導語：建筑施工企業成本核算研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本核算在建筑企業項目管理的過程中扮演非常重要的角色，但就目前情況而言，由于建筑施工企業對成本核算的認識不足，在處理成本核算方面還存在著較多問題。本文將從企業的成本核算這一方面著手，深入探討分析其問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工企業；成本核算；問題；對策研究

一、概述

隨著經濟的高速發展，市場經濟的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強企業的市場競爭力，保證企業的正常盈利，建筑企業就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業內部管理機制進行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點，分別是權責發生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責任追究制度原則，實際成本與實物盤存制原則。這些原則要求我們在進行成本核算時，務必要保證核算工作的及時性、真實性及有效性。

二、建筑施工企業成本核算工作現狀

（一）成本核算的基礎工作存在問題

目前來說，我國大多數的建筑施工企業并未真正認識到成本核算的重要性，相關的管理經營人員也缺乏對于成本管理的經驗。因此，建筑施工企業在進行成本核算管理時往往都不能抓住重點，卻對于產值重視過度，這樣便很容易發生資金鏈斷裂，甚至存在破產的風險。同時，企業在進行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區別成本科目、混淆成本對象等，這些均會直接導致企業基礎成本核算的不合理，相應的，企業將招待費用、交通費用以及也納入成本范疇，導致企業成本大幅度增加，無法保障基礎成本核算數據的真實性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。

（二）缺乏科學的制約監督機制

現如今，很多建筑施工企業在進行施工作業時大多數都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業很難對項目進行綜合的、系統的管理，施工項目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監督制約機制的缺乏，施工企業很難及時有效地掌握項目的相關成本資料，施工企業在進行成本核算時很容易出現較大的誤差，建筑施工企業的經營風險大大增加。

（三）缺乏健全的項目成本核算機制

成本核算體系不健全也是導致建筑施工企業成本核算工作無法順利進行的一個重要影響因素。當前，建筑施工企業成本核算體系的問題主要有兩點：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業尚未構建科學合理的獎懲制度，工作人員在進行成本核算的過程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進行制約，從而使得企業成本核算不能夠得到很好地執行。二是建筑施工企業項目成本核算在設計的過程中存在問題，項目成本在設計時并沒有與企業的實際情況聯系起來，因而成本核算體系缺乏科學性與可執行性，成本核算體系無法順利實施，成本核算系統的控制作用無法得到有效地發揮，其設計的真正意義消失。

三、加強建筑施工企業成本核算相關策略

（一）加強企業成本核算的意識

想要加強建筑施工企業的成本核算工作，企業的各個部門以及相關的工作人員都需要先從思想上認識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎性工作的順利進行。具體而言，企業可以從以下幾個方面來加強基礎核算工作：（1）組織學習活動，幫助企業員工提高對成本核算的認識；（2）組織素質培訓活動，提高企業員工對成本核算工作的專業技能及技術修養，保證成本工作的工作質量和工作效率。（3）保證成本核算資料數據的有效性、真實性，企業應加強對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時更新，為成本核算工作奠定堅實的基礎。

（二）加強成本核算工作力度

施工項目成本核算會計表與企業成本核算工作息息相關，它不僅可以反映企業成本的核算效率，還可以有利于加強會計報表的質量。因此，企業首先應該提高對財務報表工作的重要性，提高對相關信息技術的運用，進一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時反映。其次，完善建筑施工企業的財務指標，企業在成本核算的過程中，可以根據自身的實際情況，適當的添加一些非財務性指標，例如，施工實際成本的利用率，對已確定的現有成本（如勞動力、施工物資材料等）是否有浪費或閑置現象的發生進行監督。最后，企業應該對成本核算的分析方法進行改善，以綜合及個別相互影響、相互結合的方式來實現對各種指標的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進修及時的糾正與完善。

（三）構建科學的成本核算系統

在施工項目進行的過程中，企業可以從事前、事中、事后這多個角度對成本核算進行分析。例如，在工程中標之后，對項目可能帶來的經濟效益進行提前測算，并在不斷改進和完善技術施工方案的過程中確定相應的目標成本。而在相關項目真正動工之前，企業的相關財務人員需要對項目施工圖紙進行相應的審計工作，并進一步明確項目的具體材料、勞務、管理等成本，同時，確定科學的、細致的預算。

（四）建立健全成本核算監督機制

企業應該對各個部門的具體權責進行明確，保證不同責任可以切實的落到各個部門以及相關人員身上。具體而言，企業可以根據自身實際情況，制定相應的責任制度規章，以文字的方式來保證權責的明確，方便企業在成本核算出現問題時，及時追責。同時，以權責的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認真負責的態度。適當分配給財務人員相關權利。例如，允許財務人員接觸相關成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權，實現其對成本的有效監督。

作者:劉栓保 單位:山西宏廈第一建設有限責任公司

參考文獻

[1]才紅.施工企業成本核算不實問題思考[J].財會月刊,2012(26):66-66

[2]李桂華.國內建筑施工企業成本控制分析[J].商業經濟研究,2013(36):98-99

[3]劉艷麗.供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理[J].財會學習,2016(5):112-113