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摘要：在建筑施工企業項目管理過程中，成本核算發揮著不可忽視的作用。但是，較之國外的施工企業，我國很多企業的成本核算還存在較多問題，需要進一步改善。本文針對建筑施工企業有關成本核算展開研究，首先介紹了成本核算工作有關原則，在此基礎上對施工企業成本核算過程中面臨的各項問題進行分析，最后，針對相關問題提出了一系列應對措施，希望可以促進國內施工企業成本核算效率的提升。

關鍵詞：建筑施工企業；成本核算；問題；對策

市場經濟不斷發展，國內建筑施工企業所處市場環境競爭日趨激烈，為更好的應對不斷加劇的競爭，提升自身的競爭實力，很多建筑施工企業開始著力改進自身的管理機制，采取各項積極的成本管理措施，而成本核算就屬于企業爭取更好發展的一項有效措施。成本核算指的是利用會計等手段認真核算施工項目有關人工、材料、管理成本等多項成本，由此為進行高效的成本控制活動提供必要的數據參考。利用成本核算這一手段可以對施工成本進行有效的控制，促進企業運營風險的降低。

一、建筑施工企業成本核算的原則

建筑施工企業在具體的成本核算過程中需要切實遵循一定的規則，具體包含以下幾個方面。

（一）兩級成本核算原則

在實際的核算工作，項目應當對各項收入和成本進行嚴格的劃分，同時，將相應的成本核算做到位，每個月定期上交成本核算報表。公司匯集項目所有的成本費用以及利潤。

（二）權責發生制核算原則

所有在本期內部發生、收到或須承擔的成本費用，不管是款項收付完成與否，均需要按照本期成本費進行處理，反之，所有不是本期內的成本費用，即使是在本期內完成收付，也不可按照本期成本費用進行處理。

（三）實際成本和實物盤存制核算原則

原材料的采購與應用需要根據實際價格進行核算。在確認原材料的使用數額時需要結合期末實際庫存，由此可以保障成本以及庫存的真實性。

（四）控制掛賬原則

各個項目機構需要結合實際情況對成本費用進行核算，不可按照待批預算對已經形成的項目成本進行未完成的成本掛賬處理。針對反復出現的潛虧問題，我們需要引起足夠的重視。另外，在對下半年沒有完工的成本掛賬進行結轉處理時，需要根據相應的規定對審批手續進行處理，應當尤其關注已經完工銷號的工程，禁止出現未竣工成本掛賬。

（五）單項成本考核與責任追究制度原則

各個項目部門負責的成本根據施工預算獨立進行考核，跟蹤審核項目各個環節形成的成本費用，一旦發生因違規、瀆職等造成項目虧損，需及時查找原因繼而追究相關責任人的責任。

二、建筑施工企業成本核算中存在的問題

國內部分建筑施工企業組織的成本核算活動存在各式各樣的問題，使得成本缺乏有效的控制，導致企業面臨較多經營風險。具體而言，一般存在下列問題。

（一）成本核算基礎工作不到位

當前，很多建筑施工企業經營管理人員缺乏較強的成本管理觀念，在實際的工作成本核算管理中并沒有被放在發展的首要位置，企業更多關注的是業務和市場的拓展。對此，建筑施工成本管理常常是“走形式”，造成很多建筑施工企業由于過度重視產值，而使得自身發展的資金鏈斷裂，最終企業遭遇破產風險。此外，很多施工企業自身的成本核算過程中含有較多不足，比如無法直接區分成本對象，混淆成本科目，使得成分分配問題嚴重，同時，在進行統計時，因為對于基礎成本核算的長期欠缺，建筑施工企業很多時候會將交通費、招待費等歸入成本支出范疇，導致成本出現虛增。企業在收集基礎成本核算數據的過程中，常常會出現數據失真的情況，這些都加大了基礎成本核算難度。

（二）缺乏完善的項目成本核算體系

當前，國內建筑施工企業發展迅速，但是，在進行公司管理時依舊出現各種問題，尤其是欠缺完善的成本核算體系。核算體系不完善主要反映在下面幾點：一方面，關于項目成本核算設計的問題，欠缺一定的合理性和可操作性，使得最終設計出的成本核算體系不具有相應的針對性，部分企業在進行項目成本核算體系設計的過程中，常常沒有以企業的發展實際為立足點，造成成本核算失去效用，其成本控制作用無法發揮；另一方面，關于項目成本核算的執行，缺乏有效的獎勵制度。因為沒有建立有效的激勵機制，使得企業人員在執行成本核算的過程中缺乏充足的執行力，核算人員的積極性嚴重不足，成本核算活動實施不到位。對于建筑企業而言，項目是其經營活動的核心，因為建筑施工單位缺乏完善的項目成本核算體系，所以企業成本控制力大大削弱，由此企業的經營活動面臨各種發展風險。

