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摘要：企業發展速度逐漸加快，可以加強社會生產力，維護經濟社會發展效益。在財務供應鏈下，為了確保企業財務管理具備適用性，必須深入分析模式創新，找尋標準化路徑，以此提升財務管理效果。本文基于財務供應鏈，討論和分析企業財務管理模式創新問題，僅供參考。

關鍵詞：財務供應鏈；企業財務管理模式；創新要點

企業經營環境逐漸變化，為了加強市場競爭實力，多數企業注重通過全球采購、生產外包方式，深入踐行創新發展之路。然而在此種情況下，加劇供應鏈物料、產品流轉復雜度，且資金流面臨挑戰比較多。復雜供應鏈，會提升賬戶處理效率，且商品成本結算管理與控制水平高，相應提升財務成本。在此種情況下，傳統財務模式不能匹配供應鏈節點需求，從而產生財務供應鏈。

1財務供應鏈概述

供應鏈主要是產品生產、流通中，原材料生產商、供應商、消費者，和上下游成員連接，從而形成網絡結構。因此，供應鏈是物料獲取、加工處理后，將成品送至客戶手中，屬于企業和部門形成的網絡。企業發展期間，注重提升收益水平，全面發揮出財務供應鏈作用，確保財務管理工作科學性，避免擴大經營風險影響范圍，同時可以擴展企業發展思路，全面提升財務管理水平。

2財務供應鏈管理的財務優化

財務供應鏈管理，基于計算機技術、互聯網技術，建立完整的管理信息系統，可以確保收付流程有效性，減少資金占比，實現自動支付。通過財務供應鏈，可以使企業實現短期頭寸調度，預測未來資金流，同時為企業提供業務參考。同時，在合作商相互信任前提下，可以將非合作博弈，逐漸轉變為合作博弈，降低運營資金、交易成本，加強供應鏈競爭實力。

2.1采購管理優化

采購管理，是企業內部存儲數據信息、供應商相關信息等，涉及到付款期限、付款折扣等。企業按照采購預算，做出科學化決策，同時設置供應商信息模塊、產品信息模塊。其中，供應商信息，涉及到生產能力、性能質量、售后服務等標準，合理評估供應商環境，掌握資金運營狀態。產品信息，詳細記錄供應商產品信息，例如規格、種類、價格等，使采購成本降到最低。合理設置采購管理模塊，采購員提交訂單，可以體現在財務供應鏈管理系統中，從前期訂單審核、倉庫驗貨，都可以由財務部門做好監控。

2.2庫存與存貨管理優化

在供應鏈管理目標中，庫存管理屬于重要內容。存貨是建設營運資金的重要組成。高庫存量，會增加資源占比，相應加劇企業運作成本；當庫存量較少時，就會引發嚴重后果，例如延長交貨期、制約生產等，導致購貨方不滿意。在設置庫存、存貨管理模塊時，注重產品數量更新，涉及到物料出入庫、盤點、報廢等信息，合理控制庫存情況。同時，財務供應鏈中，需求與供給不確定性，引發牛鞭效應，供應鏈節點企業建立合作關系，實時共享數據信息，避免存貨浪費。

2.3銷售管理優化

通過銷售管理，可以提供市場需求信息、客戶信用期限、付款期限。與采購管理相比，銷售管理模塊應當設置產品售價信息、客戶選擇。在客戶選擇中，關注買家現金流量、資產總額、償債能力。在產品售價中，實時反映出產品市場價格、需求量、價格趨勢等，確保銷售價格合理性。財務供應鏈管理，注重提升資金回籠速度，分析和控制供應鏈投入產出、現金流。

2.4財務管理優化

財務管理，涉及到管理會計、財務會計、成本會計。其中，成本會計，利用成本動因控制、量差控制、價差控制，可以控制每道工序料工費。管理會計、財務會計，可以動態獲取現金流信息，利潤控制標準、費用控制標準、資金預算標準，同時落實總額費用控制、借款限額等。密切監控費用與資金去向，提升資金周轉率，使成本費用降低，以此加強企業動態化財務能力。

2.5動態財務業務一體化平臺

在系統功能模塊中，一體化平臺屬于重要載體，可以高效集成企業供應鏈、生產制造系統，通過平臺展示出各類信息，包括收付款、生產銷售、出入庫等，將財務信息反饋至賬簿與報表中，財務部門和職能部門做好合作。同時，一體化平臺，可以為企業、上下游供應商、客戶，提供信息共享窗口，確保信息溝通及時性，同時建立基于客戶的合作關系。動態業務一體化平臺，可以高效整合企業內外部資源。

