導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征與應(yīng)對(duì)策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)下國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了全新的發(fā)展環(huán)境，“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”“新經(jīng)濟(jì)”等都是新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代主題及核心表現(xiàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展之間具有緊密聯(lián)系，其可持續(xù)發(fā)展是確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要保障，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的核心要素之一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保新形勢下企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。文章在對(duì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，明確了財(cái)務(wù)管理的新特征、新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，最后提出一些應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理新形勢的策略，旨在助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以在新形勢下得到進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;新特征;應(yīng)對(duì)策略

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用率，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在進(jìn)入新時(shí)期后，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中面臨著許多全新的形勢，如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等新事物等，這些都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了越來越高要求。如果依舊采取常規(guī)財(cái)務(wù)管理策略及手段，那么會(huì)直接影響現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，甚至還可能會(huì)誘發(fā)比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何才能有效應(yīng)對(duì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新挑戰(zhàn)值得深入探討。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

“財(cái)”也就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命力所在，財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)上就是對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效管理的過程，其工作情況直接關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新形勢之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等是時(shí)代發(fā)展的全新主題，這使得各行各業(yè)以及眾多領(lǐng)域都面臨著嚴(yán)峻發(fā)展及工作挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著來自各方面的巨大發(fā)展機(jī)遇。同理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢下也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一全新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨著海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式及流程等已經(jīng)逐步無法滿足新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求及規(guī)定等，所以一旦繼續(xù)應(yīng)用常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作模式及流程，那么就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，這會(huì)對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。因此，為了確保企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展，就必須要高度重視加大財(cái)務(wù)管理工作的力度，助力財(cái)務(wù)管理工作水平提升。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征

(一)高要求

在新形勢下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等這些新事物的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重沖擊，不僅增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，如財(cái)務(wù)管理工作流程、模式及方法等在新形勢下都要較以往發(fā)生比較大的改變。否則，如果繼續(xù)按照以往的財(cái)務(wù)管理要求開展財(cái)務(wù)管理工作，那么必然會(huì)直接影響新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

(二)全面性

在新形勢下的企業(yè)發(fā)展過程中，各部門彼此之間的一體化發(fā)展趨勢越發(fā)顯著，部門彼此之間的獨(dú)立運(yùn)營工作模式已經(jīng)無法滿足新形勢下的高質(zhì)量發(fā)展新要求與挑戰(zhàn)。同理，財(cái)務(wù)管理工作也不再是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，而也是其他部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，這是滿足新形勢下大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)有效應(yīng)用要求的重要保障。如果企業(yè)內(nèi)部各部門彼此之間依舊單打獨(dú)斗，那么大數(shù)據(jù)技術(shù)等新形勢下的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)必然無法得到順利應(yīng)用，最終的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量也無法得到有效保障。

(三)信息化

在進(jìn)入新形勢下后，無論是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)或者其他先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)本身都同“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的信息技術(shù)之間具有很強(qiáng)的聯(lián)系性，如大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用或者云計(jì)算技術(shù)等科學(xué)技術(shù)本身的應(yīng)用都建立在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上。在這樣的全新財(cái)務(wù)管理工作形勢下，為了有效勝任財(cái)務(wù)管理工作的全新任務(wù)，就必須要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)進(jìn)程。具體就是借助信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或平臺(tái)的構(gòu)建來高效地開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，避免因?yàn)樾畔⒒芾砉ぷ鹘ㄔO(shè)不到位而直接影響了新形勢下財(cái)務(wù)管理的高效開展。

(四)智能化

在當(dāng)下“高質(zhì)量”發(fā)展背景下，各行各業(yè)或者各個(gè)領(lǐng)域都面臨著高質(zhì)量轉(zhuǎn)型及升級(jí)的迫切需求，信息化時(shí)代的到來為財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和幫助。但是隨著AI技術(shù)、“云服務(wù)”技術(shù)等的快速發(fā)展，促使智能化是新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)新特征，即該時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)“云上”標(biāo)準(zhǔn)化辦公，如“用友財(cái)務(wù)云”這一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程及各個(gè)方面都有效融合了AI技術(shù)，如機(jī)器深度學(xué)習(xí)、語音或語義識(shí)別技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)等，這樣可以使得企業(yè)中一些財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，可以交付給管理系統(tǒng)中內(nèi)部購置的智能化機(jī)器人，它們會(huì)自動(dòng)生成報(bào)表或者業(yè)務(wù)單據(jù)，完成報(bào)稅、月結(jié)等基本任務(wù)。可以預(yù)見，隨著AI技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等科學(xué)激素的進(jìn)一步發(fā)展，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)具有更高的智能化程度。

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)