（三）缺乏完備的監督制約機制

當前，部分建筑施工企業在進行施工時選擇了一項特殊的組織管理模式——以包代管制。這一制度指的是一個非建筑施工系統內的獨立項目承包人運營施工項目。該制度的實行極大的削弱了建筑施工企業系統和綜合管理，導致施工項目中存在很多利益主體，形成多種矛盾，因而公司的利益遭到損害。建筑施工企業通常采用會計成本核算對項目成本進行控制，這一方式屬于事后控制，僅對已經形成的成本采取控制，但是因為對項目承包方并沒有構建完備的監督制約機制，同時也無法及時的獲得項目成本資料，使得施工成本核算出現較大誤差，加劇建筑施工企業的運營風險。

三、建筑施工企業應對成本核算問題的對策

建筑施工企業為增強自身的競爭力，必須對自身的成本核算進一步的加強。我們可以從下面幾點著手解決建筑施工企業成本核算存在的各項問題。

（一）切實樹立較強的成本核算意識

建筑施工企業各個機構和人員必須切實樹立成本核算觀念，做好成本核算的基礎性工作。建筑施工企業在進行成本核算時，最為主要的工作是對自身的基礎核算工作進行完善和加強，具體包括下面幾點：其一，切實提供建筑施工企業成本核算意識。對于基礎核算工作具有巨大影響的是企業內部人員成本核算管理思想嚴重欠缺，企業的管理層必須給內部人員切實灌輸成本核算管理思想，給基礎核算工作以有力的思想保障；其二，對工作人員素質的培訓進一步強化，促進工作效率的提升。建筑施工企業需要積極的組織內部人員參與基礎成本核算的學習和培訓，使其掌握基礎核算流程，利用對基礎核算流程的培訓，可以促進成本核算效率的顯著提升，大大降低誤差；其三，確保成本核算材料信息的真實、有效。對成本核算資料進行有效的審計，及時的獲取成本信息時效性資料，可以確保項目成本管理材料真實有效。

（二）強化企業成本核算力度

施工項目成本核算會計報表充分體現了建筑施工企業的成本核算效率，會計報表的真實同成本核算存在較大的聯系。所以，要對成本核算進一步加強，可以從提升成本核算會計報表質量角度進行強化，可從下面幾點進行優化改進：其一，改進財務報表。施工企業應當進一步拓展建設項目成本核算信息披露的深度和廣度，有效運用信息技術，及時的向施工企業反映施工現場的成本控制情況；其二，改進成本核算分析辦法。利用個別和綜合相結合的分析方法，查找建筑施工成本核算個別問題，繼而綜合分析各項指標，尋找成本核算含有的問題；其三，改進財務指標。在建筑施工企業自身的成本核算中，可以對非財務性指標進行適當的添加，比如，施工成本的利用率等，促使施工企業明確在施工時沒有形成材料浪費等。

（三）構建全面的項目成本核算體系

將事前和事中的成本核算工作歸納到項目成核算體系中，構建一個高效的覆蓋項目施工全程的項目成本核算體系。在項目施工進行當中，需要主要采取事前和事中控制的成本核算方式。在工程中標后，結合有關合同款項，對項目經濟效益進行測算，在對技術施工方案優化和改善的過程中確定科學的目標成本；在工程動工之前，施工企業內部財務人員必須加強對圖紙的審計，明確施工項目具體的流程、勞務、材料以及管理成本，進行詳細、科學的預算。與此同時，在實際的施工過程中，必須對項目施工活動進行動態化管理，對各項生產要素進行科學的安排，還須切實監督生產各個環節的施工成本，切實促進施工成本浪費的減少，實現施工成本使用率的提升。

（四）構建完善的成本核算監督和制約機制

施工企業采取以包代管，這類施工企業自身成本核算工作受到最嚴重的影響是承包人監督和制約機制的欠缺，所以，需要構建完善、高效的成本核算監督制約機制。詳細的講，可以從下面幾點著手做起：其一，明晰各個機構的權責。通過文字的形式明確規定各個機構具體的權責，由此在發現成本核算問題時，可以及時查到對應的責任主體，有效的分析和處理相關問題，對各個機構進行有效的制度制約，由此保障成本核算的有序進行；其二，允許財務人員可以接觸需要的各項成本核算資料，財務人員無法第一時間拿到相關資料，所以，賦予財務人員一項事中抽查權，可以保障對成本進行高效的監督。

四、結語

綜上，建筑施工企業自身成本核算是其財務管理的中心工作，同時是各個企業維護其自身正常運行一項重要的管理方法。但是，在實際的運行中，較之其他國外規范化的項目管理，國內很多施工企業成本核算工作尚且存在較多不足，需要采取有效的措施予以彌補。而國內經濟持續發展、市場競爭在不斷加劇，建筑施工企業要想爭取更強的競爭優勢，就必須進行嚴密、精細的成本核算和控制。由此，本文深入研究了建筑施工企業自身的成本核算工作，希望可為相關人士提供些許參考。

作者:錢良 單位:上海南匯發展（集團）有限公司

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