營帶來很大的困難。因此在制定投資方案時，一定要充分考慮項目風險、其次才是投資利潤，因此這就要企業在制定投資計劃時，一定要做充分的評估從而做出投資決策。(二)財務人員對于投資風險控制缺乏。一定的認識企業風險管理對于財務管理人員的綜合素質要求較高，不僅需要財務管理人員掌握計算的核算、對賬等基本的會計操作，對于財務人員使用軟件管理系統的要求也較高，同時還需要財務管理人員具有扎實的數學功底，需要熟練掌握高等數學、概率論的相關知識，從而更好使用軟件來分析財務數據，因此得出相應的風險評估指標，從而更好為企業風險決策提供數據支持。但是我國目前很多企業的財務管理人員的綜合素質還得不到這樣的要求，僅僅停留在核算的水平上，因此加強財務管理系統的建設也是企業未來發展的趨勢。(三)缺乏必要的考核體制。在企業集團財務管理的過程中，企業財務管理缺乏一定的考核體制，績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進企業管理和發展有著積極的推動作用，同時也能夠規范員工的行為方式，更好地促進企業有效開展工作。各個企業在發展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時期內通過固定的考核標準和考核形式對于員工進行考核，考核最終的結果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現以及工作狀態。同時各個企業能夠根據實際考核的結果對于員工進行相應的指導從而更好促進員工的發展。但是各個企業在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調動每一個員工的積極性，對于考核的結果也不夠重視。部分企業的考核制度只是形式化，沒有強調績效考核的重要性，導致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，對于企業的發展十分不利。

三、加強企業財務管理中的投資風險控制的幾點建議

(一)制定科學合理投資戰略目標。在新時期的發展過程中，做好投資風險控制直接決定了企業未來發展的方向。在做投資的過程中，一定要把握國家政策的方向、行業發展的方向以及企業的戰略方向，更以自身發展的需要來制定合理的戰略投資方向。這些年我國加大對于中小企業的補貼力度以及今年加大對于企業的降稅力度，旨在更好促進企業的發展，但是企業在發展過程中面臨著產業轉型的過程，很多行業發展出現滯后的情況，這樣在做投資風險評估時更要謹慎處理。同時在發展過程中需要把國外發展因素考慮在內，去年美國禁止向我國出口高端芯片，對于我國很多行業的發展造成了很大的打擊。因此在制定投資發展戰略時，要充分考慮到各方面的因素，絕對不能只看到的項目利潤，而沒有發現項目潛在的風險，那么制定的投資發展戰略對于企業的發展就是十分不利的。(二)加強完善的風險評估系統。第一引進優秀的財務管理人才，不僅要求要掌握相關財務管理知識，同時要掌握數據分析能力。投資風險控制得以有效開展的前提是相關工作人員具有扎實的財務管理知識和相關數據分析軟件分析的相關經驗；第二加強財務管理者信息技術培訓，尤其培訓使用信息管理系統的能力。每一個企業對于信息技術的能力要求是不同的，因此各個集團公司在建立自己的信息管理系統時，要考慮到企業的宏觀戰略布局，從長遠的角度來進行信息系統的建設工作，使得信息系統更好地服務于集團的財務管理工作，第三：要加強對于財務管理人員使用數據分析軟件管理培訓的力度，這樣在進行投資風險分析時就能夠提高工作效率，同時出來的風險評估報告更加準確和合理，因此各個企業要制定系統的培訓方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進行財務管理和投資分析的能力，從而更好促進企業的健康發展。(三)設置科學合理的績效考核形式。在新形勢下，各個企業要根據自己企業的特點制定科學合理的考核形式。可以根據不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據員工的不同的表現能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質進行合理的考核；還要根據員工的工作方式和工作行為表現出來的工作過程來進行行為導向型考核；同時還要根據不同員工的職責、工作內容和工作性質制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內容以及工作完成度等情況。根據這些考核結果進行數據分析，同時通過計算機來對于每一個員工的考核結構進行定量分析，根據計算機給出的參考意見可以進行更好的企業行政管理，同時幫助員工更好的獲得進步，也能夠為企業創造更多的經濟價值。

四、結束語

綜上所述，投資風險控制對于企業至關重要，關系著企業自身的生存與長遠發展，在企業管理和運行中扮演著重要的角色。好的風向控制能夠使得企業更好地規避潛在的風險，從而以最小的投資風險獲得最大的經濟效益，推動整個企業有序、穩定的運轉。

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作者:王書平 單位:華潤廣東醫藥有限公司