(一)新機(jī)遇

新形勢下的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等為財(cái)務(wù)管理工作提供了一些全新的機(jī)遇。如果可以抓住這些新機(jī)遇，那么可以助力傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化及升級(jí)，具體優(yōu)勢表現(xiàn)如下:其一，可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率。基于新形勢下“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身伴隨著大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、整理及分析，所以如果繼續(xù)采用常規(guī)的人工管理模式，那么會(huì)耗費(fèi)大量人力資源的同時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。而如果可以創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，那么可以顯著提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，尤其是可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解。其二，可以優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工藝及流程。在新形勢下，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用可以使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作趨于智能化方向發(fā)展。這時(shí)候不需要耗費(fèi)大量精力與時(shí)間在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，極大提高了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理實(shí)效性，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工藝所不具備的巨大優(yōu)勢。其三，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)入新形勢后，大數(shù)據(jù)技術(shù)、共享技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部的相互交流及內(nèi)部溝通變得更加便捷，更加高效，這促使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)地趨于了扁平化方向，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策與預(yù)測等方面財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中的相應(yīng)組織鏈條相應(yīng)地縮短，極大提高了整體內(nèi)部財(cái)物管理效率。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)等新形勢下的全新科學(xué)技術(shù)可以使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)信息變得透明，財(cái)務(wù)關(guān)系改善效果非常顯著。

(二)新挑戰(zhàn)

新形勢下的各項(xiàng)新變化不僅給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，同樣帶來了許多全新的財(cái)務(wù)工作挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下:其一，財(cái)務(wù)管理理念迫切需要更新，否則會(huì)直接限制財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。新形勢下的大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，此時(shí)如果繼續(xù)按照以往的財(cái)務(wù)管理工作理念，只對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，卻缺乏大數(shù)據(jù)理念，那么就無法充分挖掘及應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開展方面的優(yōu)勢。從這個(gè)角度來講，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等全新形勢增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。其二，財(cái)務(wù)管理工作模式迫切需要升級(jí)。在進(jìn)入新形勢下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面落實(shí)，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用等都對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。比如，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用可以助力自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平提升，但是這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)型及升級(jí)，以及構(gòu)建配套的財(cái)務(wù)管理模式與體系等。其三，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控要求越來越高。新形勢下企業(yè)發(fā)展過程中面臨著海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要處理，并且財(cái)務(wù)管理要求也越來越高，錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸等這些新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新變化都在很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。此時(shí)企業(yè)迫切需要構(gòu)建適應(yīng)新形勢下社會(huì)發(fā)展環(huán)境的全新財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保證可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作高效開展。

四、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作新挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

(一)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)管理人員本身的綜合素質(zhì)直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)化、技術(shù)性等方面的特性更是決定財(cái)務(wù)管理工作成敗的核心要素。通過上述對(duì)新形勢下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的新特征、新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。但是如果可以勇敢地迎接和面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住新形勢下大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)科學(xué)技術(shù)在提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率方面的機(jī)遇，那么就可以實(shí)現(xiàn)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的目標(biāo)。而這些也都依賴于高素質(zhì)、專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的支持。首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作思想與觀念進(jìn)行積極、合理調(diào)整。要重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息化財(cái)管意識(shí)，使他們可以懂得信息化財(cái)管軟件及系統(tǒng)應(yīng)用的目標(biāo)、優(yōu)勢及方式方法等，保證可以充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流進(jìn)行合理調(diào)整及改進(jìn)。其次，要注意積極順應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作的新變化，如要積極迎合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面普及貫徹落實(shí)的新形勢，使全體企業(yè)內(nèi)部財(cái)管工作人員積極意識(shí)到新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異性，借助專項(xiàng)培訓(xùn)及教育活動(dòng)來幫助他們可以轉(zhuǎn)變自己在新形勢下的思想觀念，尤其是要樹立正確的財(cái)管目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。最后，要嚴(yán)把人員選聘關(guān)，對(duì)他們的財(cái)管工作素質(zhì)及要求等進(jìn)行嚴(yán)格審核，切不可選聘那些專業(yè)素質(zhì)與工作技能水平不足，或者責(zé)任意識(shí)不足等的財(cái)管人員，保證可以打造符合企業(yè)財(cái)管工作新形勢和要求的專業(yè)化財(cái)管隊(duì)伍，保證可以夯實(shí)財(cái)管工作的基礎(chǔ)。