3財務指標在供應鏈管理中的應用

通過財務指標，可以展示出企業財務狀態、現金流量、經營成果，確保管理人員掌握部門任務指標完成度，盡早發現問題，優化調整經營方案與戰略。所以，財務指標對供應鏈管理的參考意義較強。

3.1運營能力指標

第一，應收賬款周轉率、周轉天數：采用以上指標，能夠反映出收賬款回收情況。當應收賬款呆滯大量資金，極易形成壞賬，對流動資金周轉率、償債能力影響比較大。針對上游企業而言，當應收賬款周轉天數不足，企業對下游合作商的心愿要求提升。第二，存貨周轉率、周轉天數：存貨周轉速度，可以反映出庫存管理水平。管理學觀點認為，最好的庫存管理為零庫存。但是，零庫存極易導致生產斷檔，企業必須提升存貨周轉率。當存貨周轉率較高時，表示在短時間內可以轉化為應收賬款、現金等，加強企業存短期償債能力、變現能力。協同式供應鏈管理，注重追溯存貨周轉率問題動因。第三，總資產周轉率、周轉天數：總資產周轉率，可以反映出企業資產利用率。當總資產周轉率越高時，表示具備較強銷售能力，則資產利用率越高。科學分析資產應用效率，管理層能夠發現和處理閑置資產，通過不充分資產，優化改善經營業績。利用生產外包方式，可以提升資產利用效率。

3.2償債能力指標

流動比率，主要是流動資產針對流動負債的比率，能夠對企業流動資產進行衡量，轉變為現金流，以此加強償債能力。速動比率，主要是去除非速動資產，比如存貨，屬于流動資產對流動負載的比率，能夠對企業流動資產變現能力、償債能力進行衡量。當償債能力較高時，則企業信用度越高。與供應鏈上下游企業簽訂購銷合同時，能夠提升談判優勢。

3.3獲利能力指標

針對獲利能力指標，通過成本費用利潤率，可以反映出生產經營損耗。成本費用利潤率，是企業利潤總額、成本、費用總額比率。當成本費用利潤率較低時，業管理人員應當考慮生產經營，優化完善成本費用內部控制機制，以此提升成本審核力度。

3.4明確關鍵績效指標

關鍵績效指標，會影響供應鏈企業財務管理模式，決定創新效益。由于關鍵績效指標，可以加大財務管理目標、業務流程關聯性，展示出財務管理執行效果。在財務供應鏈下，注重財務管理模式創新。確定關鍵績效指標，明確企業投融資、經營財務管理指標，基于管理模式做好創新，使企業經營成本降低，優化改善企業發展效益。同時，注重改善投融資問題，嚴格控制經營管理過程，確保財務管理模式創新，全面滿足企業發展需求，轉變傳統財務管理思路。企業投資維度水平，會受到營運資本、固定資產投資指標影響，企業經營維度水平，涉及到毛利率、凈利潤、銷售增長率指標。在財務供應鏈下，注重提升經營效果，創新財務管理模式，綜合考量績效指標，以此提升財務管理針對性、可執行性，實現企業發展持續性。

3.5加強制度創新，提升適用性

財務供應鏈，會直接影響企業財務管理水平，能夠確保財務管理處于高水平狀態，擴大企業生產經營范圍。創新企業財務管理模式，基于制度角度出發，加強技術適用性。首先，制度創新，基于可行性原則，注重財務管理制度創新分析。在理念創新要求下，優化完善制度機制，實現財務管理目標創新，高效開展經營管理工作。其次，制度創新后，將其應用到具體管理工作中，以此展示出制度效果，實現管理創新目標，以此加強經營適用性，全面提升企業經營水平。

4結語

綜上所述，企業業務規模持續增長，注重縮短產品生命周期，滿足產品應用需求。注重結合財務決策、供應鏈管理決策。企業無法協調財務規劃、供應鏈時，就無法獲得高效益。財務供應鏈，可以關聯財務信息、生產經營信息，以此提升企業經營的直觀化、數據化水平，緩解信息錄入負擔。同時，在供應鏈管理中，高效應用財務指標，深入探究問題原因，為管理決策提供參考依據。

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作者： 蘇漢天 單位：江蘇師范大學科文學院