(二)持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

在新形勢下，信息化技術(shù)是拉動(dòng)時(shí)代發(fā)展的核心技術(shù)之一，也是各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化和升級(jí)的重要技術(shù)保障。同理，在新形勢下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，也必須要有計(jì)劃地聯(lián)系先進(jìn)的財(cái)管技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)及優(yōu)化，保證可以充分利用新形勢下的各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用效果。首先，要樹立信息化的財(cái)管理念與意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在提升財(cái)務(wù)管理有效性方面的重要作用，保證可以結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求及要求等來對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效改進(jìn)及優(yōu)化。其次，要注意構(gòu)建符合新形勢下信息化財(cái)務(wù)管理工作需求的全新財(cái)管制度，具體就是要打破傳統(tǒng)財(cái)管工作模式的束縛，結(jié)合信息化財(cái)管工作的實(shí)際需求來對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化及完善，如通過信息化財(cái)管體系構(gòu)建，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)管人員都可以高度重視資金管理等財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)管任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證全體財(cái)管人員都可以明確自身的財(cái)管職責(zé)與義務(wù)，避免因?yàn)樨?cái)管流程不合理或者財(cái)管模式實(shí)施不到位而對(duì)最終的財(cái)管效果帶來負(fù)面影響。最后，要結(jié)合相關(guān)財(cái)管工作優(yōu)化及改進(jìn)思路，創(chuàng)新應(yīng)用信息化財(cái)管工作模式，如可以進(jìn)行信息化財(cái)管平臺(tái)構(gòu)建來統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部全體職能部門的各項(xiàng)財(cái)管數(shù)據(jù)和信息等，保證可以夯實(shí)數(shù)字化財(cái)管工作需求;同時(shí)還要注意創(chuàng)新融合信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)等科學(xué)技術(shù)來配強(qiáng)化不同企業(yè)財(cái)管部門彼此之間溝通和交流，保證可以最大限度提升財(cái)管工作質(zhì)量與效率。比如，“用友財(cái)務(wù)云”是當(dāng)下信息化財(cái)務(wù)管理中具有代表性的事物之一，其本身充分應(yīng)用了AI技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)只能預(yù)測、分析、推薦等功能。在企業(yè)經(jīng)營過程中每發(fā)生一筆財(cái)務(wù)收支方面業(yè)務(wù)之后，通過構(gòu)建的智能會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)應(yīng)的基本規(guī)則引擎，能夠自動(dòng)實(shí)時(shí)地生成憑證。又或者，以前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表常常需要等到月底的時(shí)候才能出來，但是如果可以創(chuàng)新應(yīng)用“用友財(cái)務(wù)云”，那么可以通過云上智能報(bào)表平臺(tái)的合理應(yīng)用，只要憑證生成，相應(yīng)的報(bào)表就都會(huì)實(shí)時(shí)體現(xiàn)。

(三)大膽創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

在全新的發(fā)展形勢下，為了突破財(cái)管工作困境，就必須要高度重視大膽創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)管活動(dòng)，保證借助迎合新形勢下相關(guān)財(cái)管工作需求及要求的全新財(cái)管活動(dòng)來有效提高財(cái)管工作實(shí)效性。以新形勢下快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，為了有效迎合相應(yīng)財(cái)管工作的新要求，就必須要以此來創(chuàng)新相關(guān)財(cái)管活動(dòng)。首先要注意創(chuàng)新財(cái)管活動(dòng)中的決策、預(yù)測等相關(guān)活動(dòng)，即基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持來高效地開展財(cái)管工作決策和預(yù)測活動(dòng);同時(shí)還要注意大膽地創(chuàng)新財(cái)管控制活動(dòng)，如可以充分利用財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建等一些全新的菜館模式來推進(jìn)財(cái)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)可以得到有效采集、獲取及存儲(chǔ)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開展。與此同時(shí)，要注意創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，即充分抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，高效地開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)，減少財(cái)管人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)帶來的干擾及影響，保證最大限度提升財(cái)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)的精確性與實(shí)效性。比如，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他信息技術(shù)的應(yīng)用可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，以此來對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)管工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

(四)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

鑒于新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率比較高，為了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作順利開展，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。一方面，要加大企業(yè)內(nèi)部控制力度。通過科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)管工作監(jiān)督機(jī)制，可以有效規(guī)范及約束內(nèi)部財(cái)管工作人員的行為，使全體財(cái)管人員可以在完善獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制的基礎(chǔ)上，以規(guī)范約束全體財(cái)管工作人員的行為，降低因?yàn)樨?cái)管人員工作失誤等問題誘發(fā)的財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。另一方面要注意采取多方法與渠道來助力財(cái)管工作水平和效率提升，不斷降低財(cái)管成本，以及構(gòu)建面向于財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別及管控體系，保證可以有效迎合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則普及等全新形勢下的各項(xiàng)財(cái)管工作新形式及要求等。比如，企業(yè)財(cái)管人員要提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，降低財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其可能帶來的損失，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)財(cái)管工作實(shí)際情況，合理地調(diào)整現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身的財(cái)管防控風(fēng)險(xiǎn)，力求可以最大限度提升財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

五、結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)財(cái)管工作面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)相應(yīng)的工作呈現(xiàn)出高要求，全面性，信息化和智能化幾個(gè)方面的新特征，這對(duì)企業(yè)財(cái)管工作都是全新的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對(duì)這些工作挑戰(zhàn)，可以從打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍出發(fā)，注重持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，大膽創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，保證最大限度提升新形勢下財(cái)管工作質(zhì)量。

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作者：馬成旭 單位：黑龍江省工商學(xué)院